Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

1.1 Esența logisticii

1.2 Funcții, forme și sarcini ale logisticii

1.3 Structura managementului logistic

1.4 Abordarea logistică a logisticii

1.5 Experiență străină în logistică

2. Analiza organizării suportului material și tehnic al SA „MZKT”

2.1 Evaluarea financiară a performanței organizației

2.2 Analiza dotarii organizatiei cu resurse materiale

2.3 Evaluarea managementului lanțului de aprovizionare

2.3.1 Structura organizatorică a serviciului de logistică al MZKT OJSC

2.3.2 Planificarea furnizării resurselor materiale ale OJSC „MZKT”

• 1. Aspecte teoretice ale logisticii

1.1 Esența logisticii

Logistica - un sistem de organizare a circulației și utilizării forței de muncă, a capitalului fix și a capitalului de lucru al unei întreprinderi (materiale, materii prime, semifabricate, mașini și echipamente). MTO este, de asemenea, responsabil pentru distribuția acestora pe divizii structurale și unități de afaceri și pentru consumul în procesul de producție.

Punctul de plecare este determinarea nevoilor organizației pentru anumite active de producție, volumul și intervalul acestora pentru perioadele curente și viitoare. În consecință, sistemul MTO trebuie să îndeplinească anumite cerințe. În primul rând, vizează satisfacerea în timp util și completă a nevoilor de producție. Acest lucru asigură continuitatea proces de producțieși îi afectează domeniul de aplicare. În al doilea rând, MTO este conceput pentru a crea condiții pentru funcționarea eficientă a întreprinderii; o vizează o resursă economică. În plus, logistica în sine este capabilă să asigure prioritatea consumatorului în termeni economici.

Scopul logisticii este de a:

- furnizarea la timp a întreprinderii cu resursele materiale necesare pentru fabricarea produselor;

- utilizarea rațională a resurselor materiale, inclusiv în reducerea la minimum a pierderilor de resurse;

- colaborarea cu furnizorii pentru a reduce riscul de întrerupere a aprovizionării.

Pentru întreprinderile autohtone, înainte de tranziția la relațiile de piață, a existat de obicei o distribuție centralizată și pe stoc a resurselor materiale.

La întreprinderile străine, datorită influenței unui număr de factori (criza energetică, impactul progresului științific și tehnic, creșterea concurenței), începând cu anii 70. atenție sporită pentru logistică (MTO). Acest lucru a fost facilitat de o creștere a ponderii costurilor materialelor în costurile de producție și de o creștere a ponderii logisticii în costuri cu până la 15-20%.În procesul de îmbunătățire a logisticii, a fost creată „logistica” la întreprinderile străine. Acest termen este adesea asociat cu cuvânt francez loger- localiza.

Esența logisticii este o consistență clară în gestionarea resurselor materiale și a fluxurilor de informații pentru a asigura comenzile consumatorilor. La întreprinderi a fost creat un sistem de management al resurselor materiale ținând cont de cerințele (comenzile) consumatorilor. Pe baza unității bazei de informații, două procese, furnizarea de resurse materiale și vânzarea produselor, au fost combinate într-un singur proces.

Practica economică a arătat că la rezolvarea separată a problemelor de aprovizionare și comercializare a produselor, aceste procese de multe ori nu au fost de acord, ceea ce a redus eficiența întreprinderii.Alături de aceasta, cerințele pentru sistemul informațional și pentru organizarea managementului sunt de aceeaşi natură şi aceeaşi bază tehnică (calculatoare).De aceea este neprofitabilă din punct de vedere economic să se separe informaţia şi personalul în două direcţii: aprovizionare şi vânzări.

În prezent, MTO distinge următoarele trei domenii principale de activitate - planificare; management si contabilitate; tranzacții materiale, adică activitati de circulatie a marfurilor. În același timp, se disting două fluxuri: informații și mărfuri. Aceste fluxuri sunt legate de activitățile MTO, de ex. cu planificare, management și operațiuni materiale.

Punctul de plecare pentru activitățile de planificare MTO sunt consumatorii, pe baza cărora se formează comenzile cererii de produse („portofoliu de comenzi”), adică. volumul, nomenclatura și termenii de producere a comenzilor.

Ținând cont de gama și volumul produselor, am efectuat o analiză a producției și tehnologiei pentru a identifica necesarul de resurse materiale. În acest caz, ar trebui să se țină cont de ratele de consum ale resurselor materiale și de experiența anterioară a consumului acestora.

Avand date despre resursele necesare (volum, tip de material, timpi de livrare), analizeaza furnizorii, cei. procesul de clasare a acestora În același timp, capacitățile fiecărui furnizor sunt specificate, de exemplu, în funcție de următorii indicatori: volum și timp de livrare, preț, locație (depărtare), condiții suplimentare de livrare. Analiza furnizorilor este completată de distribuirea acestora în funcție de gradul de rentabilitate și fiabilitate

Pe lângă necesarul de resurse materiale pentru fabricarea produselor, se determină necesarul de resurse pentru rata stocului, pentru reparații, pentru piese de schimb etc. În cele din urmă, se creează o nevoie sumară de resurse materiale. Trebuie avut în vedere faptul că nevoia de resurse materiale, ținând cont de factorul timp și planificare, este împărțită în trei tipuri:

- nevoie prospectiva - bazata pe planificare strategica,

- cerere anuală;

- necesar operational - pe un trimestru, luna, saptamana sau zi Dupa stabilirea necesarului consolidat se intocmeste un plan de aprovizionare si se convine cu furnizorii, se precizeaza un program de livrare etc.

Activitățile de management ale MTO bazate pe logistică prevăd:

- procesarea managerială a comenzilor consumatorilor:

- controlul asupra prestării serviciilor;

- control asupra zborurilor cu marfa expediata; contabilitatea si inventarierea stocurilor de produse finite; contabilizarea si distributia caliturilor catre unitatile de productie; contabilitatea semifabricatelor;

- contabilizarea stocurilor de materii prime si componente; gestionarea procesării comenzilor către furnizori.

Activitățile pentru circulația mărfurilor (fluxul de materiale) includ:

- obtinerea de resurse materiale de la furnizori;

- pregatirea resurselor materiale;

- transport intershop și interfabrica;

- pregatirea si ambalarea produselor finite;

- transport si reincarcare din momentul in care produsele parasesc locul de productie si pana ajung la depozitul central (depozite);

- livrari de produse din depozitele centrale catre cele regionale;

- pregatirea produselor pentru vanzare;

- implementarea livrarilor de produse.

Secvența interacțiunii dintre fluxurile de informații și materiale este prezentată în fig. 1.1.

Orez. 1.1. Fluxuri în sistemul logistic

Notă. Sursa: [Elizarov, p. 241]

Evidențierea fluxului de informații este cauzată de faptul că:

- stabilitatea piețelor în ultimii ani a fost în continuă scădere, iar în această situație, stocurile de rezervă scumpe sau semnificative nu asigură utilizarea eficientă a resurselor;

- optim este minimizarea tuturor costurilor, inclusiv a costurilor în aprovizionarea întreprinderii;

- un flux de informații care servește reglementării fluxurilor de materiale, iar conținutul acestuia este în primul rând informații despre comenzile consumatorilor despre modificările acestor comenzi, despre nevoile de resurse materiale și despre modificările acestora, despre consumul de materii prime etc. Sunt planificate fluxuri de materiale. și efectuate de obicei.

- intre intreprindere si consumator prin departamentul de vanzari;

- intre furnizor si intreprindere prin departamentul de aprovizionare (cumparare) Coordonarea fluxurilor de materiale si informatii din cadrul intreprinderii se realizeaza cel mai adesea de catre departamentul de planificare a productiei sau departamentul de planificare si expediere.

Datorită interconectarii fluxurilor de materiale și informații, posibilele încălcări din lanțul de aprovizionare vor fi identificate și eliminate rapid.

În plus, separarea fluxului de mărfuri de fluxul de informații creează posibilitatea subcontractării unei părți din operațiunile materiale și de management, cu condiția ca întreprinderea să păstreze controlul asupra procesului și asupra nivelului logisticii în ansamblu. Acest transfer de operațiuni va elibera, în primul rând, capital; în al doilea rând, specializarea subcontractanților poate reduce costul logisticii.

1.2 Funcții și, forme și sarcini logistică

Sistemul MTO are o serie de funcții:

- planificarea necesarului de resurse materiale;

- functia de recoltare;

- depozitarea materiilor prime si materialelor preparate;

- implementarea contabilității și controlului strict asupra eliberării materiilor prime și materialelor către producție etc.

Logistica producției este un concept destul de larg, prin urmare poate lua mai multe forme.

1. Livrări de produse finite, semifabricate și servicii de natură industrială prin relații economice directe.

2. Comerț cu ridicata al mijloacelor de producție, precum și al mărfurilor manufacturate prin depozite, prin lanțuri de magazine și baze de achiziții.

3. Operațiuni de schimb și împrumut în caz de lipsă de resurse sau fonduri sub formă de investiții.

4. Utilizarea resurselor secundare, prelucrarea deșeurilor.

5. Leasingul, care este unul dintre principalele instrumente financiare prin care sunt posibile investiții pe termen lung în reechipare și modernizare a producției. Acest lucru vă permite să creați o bază materială și tehnică stabilă și contribuie la creșterea competitivității produselor manufacturate.

6. Achiziționarea de materii prime și materiale prin bursele de mărfuri, precum și realizarea de achiziții de import în temeiul acordurilor de parteneriat relevante cu firme străine.

7. Dezvoltarea agriculturii subsidiare (extracția materiilor prime, producția de containere) și implementarea unei distribuții centralizate a resurselor materiale.

Sarcina principală a serviciului de logistică este furnizarea la timp și neîntreruptă a întreprinderii cu materii prime și materiale, componente și produse aferente, diverse mijloace de producție folosind o schemă eficientă și rațională pentru achiziționarea acestora.

Clasificarea materialelor. Întreprinderile moderne au nevoie de o varietate de materiale de o gamă largă și o gamă largă. Pentru a reduce costul de producție, a căuta noi materiale care îmbunătățesc proprietățile și calitatea produselor, pentru a îmbunătăți condițiile de producție la întreprindere, este necesară clasificarea și indexarea materialelor utilizate. Această activitate este necesară și pentru îmbunătățirea sistemului operațional și contabilitate.

Clasificarea se bazează pe gruparea materialelor în funcție de omogenitatea trăsăturilor lor caracteristice, urmată de repartizarea pe secțiuni, subsecțiuni, tipuri etc. Fiecărei secțiuni i se atribuie un indice zecimal corespunzător.

Clasificarea se realizează sub formă de tabele, în care fiecărei secțiuni i se atribuie un indice individual de clasificare, cu referire la specificații, standarde sau certificate, indicând prețul vânzătorului și prețul de cumpărare.

Pretul vanzatorului este pretul furnizorului si este indicat de acesta la incheierea contractului de furnizare. Prețul de achiziție include prețul vânzătorului, precum și toate costurile asociate cu achiziționarea și livrarea materialelor - marja organizațiilor intermediare, tarifele de transport, costul livrării mărfurilor către depozitele întreprinderii și ateliere [sursa. 2, 226-227].

1. 3 Structura de management logistic

În majoritatea întreprinderilor, logistica este efectuată în mod tradițional de departamentul de aprovizionare. Componența acestui departament include cel mai adesea - grupul de planificare și economic (birou); grupe de materiale (care sunt specializate pe tipuri de materiale); grup de dispecerat (birou); depozite de materiale sau depozitare; economie de transport.

Scopul grupului de planificare și economic al departamentului de aprovizionare este următorul: elaborarea planurilor de aprovizionare, determinarea posibilităților de satisfacere a nevoilor unor tipuri specifice de resurse; studiul de fezabilitate al alegerii formelor de aprovizionare (tranzit sau depozit); stabilirea limitelor pentru eliberarea de resurse către ateliere și servicii de producție; contabilitatea si analiza activitatilor.

Grupa de materiale (birou): întocmește comenzi și caiete de sarcini pentru resurse materiale și le transmite întreprinderilor furnizori; tine evidenta documentelor pentru furnizarea produselor; elaborează planuri operaționale de aprovizionare; organizează livrarea resurselor materiale către întreprindere (de exemplu, de la gări, facilități de aprovizionare și marketing etc.).

Grupul de dispecerat (birou): controlează disponibilitatea producției cu principalele tipuri de resurse; reglementează livrarea resurselor materiale către întreprindere; organizează descărcarea mărfurilor primite; efectuează controlul operațional și reglarea fluxului de resurse către ateliere, secții, servicii.

Practica economică a identificat câteva opțiuni tipice pentru organizarea logisticii.

De exemplu, în întreprinderile mici care produc o gamă limitată de produse și în cantități mici, de obicei nu există servicii de furnizare independente. Asadar, functiile de aprovizionare sunt indeplinite fie de angajati special alocati, fie de grupuri din cadrul compartimentului economic (departamentul comercial) al intreprinderii. Acest departament raportează cel mai adesea directorului adjunct pentru afaceri comerciale. Funcția acestui departament economic este și vânzarea produselor, precum și operațiunile de transport și depozitare.

În medie și mari departamente independente de suport material sunt alocate. Structura unui astfel de departament, în funcție de tipul și scara producției, este creată fie pe bază funcțională, fie pe bază materială. Organizarea funcțională este cea mai tipică pentru întreprinderile de producție la scară mică și dintr-o singură bucată, care consumă o gamă relativ restrânsă de resurse materiale.

Atunci când se organizează departamentele de aprovizionare pe o bază funcțională, diviziile funcționale sunt create în ele sub formă de birouri sau grupuri care sunt concepute pentru a rezolva sarcinile principale ale logisticii. De exemplu, un grup de planificare și contabilitate (birou) îndeplinește următoarele funcții: determinarea nevoilor unei întreprinderi de resurse materiale; intocmirea planurilor de aprovizionare si dezvoltarea cererilor pentru firma are nevoie resurse; stabilirea limitelor de eliberare a materialelor în producție; contabilitate și raportare pe MTO. Grupurile de achiziții desfășoară activități operaționale privind achiziționarea de materiale, controlează expedierea acestora de către furnizori și bazele de aprovizionare către întreprindere, sunt responsabile pentru oportunitatea și integralitatea suportului material pentru producție.

Cu o astfel de organizare, conducerea depozitului întreprinderii este direct subordonată șefului departamentului de aprovizionare sau adjunctului acestuia. Depozitele efectuează recepția materialelor care ajung la întreprindere, depozitarea acestora și eliberarea către unitățile de producție (magazine, servicii de reparații etc.).

Organizarea MTO conform principiului material este de preferat pentru întreprinderile cu producție pe scară largă și în masă, când există o gamă largă și un volum semnificativ de produse. Atunci când organizează activitățile MTO pe o bază materială, grupurile mamă ale departamentului de aprovizionare sunt chemate să desfășoare întreaga gamă de lucrări planificate și operaționale. Totodată, fiecare grupă de materiale, conform nomenclatorului care i-a fost atribuit, efectuează amenajări, amenajări, aprovizionare cu materiale magazinelor și prestărilor de servicii. Acest lucru crește semnificativ responsabilitatea acestor grupuri de materiale pentru asigurarea producției cu resurse materiale și vă permite să rezolvați rapid problemele care apar. Pentru a efectua lucrări de planificare și contabilitate și programare a proceselor MTO în astfel de departamente de aprovizionare, sunt create unități consolidate de planificare, contabilitate și dispecerizare. Totodată, economia de depozit este alocată și ca unitate structurală independentă și raportează administrativ fie șefului departamentului de aprovizionare, fie direct directorului adjunct al întreprinderii. iar pe probleme operaționale – conducătorilor grupurilor materiale relevante.

Organizarea MTO în asociațiile de producție se remarcă printr-o anumită originalitate și noi oportunități. Acest lucru se datorează în primul rând specializării întreprinderilor, unificării gamei de materiale pe care le consumă, posibilității de concentrare mai mare a resurselor materiale și de o mai bună manevrare a acestora.

La organizarea logisticii la asociatiile de productie este necesar sa se tina cont de locatia intreprinderilor care fac parte din aceasta asociatie. De exemplu, dacă întreprinderile de intrare sunt dispersate geografic, atunci departamentele de aprovizionare rămân de obicei la întreprinderile sucursale pentru a îndeplini funcțiile operaționale de achiziții și pentru a asigura producția cu materiale. În acest caz, funcția de planificare este transferată întreprinderii-șef, unde un birou de planificare este extins ca parte a departamentului de logistică pentru a o realiza.

Dacă întreprinderile sucursale sunt situate în apropierea sediului central, atunci nu este nevoie să mențineți acolo departamente independente de aprovizionare. În acest caz, serviciul de aprovizionare este centralizat la întreprinderea principală și trebuie să asigure întreaga gamă de funcții de planificare și operaționale; depozitarea este, de asemenea, centralizată, iar întreprinderile sucursale păstrează doar grupuri mici de aprovizionare și depozite de depozitare pentru a asigura atelierelor resurse.

La organizarea logisticii este necesar să se țină cont de două forme principale de aprovizionare: tranzit și depozitare.

Odată cu forma de aprovizionare de tranzit, produsele vin de la producător direct la consumator. În acest caz, procesul de livrare a produselor este accelerat, legăturile economice dintre întreprinderi și furnizori și întreprinderile de consum sunt întărite, operațiunile intermediare de descărcare, depozitare și încărcare a materialelor sunt eliminate, iar costurile de transport și achiziție sunt reduse. Trebuie avut în vedere faptul că utilizarea aprovizionării de tranzit este fezabilă din punct de vedere economic dacă resursa (materialul) livrată este consumată constant în cantități suficient de mari care depășesc normele de tranzit și ordine.

Forma de aprovizionare depozit este utilizată pentru volume mici de consum de resurse. În acest caz, resursele producătorului sunt livrate mai întâi către depozitele organizațiilor de aprovizionare și marketing și de acolo sunt eliberate întreprinderilor consumatorilor. Cu această formă de aprovizionare, stocurile consumatorilor se reduc, se accelerează cifra de afaceri a capitalului de lucru, iar consumatorii pot importa resursele necesare la un moment convenabil pentru ei și în cantități care nu depășesc necesarul efectiv pentru acest tip de resursă la un anumit moment. timp. Autoritățile de aprovizionare și de marketing, la cererea consumatorului, pot pregăti în prealabil materialele pentru consumul de producție (de exemplu, tăierea unei foi de metal în semifabricate; tăierea produselor din cablu; ambalarea, sortarea specială, ridicarea etc.),

Trebuie avut în vedere faptul că, cu o formă de aprovizionare în depozit, întreprinderile de consum suportă costuri suplimentare pentru serviciile prestate de organizațiile de aprovizionare și marketing (marje de depozit).

Prin urmare, în fiecare opțiune de aprovizionare, este necesară o justificare economică pentru alegerea formelor de aprovizionare, determinând ceea ce este mai profitabil pentru întreprindere: economisiți la costurile de transport și achiziții și creșterea cantității de capital de lucru din stocuri în timpul furnizării de tranzit sau reducerea stocurilor. cu o formă de aprovizionare depozit.

Un rol important pentru aprovizionarea neîntreruptă a întreprinderilor îl joacă depozitarea.

Principalele funcții ale depozitării:

- plasarea si depozitarea temporara a stocurilor;

contabilitatea stocurilor;

- furnizarea planificată și neîntreruptă a magazinelor și a serviciilor de producție cu resurse materiale;

- pregătirea materialelor pentru consumul lor direct;

- livrarea produselor finite către consumatori.

Depozitele variază în:

- dimensiunea spațiilor: de la mai multe spații mici cu o suprafață totală de câteva sute de metri pătrați până la depozite gigantice cu o suprafață de sute de mii de metri pătrați;

- inaltimea de incarcare. Deci, în unele, încărcătura este depozitată la nivelul creșterii umane, în timp ce în altele, încărcătura este plasată la o înălțime de câteva zeci de metri;

- desene: semi-inchis si inchis;

- grade de mecanizare a operatiunilor de depozit: nemecanizat, mecanizat, complex-mecanizat, automatizat si automat.

- sortiment de produse: cu sortiment mixt si cu sortiment universal;

- semn al unui loc în fluxul general al fluxului de materiale de la sursa primară de materii prime la consumatorul final de produse finite

Să luăm în considerare mai detaliat clasificarea depozitelor pe baza locației. Pe această bază, ele sunt de obicei împărțite în două grupuri principale:

- la locul de circulație a produselor în scop industrial;

- în zona circulației bunurilor de larg consum.

Totodată, depozitele asociate cu deplasarea produselor în scopuri industriale sunt împărțite în continuare în depozite pentru produse finite ale întreprinderilor de producție, materii prime și materii prime, zone pentru circulația produselor în scop industrial.

Depozitele din a doua grupă sunt împărțite în depozite ale angrosilor de bunuri de larg consum, situate în locurile de producție a acestor produse și în locurile de consum ale acestora.

Să facem o scurtă analiză a funcțiilor diferitelor depozite, care sunt situate pe calea de mișcare a fluxului de materiale de la sursa primară de materii prime la consumatorul final.

În primul rând, acestea sunt depozite de materii prime și materii prime care primesc resurse, descarcă, sortează, depozitează și pregătesc pentru consumul de producție.

Depozitele de produse finite ale întreprinderilor producătoare efectuează operațiuni de depozitare, depozitare - sortare sau prelucrare suplimentară a produselor înainte de expediere, etichetare, pregătire pentru încărcare și încărcare.

Depozitele firmelor angro și intermediare din domeniul circulației produselor în scop industrial, pe lângă funcțiile enumerate mai sus, efectuează concentrarea mărfurilor, reasamblarea, selecția produselor în sortimentul necesar, organizează livrarea mărfurilor în loturi mici. atât către consumatori, cât și către depozitele altor firme intermediare angro, efectuează petreceri de rezervă de depozitare.

Depozitele comerciale situate în locurile în care se concentrează producția (depozite angro de desfacere) primesc mărfuri de la întreprinderile producătoare în cantități mari, completează și trimit loturi mari de mărfuri către destinatarii aflați în locurile de consum. din gama de producție, formând o gamă largă de comerț, furnizează diverse întreprinderi comerciale

1. 4 Abordarea logistică a logistică mu furnizarea Yu

resursa tehnica materiala

Atunci când se dezvoltă o strategie de planificare pentru o întreprindere, politica logistică ar trebui să facă parte din strategia funcțională de producție, care, împreună cu strategia de marketing și organizațională, face parte din strategia economică generală a organizației.

La elaborarea unei strategii, sistemul logistic trebuie să includă: operațiuni și costuri de transport, capacități, comunicații (prelucrarea comenzilor), managementul stocurilor, manipularea materialelor, sisteme de planificare și control, organizarea sistemului.

Una dintre tehnicile standard pentru dezvoltarea unei strategii logistice este analizarea echilibrului logistic obișnuit între servicii și costuri. La aceasta se adaugă un al treilea element - complexitatea, care include următoarele: numărul surselor de aprovizionare și sursele stocurilor, nomenclatura produselor și ambalajelor, numărul surselor de primire a comenzilor și punctelor de expediere a mărfurilor, sezonalitatea, numărul de centre de lucru, numărul de niveluri din lista de materiale etc.

Toate acestea cresc complexitatea și incertitudinea operațiunilor. Prin urmare, este necesar să se reducă complexitatea operațiunilor și astfel să se reducă cât mai mult posibil elementul de incertitudine, făcând astfel întregul proces de afaceri mai simplu și mai ușor de gestionat.

Abordarea soluționării problemelor economice strategice ar trebui să se bazeze pe formarea unui grup de specialiști de diferite profiluri în toate domeniile funcționale cheie ale sistemului logistic și să fie realizată în două etape. În prima etapă, se identifică scopul strategic și direcția dezvoltării economice a organizației în viitor și se studiază următoarele întrebări:

1. Nevoile pieței în schimbare. Analiza pieței poate arăta că există schimbări în volumul produselor care trec prin diverse canale de distribuție în favoarea unui singur canal.

2. Creșterea cerințelor pentru logistică. Schimbarea canalelor de distribuție ar trebui să se reflecte în cerințe sporite pentru logistică ca sistem în ceea ce privește calendarul, fiabilitatea livrării și caracterul complet al comenzii.

3. Defalcarea produselor conform principiului Pareto. Este necesar să se țină cont de efectul Pareto: un număr limitat de bunuri reprezintă fluxul principal.

4. Dimensiunea stocului și sistem de producție flexibil. Trebuie creat un sistem de producție flexibil al organizației care să răspundă schimbărilor în nevoile pieței, iar cantitatea de stocuri trebuie să fie optimă.

5. Atentie la activitatile individuale. Este necesar să se acorde atenție nu numai producției unei game de produse obișnuite și speciale, ci și activităților specifice: etichetarea și ambalarea bunurilor de larg consum sau producția și ambalarea specială.

6. Flexibilitate. Pe o piață atât de rapidă, sistemul logistic trebuie să se poată adapta pe termen scurt, astfel încât flexibilitatea direcției strategice finale este importantă.

7. Cresterea performantei logistice a furnizorilor. Această parte este legată de dezvoltarea diferitelor activități pentru furnizarea de produse.

În prima etapă, se identifică starea actuală a tuturor zonelor funcționale economice, problemele și blocajele organizației. Pe aceasta baza se elaboreaza un plan de actiune: obiective, resurse, calendare, interdependente si posibile consecinte, diverse optiuni de business pentru a asigura strategia de ansamblu a organizatiei.

În a doua etapă, este elaborat un plan de afaceri general detaliat al organizației, care confirmă direcția strategică a primei etape. Conținutul direcției strategice include:

1. Capacitatea de producție. Grupul de logistică, folosind modele informatice de volum de producție, gama de produse, piețe, capacitate de producție, determină capacitatea de producție.

2. Sisteme naționale de distribuție. Se are în vedere influenţa modificărilor resurselor materiale în capacităţile de producţie ale sistemului naţional de distribuţie.

3. Lucrari de ridicare si transport. Un punct important este funcționarea eficientă a sistemului de manipulare pentru toate părțile întregului lanț (furnizor-consumator).

4. Tipuri de transport.

5. Sisteme de control. Măsurarea și controlul performanței.

6. Furnizori. Rezultate financiare.

7. Plan economic general. Proiectele de logistică pentru fiecare zonă funcțională sunt strâns legate de un singur plan economic. Include o evaluare financiară completă, alocarea resurselor, managementul sistemului logistic etc.

Schema logistică dată pentru elaborarea unei strategii economice vizează funcționarea eficientă a producției, precum și obținerea de avantaje semnificative față de concurenți. Analiza și evaluarea oricăror propuneri legate de promovarea fluxului de materiale, prognozarea acestuia, precum și alegerea alternativă a celor mai bune opțiuni se poate face cu ajutorul unor indicatori.

1. Rentabilitatea capitalului investit sau rentabilitatea capitalului UWC:

(1)

2. Volumul investițiilor - capitalul investit în afacere și completat cu o parte din profiturile primite, care este reinvestit în active pentru a genera venituri și profit în viitor.

Proiectele de investiții în sistemul logistic pot fi evaluate în diferite moduri, dar definirea nivelului venitului net și calculul sumei profitului suplimentar sunt tipice pentru orice analiză a sistemului logistic.

În plus, proiectele de investiții propuse pentru îmbunătățirea eficienței sistemului logistic ar trebui analizate pentru a răspunde la întrebări precum: care este scopul proiectului? Care sunt costurile proiectului și profiturile așteptate? Ce impact are proiectul asupra activităților curente și viitoare ale organizației? Cum se va schimba structura organizatorică a întreprinderii? Cât timp va dura pentru a atinge eficacitatea deplină a sistemului propus? Care sunt riscurile asociate proiectului? Cum pot fi reduse? Care este evaluarea proiectului, recomandări? si etc.

După ce strategia și tactica sistemului logistic au fost elaborate și adoptate pentru execuție, apare un aspect organizatoric care ar trebui să contribuie la coordonarea corectă și eficientă a muncii tuturor elementelor unui mecanism atât de complex precum sistemul logistic.

Conceptul de „organizare” poate fi abordat din două puncte de vedere: structural și comportamental. În primul caz, se ia în considerare organizarea sistemului logistic ca atare, iar în al doilea, din punctul de vedere al unei persoane, abilitățile și motivațiile sale pentru muncă. În acest caz, se ia în considerare doar organizarea structurală a firmelor care utilizează sistemul logistic.

La dezvoltarea unei structuri organizaționale, se acordă atenție unor astfel de probleme:

- definirea obiectivelor și, pe baza acestora, stabilirea unei specificații detaliate a lucrărilor ce urmează a fi efectuate de sistemul logistic;

- gruparea activitatilor in functie de zonele functionale ale sistemului logistic;

- repartizarea puterilor;

- definirea responsabilităţii şi a răspunderii pentru realizarea unui anumit tip de activitate;

- elaborarea instructiunilor (prevederilor) pentru angajati astfel incat fiecare sa isi cunoasca locul in functionarea sistemului logistic.

De regulă, structurile organizaționale, ținând cont de aceste probleme, sunt construite pe abordarea clasică tradițională. Cu această abordare, integrarea verticală a managementului este văzută ca o combinație a managerilor de linie cu cei funcționali. Cu toate acestea, sarcina sa principală este de a controla progresul fluxului de materiale.

Vorbind despre prognoza comercială a sistemului logistic, ne referim la evaluarea nivelurilor așteptate de cerere pentru produse pe o anumită perioadă de timp în viitor. Din moment ce vorbim despre cererea viitoare, prognoza noastră este în esență o presupunere. Cu toate acestea, atunci când se utilizează o anumită tehnică de analiză a stării piețelor și a canalelor de distribuție, prognoza poate conține mai mult decât o presupunere. Se poate argumenta că o prognoză este o presupunere susținută de cunoștințe. Cerința pentru prognoză ar trebui să fie exprimată în reducerea la minimum a erorilor din estimările corespunzătoare. Pentru a crește valoarea previziunilor în procesul de gestionare a sistemului logistic, este necesar să se formeze estimări predictive cu accent pe utilizarea lor directă în pregătirea planurilor calendaristice pe termen lung pentru deplasarea fluxului de materiale.

În același timp, durata perioadei asociate prognozei ar trebui să fie cel puțin suficientă pentru a elabora o decizie adecvată de gestionare a sistemului logistic și a pune această decizie în practică.

O astfel de sarcină poate fi prognoza volumului fluxului de materiale de la întreprinderile angro și numărul de vehicule pentru întreținerea producției, precum și anticiparea (prognoza) dezvoltarea acestuia în viitor. Prognoza conturează posibilele limite în care sarcini realeși obiective, adică au fost formulate zone de piață pentru deservirea consumatorilor și a vehiculelor care vor deservi aceste industrii.

În acest sens, prognoza poate fi considerată o etapă pre-directivă a lucrărilor planificate; nu stabilește sarcini specifice, ci conține materialul necesar pentru elaborarea unei strategii.

Efectuarea previziunilor strategice necesită informații fiabile despre viitorul probabil al evoluțiilor traficului la care se referă aceste decizii. Aceste informații trebuie obținute în limitele de timp specificate de condiții obiective în condiții specifice date. Întrebarea gradului posibil de detaliere al declarațiilor prognostice este legată și de profunzimea temporală a prognozei.

Este necesar să se aleagă în fiecare caz specific cea mai bună opțiune de prognoză și metode bazate științific pentru planificarea transportului produselor industriale și tehnice de la angrosisti.

Pentru un volum rezonabil de transport QР de la o organizație de comerț cu ridicata, se poate propune următoarea formulă:

, (2)

Unde

- indicator specific al volumului de trafic, referitor la 1 milion de ruble. cifra de afaceri depozit, t;

T - cifra de afaceri din depozit, milioane de ruble.

Indicatorul specific al volumului de trafic, care se încadrează pe 1 milion de ruble. cifra de afaceri, () este determinată de următoarea formulă:

, (3)

Unde

HP - indicator estimat al volumului de trafic, referitor la 1 milion de ruble din cifra de afaceri comercială, t;

UP, UR - niveluri planificate și calculate de mecanizare a operațiunilor de încărcare și descărcare;

MP, MP - ponderea planificată și estimată a transportului descentralizat.

Numărul optim de mașini pe care ar trebui să le deservească o organizație a lanțului de aprovizionare poate fi determinat folosind modele economice, iar metodele teoriei probabilităților vor dezvălui distribuția sosirilor de mașini.

1. 5 Experiență străină în logistică

Întreprinderile străine în analiza MTO au acordat în primul rând atenție costurilor acestuia.

Cu abordarea tradițională, componența costurilor MTO a inclus un set de costuri asociate cu transportul, depozitarea, operațiunile de încărcare și descărcare, contabilizarea și sortarea comenzilor primite etc.

Ulterior, în analiza MTO, a apărut o nouă abordare, care a vizat optimizarea costurilor MTO, ținând cont de furnizarea unui nivel adecvat de furnizare a serviciilor către consumator (utilizator). În același timp, s-au efectuat studii privind costurile de transport la utilizarea diferitelor moduri de transport. Studiile au arătat că, în cazul transportului aerian, în comparație cu transportul terestru sau maritim, tarifele mari de transport aerian sunt acoperite în mare măsură de economii la alte elemente de cost. De exemplu, asupra costurilor de depozitare a stocurilor, de reîncărcare a mărfurilor etc.

Pe baza acestor studii, a fost dezvoltat și implementat un proiect francez pentru furnizarea de piese de schimb și semifabricate prin transport aerian către uzina de asamblare Peugeot din Kaduna (Nigeria)

Asamblate și livrate la Sochaux (Franța) pe paleți speciali, piesele auto sunt livrate la aeroport, încărcate la bordul unei aeronave cargo care deservește acest pod aerian (volumul de trafic săptămânal a fost de 1000 de tone). La aterizarea în Nigeria, piesele au fost încărcate în camioanele subsidiarei nigeriene, Peugeot, iar transportul a fost livrat la fabrică, unde au fost asamblate mașini noi din o parte din piesele aduse în acea zi.

Peugeot a ales această metodă de transport din următoarele motive:

- costul total de livrare în acest caz este mai mic decât pentru transportul terestru și maritim (de exemplu, costuri mai mici de încărcare și descărcare);

- încărcătura de cele mai multe ori nu este deteriorată;

- practic nu sunt accidente;

- transportul aerian este foarte flexibil si se adapteaza usor la modificari ale gradului de sarcina de productie;

- se creează posibilitatea livrării cât mai rapide a detaliilor în cazuri de urgență.

Alături de aceasta, autorii străini notează și complexitatea contabilizării costurilor MTO. Astfel, autorii francezi Herve Mate și Daniel Tixier notează că „se întâlnește adesea o abordare fragmentară a MTO. Într-o astfel de situație, costurile MTO și veniturile din această activitate sunt repartizate între numeroase servicii care îndeplinesc și alte sarcini de natură comercială, industrială, financiară și managerială. Deși subsistemele MTO sunt evidențiate și analizate, legăturile existente între ele rămân în afara câmpului de vedere al cercetătorilor. Mai mult decât atât, datele privind cheltuielile nu permit, de obicei, ca operațiunile MTO specifice să fie legate de segmentul de piață în care își desfășoară activitatea. Este încă adesea cazul în majoritatea cazurilor, costurile de circulație a mărfurilor sunt pur și simplu necunoscute.

În plus, adesea sistemele contabile tradiționale, de regulă, nu iau în considerare „veniturile” din MTO, deoarece ponderea profitului din serviciul clienți în profitul total al întreprinderii nu este dezvăluită. În acest sens, se pot analiza doar costurile care apar în diferite etape ale procesului MTO, dar nu și profiturile încasate din acest motiv.

Experții străini notează că „există dificultăți în identificarea costurilor complete ale MTO din cauza inadecvării practice a metodelor moderne de contabilitate. Utilizarea acestor metode conduce la o analiză separată a costurilor pentru servicii, fiecare având un buget autonom. Ar fi mai util să se aplice o abordare funcțională, care presupune o analiză comparabilă a activităților serviciilor de logistică.

Există probleme de analiză a costurilor atunci când se aplică metode tradiționale de distribuție arbitrară a costurilor pe elemente de cost. De exemplu, distribuția costurilor de transport între diferitele canale de distribuție nu ar trebui să se bazeze în niciun caz pe datele relative cu privire la valoarea cifrei de afaceri a fiecărui canal.

În Europa, precum și în Statele Unite, au fost efectuate studii privind problema contabilizării costurilor logisticii. Totodată, cel mai mare număr de studii a fost dedicat problemei identificării și optimizării costurilor asociate în principal cu distribuția fizică a mărfurilor. Numai în unele cazuri această problemă a fost luată în considerare în legătură cu oferta de producție. Foarte rar au fost luate în considerare costurile asociate cu planificarea operațională și lansarea mărfurilor în producție, cu reîncărcarea și mutarea unităților de producție pe întreg teritoriul.

Raportul costurilor pentru MTO în diferite domenii poate varia semnificativ în funcție de tipul de produs.

De asemenea, trebuie remarcat faptul că există diferențe semnificative de țară în ceea ce privește valoarea diferitelor elemente ale costurilor MTO. Firma de consultanță Kearney a efectuat un studiu de comparare a costurilor pentru MTO pe baza unui eșantion de companii europene, americane și canadiene1. Rezultatele studiilor costurilor MTO sunt rezumate în Tabelul 1.1.

Procesul de suport material și tehnic al producției are ca scop livrarea la timp la depozitele întreprinderii sau imediat la locul de muncă a resurselor materiale și tehnice necesare în conformitate cu planul de afaceri. Compoziția resurselor materiale și tehnice include: materii prime, materiale, componente, echipamente tehnologice și echipamente tehnologice achiziționate (dispozitive, instrumente de tăiere și măsurare), vehicule noi, echipamente de manipulare, tehnologie informatică și alte echipamente, precum și combustibil, energie, apă, etc. achiziționate. Pe scurt, tot ceea ce intră în întreprindere sub formă materială și sub formă de energie se referă la elementele suportului material și tehnic al producției.

Obiectivele logisticii productiei:

- asigurarea la timp a unităţilor întreprinderii cu tipurile necesare de resurse de cantitatea şi calitatea cerută;

- imbunatatirea utilizarii resurselor: cresterea productivitatii muncii, a productivitatii capitalului, reducerea duratei ciclurilor de productie pentru fabricarea produselor, asigurarea ritmului proceselor, reducerea cifrei de afaceri a capitalului de lucru, utilizarea integrala a resurselor secundare, cresterea eficientei investitiilor si alte indicatori;

- analiza nivelului organizatoric si tehnic al productiei si a calitatii produselor fabricate de concurentii furnizorului si intocmirea de propuneri pentru cresterea competitivitatii resurselor produse de concurenti sau schimbarea furnizorului unui anumit tip de resursa. De dragul îmbunătățirii calității „intrării” întreprinderii, nu trebuie să se teamă de schimbarea furnizorilor de resurse necompetitivi.

Pentru a atinge aceste obiective, compania trebuie în mod constant efectua urmatoarele lucrari:

a) efectuarea de cercetări de marketing pe piața furnizorilor pentru anumite tipuri de resurse;

b) raționalizarea nevoii de anumite tipuri de resurse (raționarea este procesul de analiză a utilizării fondului de rulment, elaborarea, convenirea și aprobarea standardelor și normelor de consum de elemente de fond de rulment sau alte obiecte);

c) elaborarea de măsuri organizatorice și tehnice de reducere a normelor și standardelor de consum de resurse;

d) căutarea canalelor și formelor de suport logistic pentru producție;

e) dezvoltarea bilanțurilor materiale;

f) planificarea logisticii producţiei cu resurse;

g) organizarea livrării, depozitării și pregătirii resurselor pentru producție;

h) organizarea asigurării locurilor de muncă cu resurse;

i) contabilitatea și controlul utilizării resurselor;

j) organizarea colectării și procesării deșeurilor de producție;

k) analiza eficienţei utilizării resurselor;

l) încurajarea unei mai bune utilizări a resurselor.

Toate lucrările de mai sus ar trebui să fie efectuate de departamentul de suport material și tehnic de producție, care este subordonat șefului adjunct al întreprinderii de producție. Deoarece calitatea muncii departamentului determină în mare măsură calitatea procesului de producție, acesta trebuie să fie dotat cu specialiști cu înaltă calificare. În plus, multe probleme abordate de departament sunt de natură complexă, necesită cunoștințe în domeniul marketingului, ingineriei, tehnologiei, economiei, reglementării, prognozei, organizarea producției, relațiile inter-producție.

In functie de volumul productiei si de specificul materialelor, departamentele de logistica la intreprindere sunt organizate diferit. Există următoarele tipuri de organizare logistică:

1. Forma centralizata. Sub această formă, funcțiile de aprovizionare și depozit sunt îndeplinite de un singur aparat de aprovizionare, care este împărțit în următoarele grupuri de lucru: planificare, achiziții și operațiuni de depozit. Această structură este tipică pentru întreprinderile mici și mijlocii.

2. Sistem de alimentare. Este format din departamente separate de aprovizionare, specializate pe anumite grupe de materiale. Fiecare dintre depozitele de aprovizionare este complet autonom și îndeplinește toate funcțiile de aprovizionare pentru propriul grup de materiale. Această structură se practică în întreprinderile care consumă cantități mari de tipuri omogene de materiale.

3. sistem de aprovizionare magazin. În cadrul acestui sistem, aprovizionarea se realizează pe o bază teritorial-producție. Depozitul deservește un atelier specific și toate funcțiile de aprovizionare sunt combinate într-o singură unitate structurală. Acest sistem este rar.

Structura departamentului de logistică de producție pare să fie următoarea (Fig. 35):

1. birou de marketing al furnizorilor de resurse;

2. birou de raționalizare și planificare pentru asigurarea producției cu resurse;

3. birou de gestionare a stocurilor;

4. Biroul de asigurare a locurilor de muncă cu resurse;

5. birou de management al eficientei resurselor.

La rândul său, fiecare birou poate fi alcătuit, în funcție de mărimea întreprinderii, din grupuri responsabile de o anumită problemă sau obiect. De exemplu:

Biroul de marketing poate fi împărțit fie pe grupe de resurse (echipamente, scule, materii prime, materiale, componente), fie pe funcții de marketing (grup de suport informațional, grup pentru studierea imaginii furnizorilor, grup pentru studierea competitivității furnizorilor de mărfuri, grup de prețuri). , grup de relații publice). Este evident că atunci când se formează un birou pe bază de subiecte, sunt necesari specialiști care dețin toate funcțiile de marketing. Atunci când formează un birou pe o bază funcțională, specialiștii ar trebui să cunoască bine caracteristicile tuturor tipurilor de resurse utilizate de întreprindere. Totul este determinat de condiții specifice.

Biroul de Rationare si Planificare asigurarea producției cu resurse, vă puteți încredința următoarele funcții: dezvoltarea metodelor de optimizare a utilizării resurselor în condițiile unei întreprinderi date; elaborarea standardelor pentru consumul celor mai importante tipuri de resurse pentru principalele facilitati ale intreprinderii; analiza eficienței utilizării resurselor în întreprindere; dezvoltarea de norme și standarde strategice și tactice; dezvoltarea bilanțurilor materiale; elaborarea unui plan de asigurare a întreprinderii și a diviziilor acesteia cu resurse materiale și tehnice (incluse în planul de afaceri al întreprinderii).

Biroul de management al inventarului s-ar putea ocupa de următoarele aspecte: calculul standardelor pentru diverse tipuri de rezerve (circulante, asigurare, consumabile) pe tipuri de resurse; optimizarea rezervelor pe tipuri de resurse; organizarea reaprovizionării stocurilor; contabilitatea și controlul utilizării resurselor; suport tehnic pentru gestionarea stocurilor.

Biroul de resurse pentru locuri de muncă ar trebui să rezolve următoarele probleme: dotarea cu echipamente de bază și auxiliare, inventariere, ambalaje, dispozitive de protecție a muncii și dispozitive sanitare și igienice; organizarea asigurării operaționale a locurilor de muncă cu echipamente tehnologice, materiale, componente, semifabricate, combustibil și resurse energetice; contabilitate, control și analiză a utilizării resurselor la locul de muncă.

Biroul de Management al Eficienței Resurselor ar putea fi angajate în identificarea factorilor de îmbunătățire a utilizării resurselor (pe tip), stabilirea de relații între indicatorii organizatoric, tehnici și economici, organizarea contabilității și controlul utilizării resurselor în întreaga întreprindere, elaborarea de măsuri pentru îmbunătățirea utilizării diferitelor tipuri resurselor, organizând implementarea și stimularea acestora.

Prin analogie cu biroul de marketing, structura celorlalte birouri ale departamentului de logistica de productie poate fi formata dupa un atribut functional sau de subiect.

Procesul de mișcare a resurselor include:

– atragerea de resurse pentru realizarea diverselor domenii de activitate;

– utilizarea resurselor într-una din direcții;

– refacerea resurselor (dacă este necesar);

- eliminarea sau anularea resurselor.

Planificarea logisticii productiei cuprinde un set de lucrări privind analiza consumului specific de resurse materiale pentru perioada de raportare, utilizarea echipamentelor și echipamentelor tehnologice, prognozarea și raționalizarea anumitor tipuri de resurse pentru perioada de planificare, elaborarea bilanțurilor materiale pe tipuri de resurse. , sursele de venit și domeniile de utilizare de mai sus.

Lucrările de planificare de mai sus necesită foarte multă muncă. Acestea sunt realizate de economiști și planificatori, cu participarea altor specialiști. Managerii nu iau parte la elaborarea planurilor, sarcina lor este de a verifica conformitatea cu principiile de planificare, compoziția documentelor de planificare și calitatea acestora.

Factorii de îmbunătățire a utilizării resurselor sunt:

– aplicarea unui set de abordări științifice de management la procesele de mișcare a resurselor;

– optimizarea formării și utilizării resurselor;

– îmbunătățirea designului sau structurii produselor;

– îmbunătățirea tehnologiei de producție;

- utilizarea materialelor cu proprietăți prestabilite;

– aplicarea unor forme și metode de furnizare a resurselor optime pentru condițiile date;

– încurajarea unei mai bune utilizări a resurselor.

Forme de furnizare a resurselor:

- prin bursele de mărfuri;

- conexiuni directe;

– licitatii, concursuri;

– sponsorizare;

- producție proprie etc.

Întreprinderea alege o formă (metodă) specifică de furnizare a resurselor materiale și tehnice în funcție de caracteristicile resursei, durata de primire a acesteia, numărul de oferte, calitatea și prețul resursei și alți factori. Atunci când se determină forma de furnizare a resurselor unei întreprinderi, ar trebui să se studieze fiabilitatea furnizorului și nivelul de competitivitate al produselor sale.

Fig.35. Organigrama departamentului MTO al unei întreprinderi industriale

TEMA 16. TRANSPORT, DEPOZITARE,

VANZARE DE PRODUSE

Agenția Federală pentru Educație și Știință

Instituție de învățământ de stat

Suprem învăţământul profesional

Colegiul de Stat de Inginerie și Economie Kama din FL și PT

Rezumat despre disciplina Instalarea și ajustarea ACS pe tema:

Suportul material și tehnic al întreprinderilor.

Completat: art. gr. 401

Ilyin, Khomyuk.

Verificat: st. etc.

Chenchik V. A.

Naberezhnye Chelny 2007

Introducere

1. Organizarea logisticii la intreprindere

2. Structura organizatorica – logistica

3. Planificarea logisticii

4. Selectarea furnizorului

Concluzie

Lista literaturii folosite

Organizarefinanciar- suport tehnicpeafacere

Logistica (MTO) este un tip de activitate comercială de furnizare a resurselor materiale și tehnice ale procesului de producție, desfășurată, de regulă, înainte de începerea producției. Scopul principal al MTO este de a aduce resurse materiale unor întreprinderi de producție specifice la un loc de consum predeterminat prin contract.

Funcțiile MTO sunt clasificate în principale și auxiliare, care la rândul lor sunt împărțite în comerciale și tehnologice.

LA principalele funcții comerciale includ cumpărarea directă și închirierea de resurse materiale de către întreprinderile industriale, însoțită de o modificare a formei valorii.

Funcții comerciale auxiliare - Acestea sunt de marketing și legale. Funcțiile de marketing includ problemele de determinare și selectare a furnizorilor specifici de resurse materiale. În unele cazuri, structurile intermediare pot acționa ca furnizori. Funcțiile juridice sunt legate de sprijinul juridic și protecția drepturilor de proprietate, pregătirea și desfășurarea negocierilor comerciale, înregistrarea legală a tranzacțiilor și controlul asupra executării acestora.

Funcții tehnologice includ probleme de livrare și depozitare a resurselor materiale. Ele sunt precedate de o serie de funcții auxiliare pentru despachetare, deconservare, recoltare și preprocesare.

Resursele materiale consumate la întreprinderile industriale pot fi împărțite în principale și auxiliare:

- LA principal include materiile prime care nu au fost supuse prelucrării primare. Materiile prime care au suferit un grad mic de prelucrare și piesele pre-asamblate care alcătuiesc o parte semnificativă a produsului final sunt clasificate ca produse semifabricate. Achiziția lor nu diferă de achiziția de materii prime și materiale convenționale.

- Auxiliar materialele ocupă de obicei o mică parte în compoziția produsului final. Acestea includ tot felul de produse metalice, sârmă, șuruburi de montare etc.

Există și un grup producție materiale care asigură punerea în funcţiune a maşinilor şi utilajelor. Acestea includ diferite tipuri de combustibili și lubrifianți, lichid de răcire, electricitate etc.

La număr accesorii Produsele includ produse care nu necesită prelucrare suplimentară.

Diferite tipuri de resurse materiale sunt prezentate în fig. unu.

Orez. unu. Clasificarea materialelor

Reamintim că, în funcție de sistemul de aprovizionare și de caracteristicile deplasării resurselor materiale de la furnizori la consumatori, se disting forme de logistică de tranzit și depozitare.

MTO-ul întreprinderilor are ca scop reducerea costurilor de producție și crearea condițiilor pentru un proces de producție neîntrerupt. Aceasta presupune rezolvarea următoarelor sarcini:

Asigurarea livrarii materialelor la fiecare loc de munca;

Mentinerea stocurilor la intreprindere la un nivel optim.

Rezolvarea acestor probleme necesită utilizarea unor abordări logistice.

Logistica acoperă toate tipurile de activități pentru deplasarea resurselor materiale în timp și spațiu. Funcțiile logistice sunt implementate în toate etapele producției și deplasării resurselor materiale. Prin urmare, ei împărtășesc logistica producției, aprovizionării și marketingului. Logistica de aprovizionare si distributie nu acoperă problemele mișcării intra-producție a materialelor, ci în mare măsură circulația resurselor materiale în afara întreprinderii. Prin urmare, funcțiile logisticii sunt strâns împletite cu alte funcții pentru a asigura mișcarea fluxurilor de materiale.

Logistică îndeplinește o funcție complexă și este o zonă independentă care acoperă problemele mișcării fizice a resurselor materiale în timp și spațiu în toate etapele întreprinderii.

Organizația MTO este organizarea unui sistem de furnizare a unei întreprinderi de producție cu resurse materiale și tehnice.

Fiecare structură organizatorică a logisticii unei întreprinderi industriale include o infrastructură de aprovizionare și o structură organizatorică pentru managementul logisticii. Să ne uităm la fiecare dintre aceste componente.

Infrastructura MTO include diviziuni ale depozitului, transportului și achizițiilor. Întreprinderile separate pot avea, de asemenea, divizii pentru procesarea deșeurilor de producție și ambalaje.

Depozitarea este principala subdiviziune structurală a serviciului MTO al întreprinderii. Structura organizatorică proprie se stabilește în funcție de structura de producție a întreprinderii în sine. Așadar, componența economiei de depozit poate fi reprezentată de o rețea de depozite generale de fabrică sau de depozite ale industriilor individuale, o rețea de depozite atelier și spații de depozitare în mari arii specializate.

După funcțiile îndeplinite, depozitele la întreprinderile industriale pot fi depozite materiale, industriale, de marketing și alte depozite specializate.

Depozitele de materiale, sau depozitele logistice, sunt concepute în principal pentru a efectua operațiuni de depozit cu toate resursele materiale și tehnice de intrare. Acestea pot fi materii prime, materiale, semifabricate, componente etc.

Depozitele de producție sunt concepute pentru a efectua operațiuni de depozit cu materiale de producție proprie. Acestea pot fi depozite pentru amplasarea propriilor echipamente și unelte.

Depozitele de vânzare sunt concepute pentru a găzdui produsele finite ale întreprinderii.

Alte depozite specializate din întreprindere sunt destinate operațiunilor de depozitare cu materiale cu destinație specială.

Depozitele generale ale fabricii pot fi, de asemenea, împărțite în funcție de nivelul de specializare. Pentru materiale speciale, în principal pentru un singur scop, se creează depozite specializate, pentru materiale multiprodus - universale.

Depozitele pot fi amenajate pentru depozitarea în rafturi și stiva de materiale sau o combinație a ambelor. Conform dispozitivului, depozitele pot fi împărțite în zone închise, deschise și magazii (semi-închise).

În general, structura depozitării întreprinderile industriale poate fi determinată de: natura sectorială a producției, dimensiunea și dimensiunea întreprinderii, amploarea și tipul producției, precum și organizarea producției și managementului.

Structura depozitelor logistice la întreprinderile industriale se caracterizează și prin gama de materiale depozitate, volume, scopul funcțional, proprietățile consumatorului și caracteristicile consumului lor de producție.

Pentru a îndeplini funcții tehnologice pentru prelucrarea preliminară a materialelor, achiziția și pregătirea produselor pentru consumul de producție, întreprinderile industriale creează o economie de achiziții, care este inclusă în structura organizatorică a serviciului MTO al întreprinderii.

Astfel, MTO al unei întreprinderi cu resurse materiale include următoarele funcții:

Achizitie si livrare de materiale;

Depozitarea și asigurarea siguranței acestora;

Prelucrarea și pregătirea materialelor pentru consum de producție;

managementul MTO.

Structura organizatorica a logisticii

Baza pentru determinarea structurii organizatorice a managementului logistic ar trebui să se bazeze pe principiile care asigură întreaga gamă de funcții de management pentru un set de unități. În primul rând, acestea sunt managementul low-link, flexibilitatea, un sistem de comunicare eficient, principiul comenzii unui singur om și o delimitare clară a funcțiilor.

Există trei forme de organizare a managementului MTO: centralizat, descentralizat și mixt.

Sistemul de control centralizat prevede concentrarea funcțiilor în cadrul unui singur serviciu logistic, ceea ce se datorează integrității teritoriale a întreprinderii, unității de producție a întreprinderii și unei game relativ restrânse de materiale consumate.

descentralizate sistemul de management prevede dispersarea funcțiilor, ceea ce se datorează dezunității teritoriale a întreprinderii, independenței de producție a departamentelor și unei game relativ largi de materiale.

amestecat sistemul MTO combină ambele structuri de mai sus.

La întreprinderile industriale, există diverse scheme pentru construcția organizatorică a serviciului MTO. Sistematizarea acestor structuri ne permite să le identificăm pe cele mai tipice: funcționale, după principiul mărfii și combinate.

funcţional structura de conducere a MTO prevede specializarea unităţilor individuale pentru a îndeplini funcţii specifice. O astfel de structură este acceptabilă în principal pentru întreprinderile cu un tip de producție unic și la scară mică, o gamă relativ restrânsă de produse și volume mici de materiale și produse consumate.

CERINȚE PENTRU ECHIPAREA PROCESULUI DE ÎNVĂȚĂMÂNT ÎN CONFORMITATE CU CONȚINUTUL SUBIECTELOR COMPONENTEI FEDERALE A STANDARDULUI DE STAT DE ÎNVĂȚĂMÂNT GENERAL

TEHNOLOGIE

Motivele și scopurile dezvoltării cerințelor .

Cerințe reale de echipament proces educațional dezvoltat pe baza componentei federale a standardelor educaționale de stat pentru educația generală în tehnologie. Ele reprezintă cerințele pentru suportul material și tehnic al procesului de învățământ, impuse instituțiilor de învățământ în contextul introducerii standardelor tehnologice de stat. Cerințele includ liste cu instrumente și echipamente pentru efectuarea lucrărilor practice, echipamente demonstrative, materiale tipărite (fond de bibliotecă), suporturi tipărite demonstrative, instrumente informatice și de informare și comunicare, mijloace didactice, ajutoare pentru ecran și sunet, machete, obiecte naturale, jocuri educaționale și jucării . Astfel, aceste cerințe servesc drept ghid în crearea unui mediu holistic de dezvoltare a subiectelor, necesar implementării cerințelor pentru nivelul de pregătire a absolvenților la fiecare nivel de educație stabilit de standard. Ele pornesc de la utilizarea complexă a mijloacelor didactice materiale și tehnice, corespunzătoare sarcinilor, trecerea de la formele reproductive ale activităților educaționale la tipuri de muncă independente, de căutare și cercetare, deplasând accentul pe componenta analitică a activităților educaționale, formarea de o cultură comunicativă a elevilor și dezvoltarea abilităților de a lucra cu diverse tipuri de informații.

Noutatea cerințelor dezvoltate .

Actualizarea conținutului educației este asociată cu extinderea variabilității modalităților de atingere a scopurilor studiului domeniul educațional„Tehnologie”, oferind profesorului libertate în alegerea obiectelor de muncă și a tehnologiilor studiate pentru a ține mai bine cont de interesele elevilor, de posibilitățile școlii și de cerințele vieții moderne. Orientarea personală a educației este implementată în standard oferind studenților posibilitatea de a alege obiecte utile de muncă în procesul de studiere a tuturor secțiunilor domeniului educațional „Tehnologie”. O parte semnificativă a conținutului standardului OOT are ca scop dobândirea de către studenți a cunoștințelor generale de muncă, deprinderilor și abilităților necesare în activitățile ulterioare, indiferent de tipul acestuia, și pregătirea elevilor pentru menaj.

Natura de activitate a instruirii este implementată în standard prin atingerea obiectivelor studierii domeniului educațional „Tehnologie” în procesul de stăpânire a diferitelor metode de activitate practică pentru fabricarea obiectelor utile de muncă.

Principii de selecție a instalațiilor și mijloacelor logistice.

De o importanță fundamentală pentru implementarea cerințelor standardului educațional pentru tehnologie este asigurarea atelierelor cu instrumente, echipamente și consumabile.

La elaborarea cerințelor de dotare a procesului de învățământ s-au avut în vedere o serie de caracteristici ale funcționării atelierelor școlare. Specificații a echipamentului folosit trebuie să corespundă capacităților psihofiziologice ale școlarilor din clasele 5-8, echipamentul educațional trebuie să fie compact pentru a nu supraîncărca volumul sălii de atelier și, în același timp, compoziția echipamentului educațional trebuie să asigure capacitatea de a efectua toate operaţiile tehnologice de bază prevăzute în exemplar curricula, cu îndeplinirea necondiționată a cerințelor de securitate a muncii.

Cerințele pentru dotarea sălilor de clasă pentru cultivarea plantelor și creșterea animalelor pot fi completate cu echipamente bazate pe săli de biologie și chimie, iar lista echipamentelor educaționale pentru lucrări electrice poate fi completată cu echipamente pentru o clasă de fizică.

Stăpânirea conținutului „Tehnologiei” are loc în procesul activităților practice ale elevilor, prin urmare, cerințele includ un număr mare de instrumente, echipamente tehnologice etc., care asigură o gamă largă de pregătire tehnologică pentru școlari, de la simple operații manuale până la întruchiparea ideilor de design atunci când se realizează proiecte creative independente.

Instrumentele și instrumentele incluse în cerințe fac posibilă controlul calității produselor fabricate și prezența colecțiilor de mostre naturale - pentru a efectua o varietate de lucrări de laborator și practice.

Fiecare atelier de formare ar trebui să fie prevăzut cu literatura metodologică și de referință necesară, mijloace tehnice de predare care să ofere posibilitatea de a vizualiza diapozitive, videoclipuri, CD-uri pe secțiunile de tehnologie studiate.

Implementarea principiului variabilitatii.

Un rol important în tehnologia predării este acordat muncii independente a studenților. În acest sens, atenția principală a fost acordată includerii în cerințe a mijloacelor didactice care să asigure munca creativă independentă a elevilor. Alături de mijloacele didactice demonstrative tradiționale pentru procesul de predare, cerințele includ echipamente educaționale care asigură procesul de învățare. Această funcție este concepută pentru a realiza un număr mare de fișe didactice, instrumente de predare cu sunet de ecran, jocuri de rol și jocuri de afaceri.

Cerințele includ mijloace didactice polifuncționale care asigură conexiuni interdisciplinare și conexiuni între secțiunile de tehnologie: modele dinamice, tabele, afișe, bannere, care pot deveni obiecte de design pentru școlari.

În prezent, în practica predării sunt introduse mass-media fundamental noi. O parte semnificativă a noilor materiale educaționale, inclusiv texte de surse, seturi de ilustrații, grafice, diagrame, tabele, diagrame, sunt plasate din ce în ce mai mult nu pe tipărire, ci pe suporturi electronice. Există posibilitatea distribuirii lor în rețea și formarea unei biblioteci proprii de publicații electronice. Prin urmare, este de dorit să se creeze condiții tehnice pentru utilizarea calculatorului și a instrumentelor multimedia de învățare a informațiilor și comunicațiilor (inclusiv pentru transferul, procesarea, organizarea stocării și acumulării de date, schimbul de informații în rețea și utilizarea diferitelor forme de prezentare a rezultatelor activitate cognitivă).

Perioada modernă se caracterizează printr-o reînnoire activă a bazei materiale și tehnice a educației tehnologice a școlarilor. Apar noi tipuri de unelte de mână pentru prelucrarea diferitelor materiale, încep să fie folosite unelte electrice de mână, în sala de clasă sunt folosite mașini multifuncționale desktop de dimensiuni mici. În acest sens, multe poziții ale cerințelor sunt formulate într-o formă generalizată pentru a permite instituțiilor de învățământ să utilizeze logistica existentă și, în același timp, să-și umple baza cu noi echipamente și dezvoltări metodologice.

Calculul indicatorilor cantitativi ai logisticii.

Numărul de unități de echipamente educaționale pentru atelierele metal, lemn, țesături și prelucrarea alimentelor a fost calculat din condiția împărțirii unei clase de 30 de elevi în două grupe egale de 15 persoane. Cu o clasă medie mai mare în instituție educațională trebuie făcute ajustări corespunzătoare în domeniul furnizării. Subgrupurile nu trebuie să aibă mai mult de 15 persoane.

Pentru a reflecta indicatorii cantitativi în cerințe, se utilizează următorul sistem de notație simbolică:

• LA – pentru fiecare elev (15 truse pentru elevi per atelier plus un kit pentru profesor);
• M - pentru atelier (aparatură pentru demonstrații sau utilizare de către profesor în pregătirea orelor, echipament rar folosit);
• F - pentru lucru frontal (8 seturi per atelier, dar nu mai puțin de 1 exemplar la doi elevi);
• P - un set sau echipament necesar lucrărilor practice în grupe de mai mulți elevi (4-5 persoane);

Caracteristicile spațiilor de învățământ

Sediul atelierelor din diverse domenii ale tehnologiei trebuie să fie dotat cu echipamente standard specificate în aceste cerințe, inclusiv mobilier educațional de specialitate și mijloace tehnice de predare suficiente pentru a îndeplini cerințele pentru nivelul de pregătire a elevilor. Acestea trebuie să respecte Regulile și Reglementările sanitare și epidemiologice (SanPiN 2.4.2. 178-02). Noutăți în echiparea atelierelor de tehnologie este crearea condițiilor tehnice pentru utilizarea calculatorului și a instrumentelor de învățare a informațiilor și comunicațiilor (inclusiv pentru transferul, prelucrarea, organizarea stocării și acumulării datelor, schimbul de informații în rețea, utilizarea diferitelor forme de prezentare a datelor). rezultatele activității cognitive).

Aceste recomandări pot fi perfecționate și completate în raport cu specificul instituțiilor de învățământ specifice, nivelul de finanțare a acestora, precum și pe baza dezvoltării și acumulării consecvente a bazei proprii de mijloace didactice materiale și tehnice (inclusiv sub formă de multimedia). produse create de studenți, o bibliotecă electronică, biblioteci video etc.).

№	Numele obiectelor și mijloacelor logistice	Suma necesară						Note
		Scoala principala.				Liceu
		Direcții de pregătire tehnologică				Un nivel de bază de	Nivel de profil
		Manopera tehnica	Munca de serviciu		Munca agricola
1.	Fond bibliotecă (produse tipărite)
	Standard de educație generală de bază în tehnologie	M	M		M			Standardul tehnologic, programele exemplare, programele de lucru fac parte din software-ul obligatoriu și suportul metodologic pentru atelierele de tehnologie. Fondul bibliotecii include seturi de manuale recomandate sau aprobate de Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse. La completarea fondului bibliotecii cu seturi complete de manuale, este indicat să se includă în componența materialelor tipărite disponibile în sala de tehnologie, și a mai multor exemplare de manuale din alte materiale didactice pe principalele secțiuni ale disciplinei de tehnologie. Aceste manuale pot fi folosite de elevi pentru a efectua lucrări practice, precum și de profesor ca parte a suportului metodologic al clasei.
	Standard de educație secundară (completă) generală în tehnologie (nivel de bază)					M
	Standard de educație secundară (completă) generală în tehnologie (nivel de profil)						M
	Program exemplar de educație generală de bază în tehnologie	M	M		M
	Program exemplar de invatamant secundar (complet) general la nivel de baza in tehnologie					M
	Un program exemplar de învățământ secundar (complet) general la nivel de profil în tehnologie						M
	Programe de lucru în domenii tehnologice	M	M		M	M	M
	Manuale de tehnologie pentru clasele 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11	LA	LA		LA	LA	LA
	Manuale pentru învățământul profesional inițial					LA	LA	În conformitate cu profilul de pregătire tehnologică
	Caiete de lucru pentru clasele a 5-a, a 6-a, a 7-a, a 8-a, a 9-a	LA	LA		LA
	Un set de jurnale de observații privind dezvoltarea plantelor și animalelor agricole				LA
	Alte materiale didactice pe toate secțiunile fiecărei arii de pregătire tehnologică pentru studenți	M	M		M	M	M	Colecții de proiecte educaționale, sarcini cognitive și de dezvoltare, precum și materiale de control și măsurare pentru secțiuni și subiecte individuale.
	Literatură populară științifică și tehnică pe temele curriculumului.	D	D		D	D	D	În sălile de clasă de tehnologie și în colecțiile bibliotecii școlare ar trebui să fie conținute periodice de știință și tehnică populară și literatura necesare pregătirii lucrărilor și proiectelor creative.
	Materiale de reglementare (GOST, OST, ETKS etc.) pentru secțiunile de pregătire tehnologică	M	M		M	M	M	2 exemplare la atelier
	Manuale de referință pe secțiuni și subiecte ale programului	M	M		M	M	M	2 exemplare la atelier
	Mijloace de predare pentru profesori (recomandări pentru desfășurarea lecțiilor)	M	M		M	M	M
	Orientări pentru dotarea sălilor de clasă și atelierelor	M	M		M	M	M
2.	manuale tipărite
	Tabele (afișe) privind siguranța muncii pentru toate secțiunile de pregătire tehnologică	M	M		M	M	M
	Tabele (afișe) cu subiectele principale ale tuturor secțiunilor fiecărei arii de pregătire tehnologică a studenților	M	M		M	M	M	Atunci când evidențiază subiectele principale ale secțiunii, trebuie să te ghidezi după programe exemplare în domeniile pregătirii tehnologice
	Distribuiți materiale didactice pe temele tuturor secțiunilor fiecărei arii de pregătire tehnologică a studenților	LA,	LA,		LA,	LA,	LA,	Hărți tehnologice, diagrame, albume și alte materiale pentru utilizare individuală, în grup de laborator sau în echipă de către studenți
	Sarcini de control a fișei	LA	LA		LA	LA	LA
	Portrete ale figurilor proeminente ale științei și tehnologiei	M	M		M	M	M	Seturi de portrete pentru diverse secțiuni ale ariilor de pregătire tehnologică
	Afișe și tabele privind autodeterminarea profesională în sfera producției materiale și a serviciilor.	M	M		M	M	M
3.	Mijloace de informare și comunicare
	Simulare multimedia și programe de instruire, manuale electronice pe principalele secțiuni ale tehnologiei.	M	M		M	M	M	Materialele multimedia ar trebui să fie disponibile la fiecare loc de muncă echipat cu un computer. Bazele de date electronice și resursele de pe Internet ar trebui să ofere informații suplimentare necesare activității creative a elevilor și să le extindă orizonturile.
	Biblioteci electronice și baze de date privind principalele secțiuni ale tehnologiei.	M	M		M	M	M
	Resurse de internet despre principalele secțiuni ale tehnologiei.	M	M		M	M	M
4.	Ecran și ajutoare audio
	Filme video pe principalele secțiuni și subiecte ale programului	M	M		M	M	M
	Filme video despre tendințele moderne în dezvoltarea tehnologiei, producției de materiale și serviciilor.	M	M		M	M	M
	Tabele folio și bannere folio pe principalele subiecte ale secțiunilor programului	M	M		M	M	M	Pot fi folosite colecții speciale de material ilustrativ, ținând cont de caracteristicile programelor autorului
	Seturi de transparente (diapozitive) pe diverse subiecte și secțiuni ale programului	M	M		M	M	M
5.	Ajutoare tehnice de instruire
	Ecran de expunere pe trepied sau cu balamale	M	M		M	M	M	Cu dimensiunile laturilor nu mai mici de 1,25x1,25 m.
	VCR (player video)	M	M		M	M	M	Diagonala televizorului este de cel puțin 72 cm. Este posibil să utilizați un „video dublu”.
	TV cu suport universal	M	M		M	M	M
	Camera digitala	M				M	M	Pentru prepararea de material didactic la lecție, folosiți pentru munca extrașcolară
	calculator multimedia	M		M	M	M	M	Acestea. cerințe: sistem de operare grafic, unitate CD-ROM, intrări/ieșiri audio-video, acces la Internet. Cu pachete software de aplicație (text, foaie de calcul, grafică și prezentare).
	Scanner	M		M	M	M	M
	o imprimantă	M		M	M	M	M
	Copiator	M		M	M	M	M	Este posibil să folosiți o singură piesă de echipament pentru a deservi mai multe ateliere și săli de tehnologie
	Proiector multimedia	M		M	M	M	M
	Plotter	M		M
	Proiector grafic (reproiector)	M		M	M	M	M
	Proiector	M		M	M	M	M
	Facilități de telecomunicații	M		M	M	M	M
6.	Echipamente educațional-practice și educaționale-laboratoare
	trusă de prim ajutor	M		M	M	M	M	Conținutul trusei de prim ajutor este actualizat anual
	halate de baie	LA		LA	LA	LA	LA	Ar trebui să fie eliberat studenților la toate atelierele în timpul lucrărilor practice
	Ochelari de protecţie	LA		LA	LA	LA	LA	Trebuie să fie eliberat studenților pentru lucrări care necesită protecție oculară.
	Sectiunea: Creare de produse din materiale structurale si ornamentale
	Banc de lucru pentru tamplar inclus	LA
	Set de puzzle	LA
	Set de scule de dulgherie scolara	LA
	Constructori pentru modelarea mașinilor și mecanismelor simple
	Constructori pentru modelarea mașinilor și mecanismelor tehnologice	F
	Seturi de gaurit pentru lemn si metal	M						Două seturi per atelier. În conformitate cu profilul muncii prestate în atelier
	Un dispozitiv pentru ardere	LA
	Set de instrumente pentru sculptură în lemn	LA
	Seturi de instrumente de control-măsurare și marcare pentru lemn și metal	LA						În conformitate cu profilul muncii prestate în atelier
	Cutie de oglinda rotativa	M
	Clema metalica	LA
	Punte	M
	Banc de lucru lăcătuș inclus	LA
	Set de instrumente de lăcătuș pentru școală	LA
	Un set de dosare școlare:	LA
	Set de instrumente de filetat	P
	Un set de sertizare, suporturi, tensiuni pentru nituire	P
	Foarfece metalice cu pârghie	M
	Sobe electrice	M						Pentru călirea și revenirea sculelor și pieselor de prelucrat
	Instrument de îndoit tablă	M
	nicovala 30 kg	M
	Scule electrice și echipamente de ascuțit scule	M						Profesorul folosește un set demonstrativ de scule electrice și echipamente pentru a explica materialul teoretic și pentru a pregăti spațiile pentru lecții. Elevilor li se permite doar să opereze echipamente certificate pentru utilizare de către elevii de vârsta corespunzătoare.
	Scule electrice si echipamente pentru gauri	M, P
	Scule electrice și echipamente pentru strunjirea pieselor din lemn și metal	M, P
	Scule electrice și echipamente pentru frezarea pieselor de prelucrat din lemn și metal	M, P
	Scule electrice și echipamente pentru șlefuirea suprafeței	M, P
	Scule electrice și echipamente pentru pregătirea materialelor (dizolvare, îmbinare)	M
	Tablou electric de laborator	M		M	M			Instalat in ateliere de prelucrare a lemnului si metalelor.
	Dispozitiv de oprire de protecție pentru echipamente electrice	M		M	M
	Sistem local de ventilație	M		M	M
	Sectiunea: Tehnologii de menaj
	Trusă de instrumente pentru instalații sanitare	P		P	P
	Set de scule pentru lucrari de reparatii si finisare	P		P	P
	Un set de echipamente auxiliare pentru lucrări de reparații și finisare	P		P	P
	Produse de instalatii sanitare	F		F	F
	Un set de aparate și echipamente de uz casnic pentru îngrijirea la domiciliu, îmbrăcăminte și încălțăminte	M		M	M			Selectarea instrumentelor și echipamentelor ar trebui să reflecte tehnologii avansate
	Sectiunea: Creare de produse din materiale textile si ornamentale
	Antrenament de țesut cu țesut			M
	Mărimea manechin 44 (antrenament, extensibil)			M
	Masa de lucru universala			LA
	Masina de cusut universala de uz casnic			LA
	Overlock			M				Două copii. la atelier.
	Un set de echipamente și accesorii pentru tratarea termică umedă			M				Două seturi per atelier.
	Set de instrumente și dispozitive pentru cusut manual			LA
	Set de instrumente si accesorii pentru broderie			LA
	Trusă de croșetat			LA
	Trusa de tricotat			LA
	Un set de modele de cusut în M ​​1: 4 pentru modelare			P
	Un set de instrumente pentru tăierea incrustațiilor oblice			M				Cinci exemplare. la atelier.
	Un set de echipamente sanitare pentru un atelier de cusut			LA
	Modele de figuri stilizate			P
	Un set de instrumente de măsurare pentru lucrul cu țesături			LA
	Secțiunea: Gătit
	Echipamente sanitare pentru bucatarie si sufragerie			M
	Filtru de apa			M				Patru exemplare. la atelier.
	Frigider			M
	cuptor cu microunde			M
	Cântare de birou			M				Două copii. la atelier.
	Un set de echipamente de bucătărie pentru echipă (chiuvetă, aragaz, masă de lucru, dulap, uscător de vase)			P
	sobe electrice			P
	Set echipamente electrice de bucatarie			P
	Un set de scule și accesorii pentru prelucrarea mecanică a produselor			P
	Set de ustensile de bucatarie pentru prelucrarea termica a produselor alimentare			P
	Un set de instrumente și dispozitive pentru prelucrarea termică a produselor alimentare			P
	Set de instrumente pentru tăierea peștelui			P
	Set de unelte pentru taierea carnii			P
	Mașină de tocat carne (mașină de tocat carne electrică)			P
	Un set de instrumente și dispozitive pentru tăierea aluatului			P
	Set de plăci de tăiat			P
	Set boluri emailate			P
	Set de veselă din oțel inoxidabil			LA
	Serviciu la masă			M
	serviciu de ceai			M				Două servicii pentru 6 persoane per atelier.
	Un set de echipamente și accesorii pentru aranjarea mesei			M				Două copii. la atelier.
	Secțiuni: Cultivarea plantelor. Creșterea animalelor.
	Cantare tehnice cu greutati				M
	Balanțe analitice cu greutăți				M
	lupă				F
	contor de pH				M
	un dispozitiv pentru demonstrarea proprietăților apei ale solului				M
	Dulap de uscare				M
	Termometre pentru măsurarea temperaturii aerului și a solului				P
	Barometru				F
	Ceas				M
	Tavi pentru sortarea semintelor				F
	Seturi de site				P
	Tablete				F
	Instrumente și dispozitive de măsurare și marcare				P
	ghivece pentru flori				50M
	vase Petri				20M
	Ochelari de protecţie				1F
	șorțuri				LA
	Sere pliabile				M
	Incubator pentru 50 de oua				M
	Ovoscop				M
	Un set de instrumente și echipamente pentru lucrul pe un site educațional și experimental școlar				1 Sh
	Un set de mașini agricole de dimensiuni mici (mini tractor sau tractor cu mers pe jos cu un set de atașamente)				1 Sh
	Sectiunea: Lucrari electrice
	Set demonstrativ de instrumente electrice de măsură	M		M	M			Compoziția trusei este determinată pe baza unui program exemplar în direcția relevantă.
	Set demonstrativ de instrumente de măsurare radio	M		M	M
	Kit demonstrativ pentru alimentare	M		M	M
	Truse demonstrative ale accesoriilor de cablare.	M		M	M
	Kit demonstrativ de piese de inginerie radio	M		M	M
	Kit demonstrativ de materiale electrice	M		M	M
	Set demonstrativ de fire și cabluri	M		M	M
	Kit de alimentare	M		M	M
	Set de laborator de instrumente electrice de masura	F		F	F
	Set de laborator de instrumente de măsurare radio	F		F	F
	Set de laborator de accesorii de cablare	F		F	F
	Constructor pentru modelarea surselor de energie electrică.	LA		LA	LA
	Constructor pentru asamblarea circuitelor electrice	LA		LA	LA
	Constructor pentru modelarea conexiunii unui motor colector, comenzi și protecție	LA		LA	LA
	Constructor pentru asamblarea modelelor de dispozitive electronice simple	LA		LA	LA
	Set de scule pentru studenți pentru lucrări electrice	LA		LA	LA
	Fire de conectare	LA		LA	LA
	Secțiunea: Desen și grafică
	Set de instrumente de desen pentru elev	LA		LA	LA
	Dispozitiv de desen	LA		LA	LA
	Un set de instrumente de desen pentru a face imagini pe tablă	M		M	M	M	M
	Un set de instrumente și echipamente pentru lucrul de proiectare pe profilul de formare					M, U	M, U	Lucrările de proiectare și studiul tehnologiilor speciale pot fi efectuate pe baza sălilor de clasă și atelierelor specializate ale unei școli, complexe educaționale interșcolare, site-uri experimentale educaționale sau ferme școlare.
	Un set de echipamente și instrumente pentru formarea profesională inițială a studenților în cadrul disciplinei sau profilului tehnologic					K, M	K, M
7.	Mobilier educațional specializat
	Tablă de clasă cu suprafață magnetică și un set de accesorii pentru atașarea posterelor și meselor	M		M	M	M	M
	Birou pentru computer	M		M	M	M	M
	Dulapuri secționale (raft) pentru depozitarea uneltelor, aparatelor, pieselor	M		M	M	M	M	Cantitatea este determinată de nevoile unui anumit atelier și depinde de zona acestuia și de tipurile (capacitatea) de unelte și echipamente de depozitare
	Cutii de depozitare pentru mese si postere	M		M	M	M	M
	Stivuire pentru mijloace audiovizuale (diapozitive, casete etc.)	M		M	M	M	M
	Stand pentru postere și mese	M		M	M	M	M
	Locul profesorului specializat	M		M	M	M	M	Conceput pentru a demonstra instrumente, echipamente, obiecte de muncă și metode de lucru
	Mese de laborator student 2 locuri cu un set de scaune	F		F	F	F	F	Numărul de ateliere, săli de clasă și clase pentru studiul tehnologiei într-o școală este determinat de numărul de domenii implementate de pregătire tehnologică.
8.	Modele (sau mostre naturale)
	Model dinamic al școlii școlii educaționale și experimentale				M
	Modele de unelte și utilaje agricole				M
	Modele de mașini electrice	M
	Set de modele de mecanisme și angrenaje	M		M	M
	Modele pentru analiza formei pieselor	M		M	M
	Modele pentru a demonstra formarea proiecțiilor axonometrice	M		M	M
	Modele pentru formarea secțiunilor și tăierilor	M		M	M
	Modele de racordare detasabile	M		M	M
	Modele de distribuție de piese pentru diverse secțiuni de tehnologie	LA		LA	LA
9.	obiecte naturale
	Colecții de materiale studiate	M		M	M
	Consumabile (cherestea, placaj, coloranți, feronerie, șmirghel, metal laminat, lame de ferăstrău, lame de ferăstrău, materiale pentru lucrări de reparații și finisare, îngrășăminte, produse de protecție a plantelor, folie de polietilenă, hârtie de filtru, vase și cuburi de turbă etc.)	M		M	M	M	M	Numărul de consumabile este determinat pe baza obiectelor de muncă alese ale elevilor
	Un set de mostre de materiale si produse pentru lucrari sanitare	M		M	M
	Un set de mostre de materiale pentru lucrări de reparații și finisare	M		M	M
10	Jocuri și jucării
	Jocuri și jucării care dezvoltă imaginația spațială	P		P		P		Poate fi folosit ca obiecte de probă atunci când elevii finalizează proiecte educaționale
	Jocuri și jucării care dezvoltă gândirea tehnică	P		P		P
	Jocuri și jucării care dezvoltă gândirea imaginativă	P		P		P

MTO este o activitate caracteristică aproape oricărei organizații. Abrevierea înseamnă „suport material și tehnic”. Acesta este subiectul principal al articolului. Pe lângă definiție, vom lua în considerare funcțiile, formele, organizarea logisticii, managementul, întocmirea planurilor de aprovizionare și alte aspecte importante pe această temă.

Definiție

Logistica este unul dintre tipurile de activități comerciale care asigură organizației, respectiv, resurse materiale și tehnice.

Și o definiție mai detaliată. Logistica - un sistem de utilizare și circulație a capitalului fix, de lucru al unei organizații (materii prime, mașini, semifabricate etc.), mijloace de muncă. Precum și distribuția ulterioară a acestora pe unități de afaceri, departamente structurale, consum în procesul de producție.

Scopul principal al MTO este de a furniza resurse materiale și tehnice producției în volumele convenite, la locația specificată.

Funcții

Funcțiile logistice se împart în două categorii: tehnologice și comerciale. Să le luăm în considerare.

Funcțiile comerciale ale MTO, la rândul lor, sunt din nou împărțite în două grupuri. Principalele sunt direct achiziționarea sau închirierea de resurse tehnice și materiale. Funcțiile auxiliare ale MTO sunt următoarele:

• Marketing. Decizie privind alegerea unui anumit furnizor, justificarea încrederii în acest partener.
• asigurarea achiziției/închiriei de resurse, protecția unei game de drepturi de proprietate, precum și sprijinirea negocierilor de afaceri. Încheierea tranzacțiilor și controlul executării acestora.

Funcțiile tehnologice ale suportului logistic al instituției:

• Rezolvarea problemelor legate de livrarea și stocarea resurselor.
• Despachetarea, recoltarea, conservarea resurselor.
• Prelucrare preliminară materii prime și alte resurse.

Principalele responsabilitati ale departamentului

Sprijinul logistic al activităților constă în executarea unui număr de sarcini secvențiale și interdependente:

• Planificarea necesarului de resurse a organizației. Se iau ca bază datele privind doi indicatori ai producției - productivitatea capitalului și consumul de materiale. Informațiile le determină pe cele optime necesare pentru un anumit ciclu de producție sau o lansare separată a unui anumit lot de produse/servicii.
• sarcina pregătitoare. MTO desfășoară activități operaționale și de achiziții pe baza întreprinderii în conformitate cu planurile de nevoi. De asemenea, controlează procesele de încheiere a contractelor de furnizare, analizează „erorile” de producție.
• Depozitarea materialelor și a materiilor prime recoltate. Organizarea depozitului. În plus, responsabilitățile departamentului includ elaborarea de instrucțiuni și linii directoare pentru depozitarea și utilizarea stocurilor.
• Contabilitatea resurselor recoltate. Control strict asupra emiterii acestora către unitățile structurale.

Formulare MTO

Centrul logistic poate fi diferit. Totul depinde de specificul întreprinderii sau firmei.

Luați în considerare cele mai comune forme de organizare logistică:

• Furnizare de semifabricate, produse finite sau servicii tehnice prin relații economice directe.
• Comerț cu ridicata al anumitor mijloace de producție, mărfuri. Se realizează prin depozite, baze de achiziție de mărfuri, o rețea de magazine.
• Operațiuni de împrumut, schimb efectuate în caz de deficit de resurse, Bani, investitie.
• Reciclarea deșeurilor de producție sau utilizarea resurselor secundare.
• Leasingul este unul dintre principalele instrumente din lumea finanțelor, prin care poți face o investiție pe termen lung în modernizarea și reechiparea producției. Creează o bază materială și tehnologică durabilă, promovează competitivitatea, cea mai buna calitate produse facute de mana.
• Achiziționarea de materii prime și resurse prin burse speciale de mărfuri. Organizarea achizițiilor de import în cadrul acordurilor relevante de cooperare cu firme străine.
• Dezvoltarea fermelor subsidiare (exemplu: fabricarea containerelor, extragerea oricăror materii prime). Implementarea unei distribuții centralizate în continuare a resurselor.

Clasificarea formularelor MTO

Formele proceselor logistice pot fi împărțite în două categorii.

1. Tranzit (direct). Produsele sunt livrate consumatorului de la producător. Bunurile achiziționate de la furnizori sunt distribuite la punctele de vânzare cu amănuntul. În consecință, aici nu există intermediari, iar relația „cumpărător-vânzător” este o legătură economică directă.

Un moment pozitiv: o accelerare semnificativă a procesului de livrare, legături economice puternice, absența intermediarilor, operațiuni intermediare. Toate acestea se traduc într-un plus cert: o reducere semnificativă a costurilor de tranzit. Această formă de organizare a MTO este oportună cu o cooperare constantă, cu o cantitate mare de resurse vândute.

2. Depozit. Livrarea produselor se realizează cu ajutorul unor terminale de distribuție, depozitare intermediară și complexe. Convenabil pentru acele cazuri în care materialele și materiile prime sunt consumate în cantități mici. Inițial, resursele sunt achiziționate de aici la prețuri angro, apoi sunt trimise la depozite, iar de acolo la consumatorul final. Stocurile încep să scadă, iar cifra de afaceri a fondurilor crește.

Întreprinderea are posibilitatea de a importa resurse la un moment convenabil, în cantitatea necesară „acum”. Acest lucru oferă intermediarilor posibilitatea de a pregăti încărcătura pentru transport în avans pentru a o livra la prima solicitare a organizației de consumatori. Dar pentru o astfel de comoditate, costurile sunt suportate de către cumpărători înșiși - sunt introduse așa-numitele marje de depozit. Cu toate avantajele, această formă de organizare MTO încă crește costurile totale de producție.

Structura organizationala

Managementul logistic este organizarea a două procese: managementul achizițiilor și managementul aprovizionării. Să analizăm asta mai detaliat.

Organizația de achiziții:

• Managementul achizițiilor pentru anumite lucrări.
• Organizarea achiziției de materii prime necesare, echipamente. Acesta este managementul achizițiilor de materiale, achizițiilor de echipamente și achizițiilor de servicii.
• Management consultanta achizitii.

Acum al doilea proces. Managementul aprovizionării reprezintă următorii vectori de activitate:

• Managementul inventarului.
• Managementul aprovizionării cu produse proprii.
• Gestionarea distribuției resurselor în cadrul aceleiași organizații.

Forme de organizare a managementului

Managementul logisticii - alegerea uneia dintre cele trei forme propuse de livrare a resurselor:

• descentralizate. Magazinele, departamentele întreprinderii scot ele însele materiile prime de care au nevoie din depozitele de producție. Se folosesc vehicule de companie. Această formă este mai potrivită pentru acele întreprinderi care desfășoară producție individuală sau la scară mică.
• Centralizat. Dimpotrivă, este potrivit pentru întreprinderile care vizează deja producția de masă. Depozitele, conform unui program prealcătat, transferă către magazine o anumită cantitate din resursele materiale necesare. O astfel de organizație oferă o oportunitate de a se pregăti în avans pentru livrare, este mai convenabil să se folosească transport, departamente de lucru auxiliare care sunt direct implicate în livrarea materiilor prime necesare către magazine. Livrarea centralizată a resurselor, în plus, simplifică foarte mult sistemul de contabilitate și control asupra trecerii materiilor prime, echipamentelor, materialelor din depozitul principal către un anumit loc de muncă.
• Amestecat. Cu acest formular, există o partajare atât a formularelor centralizate, cât și a celor descentralizate. În consecință, unele resurse sunt furnizate anumitor ateliere conform unui program stabilit. Totodată, materiile prime de altă calitate sunt scoase din depozite chiar de subdiviziunile organizației, folosind vehicule oficiale.

Structuri de guvernare

Întreprinderea se caracterizează prin sistematizarea serviciilor, departamentelor de suport material. Există trei structuri principale de management:

• Funcţional. Fiecare divizie își îndeplinește funcția strict definită. O astfel de diviziune este tipică pentru întreprinderile angajate în producția la scară mică sau dintr-o singură bucată, având o gamă mică și volume mici de materiale.
• Conform principiului mărfurilor. Aici, subdiviziuni separate ale MTO fac întreaga gamă de lucrări privind furnizarea de materii prime. Un astfel de management este cel mai tipic pentru producția de masă, pe scară largă, care se distinge printr-o gamă largă de produse, stocuri pe scară largă de materii prime.
• Combinate. Unii specialiști ai departamentului sunt ocupați cu problemele aprovizionării externe cu resurse. Alți angajați sunt angajați în mișcarea intra-producție a materiilor prime, echipamentelor și a altor resurse necesare.

Dezavantaje în organizarea MTO

Dacă programul logistic este construit incorect, atunci acest lucru poate duce la o serie de consecințe negative ale amplorii întregii întreprinderi. De exemplu:

• Subproducție. Acest lucru duce la profituri mai mici.
• O creștere a costurilor sistematice din cauza timpului de nefuncționare (o consecință a lipsei de resurse pentru producție).
• Eliberarea produselor defecte.
• Scăderea competitivității produselor.
• Pierderi din cauza deteriorarii materiilor prime nerevendicate din cauza stocurilor excesive.

Planul MTO

Planificarea MTO obține o bază pentru luarea unei decizii cu privire la achiziționarea de materii prime. Iată pașii în planificare:

1. Cercetare de piata. Aceasta este colectarea, analiza, prelucrarea și evaluarea datelor privind ofertele, gama acestora, costul materialele necesare si materii prime. Analiza costurilor de transport.
2. Calculul necesarului întreprinderii pentru aceste resurse pe baza soldului MTO. Sunt luate în considerare atât sursele externe, cât și interne de sprijin.
3. Intocmirea planurilor de achizitii.
4. Analiza achizitiilor.

Lucrări operaționale la MTO

Lucrările operaționale privind pregătirea materială și tehnică sunt considerate a fi următoarele:

• Recepția, precum și contabilizarea diverselor notificări de stoc pentru produsele distribuite (mai tipic pentru întreprinderile centralizate).
• Prin MTO, organizația comandă primirea materiilor prime de la furnizori, încheie acorduri de cooperare cu aceștia și monitorizează implementarea acestora.
• Specificarea activelor de producție. Cu alte cuvinte, determinarea necesității întreprinderii pentru orice materii prime, materiale conform unei nomenclaturi speciale-etichetă de preț. Acolo, toate resursele sunt distribuite pe tipuri, dimensiuni, profiluri și alte caracteristici.
• Acceptarea cantitativă și calitativă a materiilor prime necesare.
• Procesul de organizare a aprovizionării magazinelor, unităților de producție.
• Gestionarea livrării materialelor și echipamentelor către ateliere.

Suportul logistic este atât furnizarea organizației cu materiile prime și echipamentele necesare, cât și planificarea deplasărilor interne a resurselor prin ateliere. Succesul întregii întreprinderi depinde în mare măsură de organizarea sa competentă, de alegerea formei dorite de management al aprovizionării.