Semnificația, sarcinile și sursele de informații pentru analiza indicatorilor de muncă ai întreprinderii
Analiza disponibilității resurselor de muncă,
Analiza utilizării timpului de lucru
Analiza productivității muncii
Analiza salariului si a salariului mediu al intreprinderii

Volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori de performanță depind de securitatea întreprinderii cu forța de muncă. resursele și eficiența utilizării acestora.

Principalele sarcini ale analizei sunt:

Studiul și evaluarea furnizării întreprinderii și a diviziilor sale structurale cu resurse de muncă în general, precum și pe categorii și profesii;

Definirea si studiul indicatorilor fluctuatiei de personal;

Identificarea rezervelor de resurse de muncă, utilizarea mai eficientă a acestora;

Studiul și evaluarea nivelului de productivitate a muncii a întreprinderii;

Studierea organizării salarizării personalului întreprinderii;

Studiul dinamicii de creștere a salariului mediu și luarea în considerare a corespondenței acestuia cu creșterea productivității muncii etc.

Principalele surse de analiză sunt f. Nr. 1 DAP de raportare statistică „Ancheta activității de afaceri a unei organizații industriale” (lunar), secțiunea 1 „Numărul de salariați din organizație în luna curentă”; f. Nr. P-4 „Informații privind numărul, salariile și circulația lucrătorilor”, f. Nr.1-T „Informații privind numărul și salariile salariaților pe tip de activitate” (lunar); f. Nr. 5 „Anexa la bilanţ”; secțiunile relevante ale planului de dezvoltare economică și socială a întreprinderii, date privind contabilitatea curentă și contabilitatea operațională și tehnică și alte materiale, precum și materiale de la departamentul de personal etc.

Furnizarea unei întreprinderi cu resurse de muncă se determină prin compararea numărului real de salariați pe categorie și profesie cu nevoia planificată.

Surplus (lips) abs. de muncitori H:

Chf, Chpl - un fapt. și numărul mediu planificat de angajați din categoria corespunzătoare, persoane.

Abaterea relativă a numărului ΔChotn este determinată prin compararea listei medii reale. numărul de Chf cu Npl planificat, ajustat pentru implementarea planului în ceea ce privește volumul producției (lucrărilor):

ΔChotn \u003d Chf-Chpl * Jv

Jv este un indice care caracterizează nivelul de implementare a planului în termeni de producție brută într-o perioadă dată.

Analiza compoziției calitative a resurselor de muncă după calificare (vezi practica). Pentru a face acest lucru, comparați tariful mediu. categorii de muncă și lucrători:

Tr - categorie tarifară

Chi - numărul de lucrători din categoria i-a;

Vi - cantitatea de muncă din fiecare tip (categorie).

Raportul normal este: Trx < Tr-t. Diferența dintre cifre nu trebuie să fie > 0,2.

Compoziția personalului se studiază prin gruparea numărului după:

Experiență de muncă, gen, profesii.

Analiza structurii personalului pe vechime. Dezechilibrul în structura de vârstă a experienței de muncă are foarte adesea consecințe negative. Concedierea în masă a fostului personal poate duce la următoarele fenomene:

Noii muncitori, din cauza lipsei de continuitate in procesul de productie, nu si-au insustrat imediat munca la utilajele existente;

Noul personal vă permite să economisiți salarii (plata angajaților cu experiență are un impact semnificativ asupra sumei totale a salariilor întreprinderii - indicele evidenței experienței de muncă);

Noul personal întârzie procesul de construire a unei structuri sindicale puternice;

Structura echilibrată a forței de muncă (nici prea tânără, nici prea bătrână) indică o politică de selecție semnificativă a lucrătorilor cu educație adecvată.

Analiza structurii întreprinderii pe gen (motive istorice, strategii sociale ale întreprinderilor).

Analiza structurii personalului in functie de caracteristicile profesionale.

lucrători angajați în producție care necesită calificări foarte înalte, calificări medii, scăzute sau care nu le solicită deloc;

lucrători din sfera producției, serviciilor, depozitelor, transporturilor etc.;

lucrători care efectuează operațiuni automate, mecanizate sau manuale.

Analiza ar trebui să permită evaluarea muncii prestate, ținând cont de complexitatea acestora și de nevoia de educație specială pentru personalul de nivel superior, mediu și inferior.

Analiza structurii, componența numărului mediu de personal al organizației poate fi efectuată în următoarea formă

Analiza compozitiei, structura populatiei

Categoria personalului	Perioada de bază	Perioadă de raportare	Schimbări
Uman	%	Uman	%	Absolut.	% rel. (p.p.)
					p.4-p.2	p.5-p.3
1. Mier. salariu, total
inclusiv
2. muncitori
3. Inginerie
4. angajati
5. MOS
6. lucrători de securitate

Pentru a caracteriza mișcarea forței de lucru, calculați:

Rata de rotație a chitanțelor: Kpr \u003d Număr de număr acceptat / Avg.listed

Cifra de afaceri prin cesiune: Kv \u003d Număr de renunțați / Lista medie.

Debit:

Kt \u003d Numărul de persoane care au plecat din cauza propriilor dorințe. și încălcarea muncii.disciplină/Lista medie.

Constanta personalului: CPP \u003d Numărul de persoane care au lucrat tot anul / Lista medie.

Datele sunt rezumate în Tabelul 1.6.

Tabelul 1.6

Analiza mișcării muncii

Indicatori	Perioadele
2002	2003	2004
1. Constată la început din muncitori. punct, oameni
2. total acceptat, persoane, inclusiv
- acceptat de întreprindere în mod independent;
3. Total pensionari, persoane, inclusiv
La cererea ta;
pentru încălcarea disciplinei muncii;
a reduce
4. Numar de angajati la sfarsitul perioadei, persoane
5. Numărul mediu de angajați, pers.
6. Raportul cifrei de afaceri pentru acceptare, %	14,65	5,3	37,00
7. Raportul cifrei de afaceri la concediere, %	4,46	25,33	12,99
8. Debit, %	4,46		12,99
9. Rata de reținere a personalului, %	85,99	59,33	61,69

Conform datelor din Tabelul 1.6, se poate observa că fluctuația de personal în 2004 a fost treisprezece%. Această valoare poate fi considerată normală, totuși, tendința de creștere a acestui indicator în perioada analizată indică o oarecare destabilizare a personalului. În plus, conducerea nu poate decât să fie îngrijorată de faptul că angajații au fost concediați pentru încălcarea disciplinei muncii în ultimii 2 ani (9, respectiv 5 persoane). Managerii de resurse umane trebuie să dezvolte măsuri pentru întărirea disciplinei muncii.

Trebuie remarcat faptul că costurile destul de semnificative sunt asociate cu fluctuația forței de muncă:

Costurile directe ale lucrătorilor disponibilizați;

Costuri asociate cu o scădere a producției în perioada de înlocuire;

Reducerea volumului lucrărilor de construcție datorită pregătirii și educației personalului;

Plata orelor suplimentare pentru angajații rămași;

Costurile de formare a personalului etc.

Astfel, activitățile întreprinderii, care vizează reducerea fluctuației de personal, pot avea un impact direct asupra îmbunătățirii eficienței producției în ansamblu. Prin urmare, lucrul cu cei care pleacă și elaborarea măsurilor de reducere a fluctuației personalului sunt elemente importante ale lucrului cu personalul.

Este necesar să se studieze motivele concedierii angajaților (din cauza dorințelor personale, reduceri de personal, încălcări ale disciplinei muncii etc.)

Analiza duratei TC poate fi efectuată pe baza ts hicogramă, armoniogramă.

Raportul dintre timpul net de producție și producția totală t în acest exemplu nu este foarte bun (peste 30% pierdere). Acesta este un indicator slab de performanță.

Orez. Clasificarea timpului de lucru după pierderi

Pe lângă contabilizarea directă a pierderilor din timpul de lucru, analiza factorială poate fi utilizată pentru a analiza pierderile din timpul de lucru.

O analiză a utilizării timpului de lucru poate fi efectuată prin analiza fondului de timp de lucru (FW):

FRV \u003d H r-chih * D * P

H p-chih - numărul de muncitori, oameni;

D - numărul de zile lucrate de 1 muncitor în medie pe an, zile;

P este lungimea zilei de lucru, oră.

Ora=persoana*zi/persoana*ora

Pierderi pe tot parcursul zilei:

D p \u003d Bf * (Df-Dpl) * Ppl

Pierderi în timpul schimbului:

SM p \u003d Bf * Df * (Pf-Ppl)

Dacă compania a înregistrat ore suplimentare lucrate, atunci pierderile în cadrul schimbului vor fi și mai mari. Deoarece orele suplimentare pentru 1 schimb trebuie scazute din Pf.

Motive pentru formarea pierderilor excesive de timp de lucru:

Obiectiv - lipsa energiei electrice, a alimentării cu apă, îmbolnăvirea lucrătorilor cu invaliditate temporară etc.

subiectiv - timpi de nefuncţionare din cauza organizării proaste a muncii (lipsa frontului de lucru, unelte, materii prime, materiale), absenteism etc.

Pierderi cauzate de factori subiectivi - rezerva pentru cresterea CDF:

Rezerva pentru reducerea numărului în acest caz: ∆Ch=PRV/Ch 1

PRV - pierderea timpului de muncă cauzată de factori subiectivi, oră-om.

Rezerva pentru creșterea producției prin reducerea pierderii timpului de lucru din vina întreprinderii: DQ \u003d PRV * În miercuri.

Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că pierderea timpului de lucru nu duce întotdeauna la o scădere a volumului producției, deoarece acestea pot fi compensate de o creștere a intensității muncii lucrătorilor. Prin urmare, atunci când se analizează utilizarea resurselor de muncă, se acordă multă atenție studiului indicatorilor productivității muncii.

PT este un indicator care determină eficiența muncii în procesul de producție.

PT este influențată de mulți factori. În CO, acești factori sunt:

Q-s de muncă manuală datorită mecanizării muncii grele și cu forță de muncă intensivă, datorită unei mai bune organizări a muncii;

Securitatea lucrătorilor cu front de lucru;

Creșterea nivelului de construcție prefabricată;

Introducerea de noi echipamente, tehnologii și metode avansate de muncă;

Creșterea activității creative și a abilităților angajaților.

Nivel PT:

Vin=Q/T Tem=T/Q

T - cantitatea de muncă cheltuită pentru implementarea lucrărilor de construcție și instalare Q

Metode de evaluare a PT în construcții :

Natural;

Cost;

Normativ.

metoda naturala- determinarea producţiei în nat.un. în unitatea t și este de obicei folosit pentru a determina producția după tipul de muncă. Fiind cel mai obiectiv indicator al PT, vă permite să măsurați direct Q-ul muncii efectuate și t-ul cheltuit pe acesta; analiza ST pentru 1 proiect în funcție de tipul de lucru, identifica deficiențe în organizarea producției, identifică rezerve pentru creșterea ST.

cost

B \u003d Q cmr cu Cm / H (d.u.)

Vă permite să setați producția medie pentru 1 lucrător sau 1 lucrător pe ani și să efectuați o analiză comparativă a producției pentru diferite CO.

„-” nivelul producției la costul estimat este influențat de nivelul consumului de material al produselor.

Normativ utilizat în determinarea gradului de eficiență a utilizării lucrătorilor de către echipe, unități sau lucrători individuali cu standarde.

V=T n / T f *100

T n - standard. T pentru efectuarea muncii, oră de om;

T f - t real, persoană-h.

„-” dificultate de curățare; nu oferă o idee despre nivelul absolut al PT.

La analizarea dinamicii producției, aceasta este determinată indicele deplasărilor structurale.

Kt - coeficientul de modificare a intensității muncii;

d 0 , d 1 - ponderea volumului de muncă din domeniile construcțiilor industriale în volumul total al lucrărilor de construcții și instalații efectuate de forțele proprii în baze. și perioadele de raportare.

exemplu

Intensitatea forței de muncă a lucrărilor de construcții și instalații în funcție de tipul de construcție

Inginerie Industriala	La ieșire 0	ÎN 1	K t	Q 0 , mii de ruble	Q 1 mie de ruble	d0, %	d1, %	K T d 0	K T d 1
Noua renovare extinsă			1,00 1,23 1,35			45,0 30,0 25,0	35,2 32,4 32,4	45,0 36,9 33,8	35,2 39,9 43,7
Total				10000	10800	100,0	100,0	115,7	118,8

eu in=7013/6802=103.1

Indicele schimbărilor structurale:

TE de producție fără influența schimbărilor structurale (indice de structură fix):

Jv \u003d (i in / J) * 100 \u003d (103,1 / 97,4) * 100 \u003d 105,6%

Astfel, TP din producția totală

i în \u003d 105,6 * 97,4 / 100 \u003d 103,1%

Creșterea PT realizată de SO în anul de raportare este de 5,6%. Ca urmare a influenței schimbărilor structurale, producția a crescut cu doar 3,6%. Aceasta a fost afectată de creșterea ponderii lucrărilor de extindere și reconstrucție, unde intensitatea muncii este mai mare decât în construcțiile noi.

Formule pentru dependența PT de modificările intensității muncii:

Salarizare înseamnă întreaga sumă a plăților determinată de tarif, salarii și rate reduse, suprataxe progresive, sisteme de bonusuri, precum și stimulente materiale, suprataxe sociale și alte plăți din profit.

1) Abs. modificarea salariilor:

∆FZP abs=FZP otch - FZP pl.

Cu toate acestea, modificarea absolută în sine nu caracterizează utilizarea masei salariale, deoarece acest indicator este determinat fără a ține cont de gradul de îndeplinire a planului în ceea ce privește volumul de muncă.

rel. deviere:

∆FZPotn=FZPotch-FZP pl*Kv.p.

Pentru v.p. - coeficientul de implementare a planului din punct de vedere al volumului de muncă.

Trebuie însă avut în vedere că se ajustează doar partea variabilă a masei salariale, care se modifică proporțional cu volumul producției. Acestea sunt salariile muncitorilor la bucată, sporurile acordate lucrătorilor și personalului de conducere pentru rezultatele producției și valoarea plății de concediu corespunzătoare cotei salariilor variabile. Partea constantă a salariilor nu se modifică odată cu creșterea (scăderea) volumului de muncă (salariile lucrătorilor la tarife, salariile angajaților la salarii, toate tipurile de plăți suplimentare, salariile lucrătorilor din industriile neindustriale și corespunzătoare valoarea plății de concediu).

∆FZPotn \u003d FZPotch- (FZPpl.per * K v.p. + FZP pl. post)

2) compararea dinamicii produselor comercializabile (volumul muncii efectuate), volumul produselor vândute (încasările din vânzări) și masa salarială vă va permite să determinați modul în care este formată masa salarială (pe baza volumului mărfurilor fabricate - plata la bucata sau pe baza de primire a platii pentru munca).

Dacă r Q tp, FZP<0,3 – свидетельствует о том, что формирование ФЗП сотрудников происходит не на обосновании объема произведенной продукции, т.е. сдельная система оплаты труда на предприятии не нашла широкого применения.

r Q rp,FZP >

pentru serviciile administrative și financiare ale unei întreprinderi, se justifică formarea unei masuri salariale pe baza volumului de produse vândute, deoarece bunăstarea financiară a întreprinderii depinde de activitățile acestora (selectarea contrapartidelor, termenii contractului cu acestora, monitorizarea respectării termenelor de plată).

În ceea ce privește lucrătorii care produc direct produse, o metodă bazată pe produse comercializabile este mai potrivită.

3) analiza salariilor prin metoda statistică de prelucrare a datelor

Salariu, freacă	FOT	populatie	salariu mediu
freca.	în % din total	Pers.	în % din total	freca.	în % față de medie
400-800		3		7	713	46
800-1200		15		22	1046	67
1200-1600		29		33	1368	87
1600-2000		28		24	1778	113
2000 și peste		25		13	3052	195
TOTAL	167635	100		100	1567	100

Modă - o astfel de valoare a caracteristicii studiate, care dintre toate valorile sale apare cel mai des.

dacă salariul mediu< Pe mine, înseamnă că mai mult de jumătate dintre angajați au primit mai puțin decât salariul mediu în perioada de raportare.

Interval de variație R=Xmax-Xmin

Distribuirea salariilor.

Var coeficientul de variație

Valoarea critică este de 33%. Dacă Var>33%, atunci mulțimea nu poate fi numită omogenă, adică. compania angajează atât specialiști bine plătiți, cât și personal de service prost plătit.

Coeficientul de asimetrie → 0, ceea ce înseamnă că distribuția valorilor este simetrică.

O asimetrie puternică indică o pondere mare a salariilor mari în salariile totale

D 10% dintre angajați au primit „salarii mari”, dar salariul total pentru perioada este de 30% din masa salarială. 29% dintre angajații prost plătiți au primit doar 30% din salarii

Ex→0 este o distribuție normală.

O curtoză pozitivă mare înseamnă că în setul de date există un „nucleu” care variază ușor în acest atribut, înconjurat de valori rare care sunt departe de el. O valoare negativă mare a indicatorului de curtoză indică absența unui astfel de „nucleu”.

Valoarea kurtozei indică abruptul distribuției: în setul de date există un nucleu care variază slab. Într-adevăr, salariile marii majorități a angajaților (în primul rând lucrătorilor din producție) sunt apropiate de valorile medii și mediane.

4) analiza factorială a FZP=N*ZP cf.

5) În procesul de analiză, trebuie stabilită o corespondență între ratele de creștere ale PT și salariul mediu.

Productivitatea și salariile nu se mișcă întotdeauna în aceeași direcție.

Situația 4: o deteriorare generală a stării financiare și a situației economice a întreprinderii. Dacă se observă un astfel de raport al ratelor de creștere (sau mai degrabă o scădere) a indicatorilor pe o perioadă lungă, acest lucru poate duce la tensiune socială în echipă și chiar la prăbușirea economică completă a întreprinderii. Managementul trebuie să ia măsuri drastice pentru a-și restructura complet întreprinderea.

Situația 3 mărturisește ineficiența managementului. Acest raport va duce la o creștere a costurilor și o scădere a profitabilității.

Situația 2 poate apărea din cauza facturării incorecte și a unui sistem incorect de raționalizare. Pe o perioadă lungă de timp, acest lucru poate duce la o creștere a nemulțumirii angajaților și la o scădere a productivității. Este necesar ca conducerea să restructureze sistemul de raționalizare.

Situația 1 este cea mai bună pentru întreprindere și angajații săi.

Analiza ratelor de creștere a productivității muncii și a salariilor angajaților

punctul 6 din tabel: de obicei există valori normative pentru acest indicator, care variază pentru întreprinderile din diferite industrii. Pentru întreprinderile industriale, ponderea salariilor în 1 rub. venitul sau volumul muncii prestate este uneori de până la 20% sau mai mult. În instituțiile de învățământ, firme de consultanță, companii de servicii, companii care activează în domeniul tehnologiilor înalte, i.e. în cazul în care MOH pentru producție este scăzută sau inexistentă, standardul poate fi de până la 70%.

Pentru producția extinsă, obținerea profitului necesar, a rentabilității, este necesar ca TR PT să depășească rata de creștere a plății sale. Dacă acest principiu nu este respectat, atunci există o cheltuire excesivă a salariilor, o creștere a Sat și, în consecință, o scădere a valorii profitului.

K op \u003d J Fri / J din

Coeficientul de plumb nu trebuie să fie > 15-20%

Reprezentare grafică a relației dintre rata de creștere a PT și plata acestuia.

Pentru a determina valoarea economiilor sau a cheltuirii excesive a masei salariale din cauza unei modificări a raportului dintre TR PT și plata acesteia, puteți utiliza formula:

În contextul inflației, atunci când se analizează indicele de creștere a salariului mediu, este necesar să se țină cont de indicele de creștere a prețurilor la bunurile și serviciile de larg consum pentru perioada analizată:

unde ZP 1, ZP 0 - salariul mediu pentru perioada de raportare și respectiv perioada anterioară;

Prețurile J - ratele inflației pentru perioada analizată (pentru prețurile J 2004 = 13%)

Orice lucrare educațională la comandă

Analiza indicatorilor muncii

ControlAjută la scriereAflați costul Ale mele muncă

Analiza indicatorilor muncii ( rezumat , referat , diploma , control )

Institutul rusesc de corespondență de finanțe și economie

ANALIZA INDICATORILOR DE MUNCĂ

Opțiunea 2

Realizat de student:

Facultate: MIM Specialitatea: economia muncii Curs 5

zi de grup

credit nr. carte.

Verificat de: Kostin I.V.

Kaluga 2010

INTRODUCERE

Analiza indicatorilor de muncă se reduce în principal la analiza abaterilor valorilor reale ale datelor de la indicatorii planificați. Acesta permite managerului să determine direcția activităților ulterioare în acele divizii ale întreprinderii în care a existat o abatere a indicatorilor relevanți.

Relevanța acestui subiect este determinată de faptul că activitatea de succes a oricărei organizații, fie că este o întreprindere de stat, o instituție sau o firmă comercială privată, nu este de conceput fără o analiză cuprinzătoare a activităților sale, în special fără o analiză a indicatori de muncă, care vă permit să evaluați mai precis potențialul tehnic și economic, să determinați rezervele de utilizare mai eficientă a personalului întreprinderii, îmbunătățirea organizării, condițiilor de muncă și a remunerației acesteia, găsirea modalităților de normalizare a relațiilor sociale și de muncă în echipă, și așa mai departe.

Scopul lucrării este de a analiza indicatorii forței de muncă și de a determina principalele direcții de activitate economică pentru a identifica rezervele pentru economisirea forței de muncă, salariile și oportunitățile de producție suplimentară, ca urmare a creșterii productivității muncii.

Sarcina lucrării de control este de a studia și analiza indicatorii de muncă pentru a emite recomandări conducerii.

Obiectul cercetării îl constituie procesele economice complexe, prognoza indicatorilor de muncă, formulele și calculele.

Subiectul studiului îl constituie indicatorii de muncă ai întreprinderii.

Pe parcursul studiului au fost utilizate următoarele metode: analiza și sinteza sistemului, analiza complexă, evaluările comparative și expertize.

PARTEA TEORETICĂ Principalii indicatori planificați și contabili ai productivității muncii la întreprinderile industriale sunt volumul producției în termeni fizici sau valorici pe angajat al personalului de producție industrială (pe om-zi sau om-oră lucrat) și intensitatea muncii unei unități de producție. sau muncă. Intensitatea muncii (T p) este costul forței de muncă pentru producția unei unități de producție. Indicatorul intensității muncii are o serie de avantaje față de indicatorul producției. Ea stabilește o relație directă între volumul de producție și costurile forței de muncă și este determinată de formulă

unde T este timpul petrecut pentru producția tuturor produselor, ore standard sau ore-om;

OP - volumul produselor fabricate în termeni fizici.

Indicatorul de producție este un indicator direct al productivității muncii, deoarece cu cât valoarea acestui indicator este mai mare (ceteris paribus), cu atât este mai mare productivitatea muncii. Indicatorul intensității muncii este invers, deoarece cu cât valoarea acestui indicator este mai mică, cu atât este mai mare productivitatea muncii. Există o relație între modificarea intervalului de timp (input de muncă) și ieșire. Dacă rata timpului scade cu (C n) procente, atunci rata producției crește cu (Y c) procente și invers. Această dependență este exprimată prin formulele:

În funcție de componența costurilor forței de muncă incluse în intensitatea forței de muncă a produselor, și rolul acestora în procesul de producție, se disting intensitatea forței de muncă tehnologice, intensitatea forței de muncă de întreținere a producției, intensitatea forței de muncă de producție, intensitatea forței de muncă a managementului producției și intensitatea totală a muncii (Fig. . 1).

Orez. 1. Structura intensității totale de muncă a produselor de fabricație.

Intensitatea forței de muncă tehnologică (T tech) reflectă costurile forței de muncă ale principalilor muncitori la bucată de producție (T sd) și lucrători cu timp (T povr):

T tech \u003d T sd + T deteriorare (4)

Intensitatea forței de muncă de întreținere a producției (T obsl) este un set de costuri ale atelierelor auxiliare ale producției principale (T auxiliar) și ale tuturor lucrătorilor magazinelor și serviciilor auxiliare (reparații, magazine de energie și așa mai departe) angajați în deservirea producției ( T auxiliar):

Serviciu T \u003d T auxiliar + T auxiliar (5)

Intensitatea forței de muncă în producție (T pr) include costurile cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor, atât principale, cât și auxiliare:

T pr \u003d T tech + T service (6)

Intensitatea forței de muncă a managementului producției (T y) reprezintă costurile cu forța de muncă ale angajaților (manageri, specialiști și angajații înșiși) angajați ca în principalele servicii ale întreprinderii (T sl.zav):

T y \u003d T sl.pr + T sl.zav (7)

În funcție de natura și scopul costurilor cu forța de muncă, fiecare dintre indicatorii indicați ai intensității muncii pot fi proiectați, prospectivi, planificați și efectivi. În calculele planificate, se disting intensitatea forței de muncă pentru fabricarea unei unități de producție (tip de muncă, serviciu, parte și așa mai departe) și intensitatea forței de muncă a producției de mărfuri (program de producție). Intensitatea forței de muncă a unei unități de producție (tip de muncă, serviciu), așa cum s-a menționat deja, este împărțită în tehnologică, producție și totală, în funcție de costurile forței de muncă incluse în calcule. Intensitatea forței de muncă a unei unități de producție în termeni fizici este determinată pentru întreaga gamă de produse și servicii produse la începutul perioadei de planificare. Cu o gamă largă, intensitatea muncii este determinată de produse reprezentative, la care sunt enumerate toate celelalte, și de produse care ocupă cea mai mare pondere în volumul total de producție.

Intensitatea muncii a producției de mărfuri (T TV) se calculează prin următoarea formulă:

Unde T i - intensitatea muncii unei unități de producție (lucrări, servicii), ore standard;

OP i - volumul de ieșire al i-lea tip de produs, conform planului, unitățile corespunzătoare;

n - numarul de articole (nomenclatura) de produse (lucrari, servicii), conform planului.

Complexitatea programului de producție este determinată în mod similar. Rețineți că dacă calculele folosesc intensitatea tehnologică (de producție, totală) a forței de muncă a unei unități de producție (lucrări, servicii), atunci, în consecință, obținem intensitatea tehnologică (de producție, totală) a forței de muncă a unei producții de marfă (program de producție).

Complexitatea tehnologică reală a produselor este determinată de formulele:

T fapt tehnic \u003d T negativ sd + T negativ deteriorare + T suplimentar, (4)

unde T otr.sd - timp lucrat de muncitori la bucata;

T neg.povr - timp lucrat de lucrători de timp;

T add - timp suplimentar petrecut pentru efectuarea muncii din cauza abaterilor de la condițiile normale;

T tech. fact - intensitatea reală a muncii tehnologice;

T tehn.norm - intensitatea muncii tehnologice normative.

Intensitatea de muncă tehnologică planificată poate fi determinată după cum urmează:

unde Y coop.pl și Y coop.b - ponderea livrărilor cooperative, respectiv, în perioadele planificate și de bază .

PARTEA CALCULATĂ

În partea analitică a lucrării, este necesar să se facă următoarele calcule:

Determinați indicatorii dinamicii productivității muncii atunci când sunt măsurați prin produse comercializabile și nete (planificați la anul de bază, raportați la plan și raportați la anul de bază), explicați motivele diferențelor, arătați relația dintre indicii produsului net, modificări ale cotei și indicilor produselor comercializabile.

Determinați productivitatea zilnică (în schimburi) a muncii (pentru produsele comercializabile), comparați-o cu dinamica productivității orare a muncii și calculați indicii utilizării timpului de lucru în cadrul schimburilor, identificați rezervele anului de raportare în raport cu baza și la plan.

Aflați numărul de zile dintr-un an per lucrător, determinați dinamica utilizării fondului de timp de lucru pe întregul schimb și productivitatea anuală a muncii per lucrător. Determinați indicii ponderii lucrătorilor în numărul total, legați productivitatea muncii a lucrătorilor cu productivitatea muncii pe toți lucrătorii (paragraful 1). Faceți calcule pentru aceleași poziții: comparație, măsurare - pentru produse comercializabile.

Calculați salariile (bază, plan, raport), dinamica creșterii acestuia și raportul cu rata de creștere a productivității muncii pentru produsele comercializabile. Determinați posibila creștere a productivității muncii și raportul posibil, dacă utilizați toate rezervele identificate în cursul analizei. (La determinarea posibilei creșteri a productivității muncii, luați cei mai buni indicatori ai celor trei perioade și aplicați metoda substituției).

Calculați ce schimbare a costului produselor comercializabile a fost planificată de plan ca urmare a excesului de creștere a productivității muncii față de creșterea salariilor medii. Cum a scăzut (a crescut) costul de producție ca urmare a acestui exces. (Pentru a determina ponderea salariilor în costul perioadei de bază, valoarea producției comercializabile trebuie înmulțită cu un factor de 0,85 [costuri pe rublă - 85 copeici]).

Indicatorii relativi sunt calculați prin formulele:

Planificați până la anul de bază: (2,1)

Raport pentru anul planificat: (2.2)

Raport anul de bază: (2,3)

Rezultatele calculului sunt prezentate în tabelul analitic (p. 25).

1) Calculați indicatorii relativi pentru produsele comercializabile (TP) folosind formulele (2.1 - 2.3):

Organizația plănuia să crească producția de produse comercializabile cu 8,6702%, planul a fost supraîmplinit cu 8,9303%, ca urmare, creșterea a fost de 18,3747%.

2) În mod similar, calculăm indicatorii relativi pentru costurile materiale (MC):

S-a planificat creșterea costurilor materialelor cu 6,4049%, planul a fost depășit cu 9,9178%, ca urmare, creșterea a fost de 16,958%.

3) Calculați indicatorii relativi pentru numărul de angajați (HR):

S-a planificat creșterea numărului de angajați cu 0,2615%, planul a fost depășit cu 9,5652%, ca urmare, creșterea numărului de angajați s-a ridicat la 9,8518%.

4) Calculați indicatorii relativi pentru numărul de angajați cheie (CHOR):

Organizația plănuia să crească numărul de lucrători cheie cu 3,9216%, planul a fost îndeplinit în exces și sa ridicat la 3,0398%, ca urmare, creșterea numărului a fost de 7,0806%

5) Calculați indicatorii relativi pentru toate orele de lucru lucrate (OCH):

S-a planificat creșterea orelor lucrate de toți lucrătorii cu 5,0795%, planul a fost depășit cu 1,3395%, rezultând o creștere de 6,4871%.

6) Să calculăm indicatorii relativi pentru zilele lucrate (OD) ale tuturor lucrătorilor:

S-a planificat creșterea numărului de zile lucrate de toți lucrătorii cu 3,7759%, ca urmare, planul a fost depășit cu 3,9557%, creșterea a fost de 7,8809%.

7) Să calculăm indicatorii relativi pentru fondul de salarii (PF):

S-a planificat majorarea salariului cu 7,0999%, planul a fost depășit cu 3,6742%, rezultând o creștere de 11,0351%.

Sarcina numărul 1. Calculați indicatorii absoluti și relativi ai producției nete (NP):

PE \u003d TP - MZ - FOT (2.4)

unde PE - producția netă;

MZ - costuri materiale;

FOT - fond de salarii.

PE b = 937.700 - 629.200 - 187.465 = 121.035

NP n = 1.019.000 - 669.500 - 200.775 = 148.725

PR o \u003d 1 110 000 - 735 900 - 208 152 \u003d 165 948

Valorile relative ale acestui indicator sunt calculate folosind formulele 2.1, 2.2, 2.3:

S-a planificat creșterea producției nete cu 22,8776%, planul nu a fost finalizat cu 11,5804%, ca urmare, creșterea a fost de doar 37,1074%.

Să determinăm indicii pentru produsele nete (I chp) ale produselor comercializabile și pentru produsele comercializabile (I mp)

I tp > I cap

În consecință, întreprinderea ar trebui să crească productivitatea muncii în ceea ce privește produsele nete, să se asigure că produsele nu sunt învechite în depozite, ci sunt vândute cât mai repede posibil și așa mai departe.

Să determinăm indicatorii absoluti ai productivității muncii pentru produsele comercializabile (PTTP):

unde PT TP - productivitatea muncii pentru produsele comercializabile;

TP - produse comerciale;

CH - numărul de angajați.

S-a planificat creșterea productivității muncii în producția de mărfuri cu 8,3866%, planul a fost insuficient îndeplinit cu 0,5794%, creșterea a fost de doar 7,7585%.

Să găsim indicatorii absoluti ai productivității muncii pentru produsele nete:

Să calculăm valorile relative ale acestui indicator:

S-a planificat creșterea productivității muncii în producția netă cu 22,557%, planul a fost supraîmplinit cu 1,8393%, ca urmare, creșterea a fost de doar 24,8112%.

Să calculăm valorile absolute în ceea ce privește ponderea producției nete (UHPP):

Indicatori relativi:

UHFP p/b =

UHFP o/n =

UHFP o/b =

Era planificat ca ponderea producției nete să crească cu 13,1007%, dar planul a fost supraîmplinit cu 2,4674%, ca urmare, creșterea a fost de 15,8914%.

Sarcina numărul 2. Pentru calculele produselor comercializabile, folosim metoda substituțiilor în lanț. Calculele sunt efectuate folosind formulele:

Planul pentru anul de bază:

Raport pentru anul planificat:

Raportul anului de bază:

Determinarea creșterii părții comercializabile a produselor se realizează conform formulelor:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2,9)

TP pttp = TP 2 - TP 3 (2.10)

Să calculăm creșterea producției comercializabile cu numărul de angajați conform planului până la anul de bază:

TP chr = 1 018 999, 9- 1 016 341,6 = 2658,3

Calculați creșterea producției comercializabile cu numărul de angajați conform raportului pentru anul planificat:

TP chr = 1 109 999,8 - 1 013 095,1 = 96 904,7

Să calculăm creșterea producției comercializabile cu numărul de angajați conform raportului la anul de bază:

TP chr = 1 109 999,8 - 1 010 452,2 = 99 547,6

Să calculăm creșterea producției comercializabile în funcție de productivitatea muncii a produselor comercializabile conform planului până la anul de bază:

TP Vin = 1.016.341,6 - 937.699,91 = 78.641,7

Să calculăm creșterea producției comercializabile în funcție de productivitatea muncii a produselor comercializabile conform raportului pentru anul planificat:

TP Vin \u003d 1.013.095,1 - 1.018.999,9 \u003d -5904,8

Calculați creșterea producției comercializabile prin productivitatea muncii a produselor comercializabile conform raportului la anul de bază:

TP Vin = 1.010.452,2 - 937.699,91 = 72.752,3

Comparați creșterea producției comercializabile în termeni de productivitate a muncii și creșterea producției comercializabile în ceea ce privește numărul de angajați

99 547,6 > 72 752,3

TP chr >? TP vineri

Creșterea producției comercializabile în ceea ce privește productivitatea muncii este mai mică decât creșterea producției comercializabile în ceea ce privește numărul de angajați, prin urmare, producția comercializabilă depinde doar de numărul de angajați, ceea ce înseamnă că trebuie să creștem numărul acestora.

Sarcina numărul 3. Calculați indicatorii absoluti ai intensității forței de muncă specifice producției conform formulei:

Să calculăm indicatorii relativi ai intensității muncii specifice producției:

Întreprinderea plănuia să reducă intensitatea muncii de producție specifică cu 3,5545%, planul a fost depășit cu 15,0901%, creșterea a fost de 18,1082%.

Calculăm indicatorii absoluti ai productivității orare a muncii (HPT) folosind formula:

Să definim indicatorii relativi ai productivității orare a muncii:

S-a planificat creșterea productivității orare a muncii cu 3,6875%, planul a fost depășit cu 17,7721%, ca urmare, creșterea a fost de 22,115%.

Sarcina numărul 4. Calculați productivitatea zilnică a muncii după următoarea formulă:

unde DPT - productivitatea zilnică a muncii;

TP - produse comerciale;

OD - numărul total de zile lucrate.

Planul era creșterea productivității zilnice a muncii cu 4,99%, planul a fost depășit cu 14,8082%, deci creșterea a fost de 20,5372%.

Sarcina nr. 5. Numărul de zile dintr-un an per lucrător se calculează prin formula:

Să calculăm indicatorii relativi:

S-a planificat creșterea acestui indicator cu 3,5051%, planul a fost insuficient îndeplinit cu 5,1197%, ca urmare, creșterea s-a dovedit a fi negativă -1,7941%.

Să determinăm proporția lucrătorilor principali (HC op):

unde UV op este ponderea principalilor lucrători;

CHOR - numărul de muncitori principali;

CH - numărul tuturor lucrătorilor.

Să găsim indicatori relativi:

S-a planificat creșterea ponderii principalilor lucrători cu 3,6611%, dar planul a fost subîmplinit cu 5,9667%, ca urmare, creșterea a fost negativă - 2,524%.

Calculăm indicatorii productivității muncii ai principalilor lucrători după formula (PT op):

Să calculăm indicatorii relativi:

S-a planificat creșterea productivității principalilor muncitori cu 4,5693%, planul a fost depășit cu 5,7167%, ca urmare, creșterea a fost de 0,5473%.

Să determinăm productivitatea anuală a muncii (GPT) cu formula:

Să calculăm indicatorii relativi:

S-a planificat creșterea productivității anuale a muncii cu 8,9543%, dar planul a fost depășit cu 18,9708% și creșterea a fost de 29,6239%.

Să comparăm indicatorii productivității anuale a muncii și ai productivității zilnice a muncii GPT > DPT280

29,6239<5750,416

În consecință, organizația are perioade de nefuncționare a producției, căsătorie, disciplină slabă a muncii, astfel încât pe an se produc mai puține produse decât ar trebui [„https: // site”, 14].

Sarcina numărul 6. Calculați salariul mediu după formula:

Să calculăm indicatorii relativi:

S-a planificat creșterea salariului mediu cu 6,8205%, dar planul nu a fost finalizat cu 5,3766%, ca urmare, creșterea a fost de doar 1,0772%.

Sarcina numărul 7. Să calculăm costul conform formulei:

C \u003d MZ + FOT (2,18)

unde C este costul;

MZ - costuri materiale;

FOT - fond de salarii.

C b = 629 200 + 187 465 = 816 665

С n = 669 500 + 200 775 = 870 275

C o \u003d 735 900 + 208 152 \u003d 944 052

Să calculăm indicatorii relativi:

Să determinăm costul unitar al costului prin formula:

Să calculăm indicatorii relativi:

Conform misiunii.

Ca urmare, putem concluziona că costul de producție este ușor supraevaluat, prin urmare, este necesar să se reducă costurile de transport, costurile cu energia electrică, reducerea costurilor cu materiile prime și așa mai departe.

PARTEA ANALITică În partea de calcul a lucrării de control s-au făcut calcule pentru toți cei mai importanți indicatori ai activităților organizației, rezultatele calculelor sunt prezentate în Tabelul 1. În partea analitică a lucrării se vor da concluzii fundamentate și vor fi făcute propuneri pentru eliminarea deficiențelor identificate pentru fiecare articol.

Tabelul 1.

Tabel analitic


Indicator	Măsurătorile	Indicatori absoluti	Indicatori relativi
		anul de baza	Anul de raportare	Planul pentru anul de bază	Raportați la plan	Raportul anului de bază


TP produse comercializabile
MZ Costuri materiale
CR Numărul de angajați
CHOR Inclusiv muncitorii
SP Elaborat de toți lucrătorii
OD zile lucrate
PLATA Fondul de salarii
Nr. 1 PE Producție netă
PNT Productivitatea muncii după producția netă	mii de ruble/persoană
Gravitate netă UHFP
nr. 2 ?TPchr

Nr. 3 UPT Intensitatea specifică a forței de muncă de producție	Ora. / persoana
VAN Productivitatea orară a muncii	mie de ruble*persoană/oră
Nr. 4 DPT Productivitatea zilnică a muncii	mii de ruble. / zi

Uvor Ponderea lucrătorilor principali
Ptor Productivitatea muncii a lucrătorilor cheie	mii de ruble. / persoana
GPT Productivitate anuală a muncii	Frec.*persoană/an
Nr. 6SZP Salariu mediu
Nr. 7 C Cost
UVS Ponderea salariilor în cost

CONCLUZIE

Analiza indicatorilor de muncă face parte dintr-o analiză cuprinzătoare a organizației și are ca scop identificarea și evaluarea eficienței activităților întreprinderii în organizarea muncii și utilizarea potențialului de muncă al personalului.

Indicatorii muncii - calitativi și cantitativi sunt determinați de factorii tehnici, economici și de alți factori de producție: nivelul tehnic și organizatoric al producției, condițiile sociale, condițiile naturale și nivelul de raționalitate a managementului mediului, relațiile economice externe și nivelul utilizării acestora; și altele.

Analiza indicatorilor de muncă poate fi simplificată din punct de vedere tehnic și îmbogățită în conținut dacă inițial sunt structurați în blocuri mari, de exemplu, utilizarea forței de muncă, circulația forței de muncă, utilizarea timpului de muncă, calitatea muncii, productivitatea muncii, salarii și curând.

Analiza indicatorilor muncii este una dintre cele mai importante secțiuni ale analizei activităților de producție și economice ale întreprinderii. Rezultatele activităților de producție și economice, și în primul rând implementarea planului de producție, sunt în mare măsură determinate de gradul de utilizare a resurselor de muncă.

Analiza indicatorilor de muncă și utilizarea resurselor de muncă face posibilă evaluarea disponibilității întreprinderii cu personalul necesar, stabilirea conformității compoziției profesionale și a nivelului de calificare al angajaților cu cerințele de producție, gradul de mișcare a forța de muncă, să determine cauzele abaterilor de la indicatorii planificați, să elaboreze măsuri pentru creșterea productivității muncii și eliminarea costurilor neproductive ale timpului muncitorului.

Scopul analizei indicatorilor de muncă este de a releva rezervele pentru creșterea eficienței producției prin creșterea volumului acesteia cu creșterea productivității muncii, utilizarea mai rațională a numărului de salariați și a timpului de lucru al acestora.

Eficiența întreprinderii se exprimă în utilizarea deplină a resurselor financiare, materiale și de muncă. Asigurarea suficientă a întreprinderilor cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională și un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției. În special, volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de disponibilitatea resurselor de muncă și de eficiența utilizarea lor.

O analiză cuprinzătoare a indicatorilor de muncă este de mare importanță pentru creșterea eficienței producției. În literatura economică și în sursele oficiale, nu există o abordare unică pentru determinarea esenței și conținutului analizei indicatorilor de muncă ai unei întreprinderi.

În concluzie, munca analitică de mai sus poate trage o concluzie generală - întreprinderea analizată prezintă o creștere a productivității muncii, o scădere a intensității muncii a produselor fabricate și o creștere a salariilor medii. Organizația ar trebui să acorde o atenție deosebită reducerii costurilor materialelor, creșterii numărului de zile lucrate pe an, precum și reducerii costului produselor fabricate.

1. Analiza si modelarea indicatorilor de munca la intreprindere: Manual. Indemnizație / ed. prof. A. I. Rofe. - M .: „MIK”, 2000.

2. Sklyarenko VK , Prudnikov VM Economia întreprinderii: manual. — M.: INFRA-M, 2007.

3. Workshop de economie, organizare și raționalizarea forței de muncă: Proc. indemnizație / Ed. prof. P. E. Shlendera. - M .: Manual Vuzovsky, 2007.

4. Managementul personalului. Atelier: manual. manual pentru studenții care studiază la specialitățile „Managementul personalului” „Managementul organizațiilor” / T. Yu. Bazarov. — M.: UNITI-DANA, 2009.

5. Genkin BM Organizarea, raționalizarea și salariile la întreprinderile industriale. — M.: NORMA, 2003. — 400 p.

Tabel de aplicații.


Produse comercializabile
	937,7 milioane RUB
	1019 milioane RUB
	1.110 milioane RUB
Costuri matematice
	629,2 milioane RUB
	669,5 milioane RUB
	735,9 milioane RUB
Numar de angajati



inclusiv muncitorii



Lucrat de toți muncitorii
	1634 mii persoane/h
	1717 mii persoane/h
	1740 mii persoane/h
Zile lucrate
	206 840 persoane/zi
	214 650 persoane/zi
	223.141 persoane/zi
fond de salarii
	187.465 mii RUB
	200.775 mii RUB
	208.152 mii RUB

Costul unei lucrări unice

Completați formularul cu munca curentă

Alte locuri de muncă

cursuri

Acțiune recomandată Eficiență Pentru a realiza modernizarea sistemului de management, separând puterile departamentului de vânzări și comercial pentru a gestiona departamentul nostru. Acesta va simplifica și îmbunătăți sistemul de management general, ceea ce va duce la o viteză a documentelor cu 50 - 60% Introducerea unui departament de marketing în sistemul de management al întreprinderii, ai cărui angajați vor implementa și coordona...

cursuri

În ciclul de viață al unui produs, Managementul producției se află la mijloc, adică înainte de etapa de producție, există etape de marketing, cercetare și dezvoltare (R&D). Pregătirea organizatorică și tehnologică a producției (OTPP) de produse noi poate fi efectuată atât de o organizație independentă din punct de vedere juridic, cât și de către producătorul însuși. Etapa de producție este urmată de...

În ultimii cinci ani, pe fundalul mitului clinicilor medicale gratuite și sărace, a început să se înțeleagă că afacerea medicală (chiar și serviciile plătite într-un spital de stat) este o afacere profitabilă, iar profitabilitatea de cel puțin 14% s-a dovedit a fi mai mare decât într-un supermarket din apropiere. Și pentru mulți antreprenori, a venit momentul în care clinicile medicale au devenit obiectul analizei investiționale, al studiului...

INTRODUCERE………………………………………………………………………………….5

1. ESENȚA INDICATORILOR DE MUNCĂ, OBIECTIVELE ȘI INFORMAȚII SUPORTUL ANALIZEI LOR……………..7

2. INDICATORI DE MUNCĂ ȘI METODA DE CALCUL ALOR .............................13

3. Caracteristicile organizatorice și economice ale CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”………..20

4.analiza eficacității utilizării indicatorilor de muncă în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2006 - 2008……………………………………………………..28

5.măsuri care vizează utilizarea eficientă a indicatorilor de muncă în CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk”……………………………………………………36

concluzie…………………………………………………………………….40

Lista surselor de informare utilizate..43

aplicatii

INTRODUCERE

Relevanța subiectului. Rezultatele activităților de producție și economice ale organizației, dinamica implementării planurilor de producție sunt influențate de gradul de utilizare a resurselor de muncă. Analiza resurselor de muncă permite dezvăluirea rezervelor pentru creșterea eficienței producției datorită productivității muncii, utilizării mai raționale a numărului de lucrători și a timpului de lucru al acestora. Toate cele de mai sus determină un grad destul de ridicat de semnificație atât socială, cât și practică a direcției în cauză în analiza activității economice a unei organizații.

În prezent, concurența acționează ca principal mecanism de reglementare a procesului economic. Devine foarte important să se utilizeze cât mai bine resursele disponibile pentru a obține un profit maxim, rezolvând principalele probleme ale activității economice. În prezent, principalul factor care necesită adesea costuri semnificative este forța de muncă.

Scopul studiului din acest curs a fost acela de a analiza eficacitatea utilizării indicatorilor de muncă ai unei anumite organizații, precum și de a sistematiza, consolida și extinde cunoștințele teoretice și practice dobândite, de a dezvolta abilități pentru munca independentă și de a stăpâni metodele. de cercetare şi experimentare în rezolvarea problemelor şi problemelor dezvoltate în cadrul lucrării de curs.

Atingerea acestui obiectiv presupune rezolvarea următoarelor sarcini:

1. Determinați principalele sarcini, direcții și suport informațional pentru analiza eficacității utilizării indicatorilor de muncă;

2. Evaluarea eficienței utilizării indicatorilor de muncă în Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk și metodologia de calcul a acestora;

3. Oferiți o descriere organizatorică și economică a CJSC „Uzina de materiale ceramice Izhevsk” pentru 2009;

4. Dezvoltarea măsurilor care vizează utilizarea eficientă a indicatorilor de muncă în Uzina de materiale ceramice CJSC Izhevsk.

Subiectul cercetării în cadrul lucrării de curs este analiza indicatorilor de muncă.

Obiectul studiului este CJSC Izhevsk Plant of Ceramic Materials.

Perioada de studii: 2006 - 2008.

Baza teoretică și metodologică pentru scrierea unei lucrări de termen sunt lucrările oamenilor de știință și economiștilor de frunte naționali și străini pe tema studiată, materialele de reglementare și de referință și datele de la CJSC „Uzina Izhevsk de materiale ceramice”.

Metodele de cercetare utilizate la redactarea termenului de lucrare sunt următoarele: decontare-analitică, economico-statistică, tabelară și grafică.

Baza de informații pentru redactarea termenului de hârtie au fost documentele constitutive, formele de situații financiare, extrase din planul de afaceri și politica contabilă și forme separate ale documentelor primare.

Lucrarea de curs constă dintr-o introducere, cinci întrebări luate în considerare, o concluzie, o listă a surselor de informații utilizate, 9 tabele, 5 figuri și o aplicație.

1. Esența indicatorilor de muncă, sarcinile și suportul informațional pentru analiza acestora

Sub resursele de muncă ale organizației înțelegeți numărul și componența personalului său. Asigurarea suficientă a organizației cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională și un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției. În special, volumul și oportunitatea efectuării tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de asigurarea organizaţiei cu resurse de muncă şi eficienţa utilizării acestora.

Economia Federației Ruse se îndreaptă în prezent către accelerarea intensificării producției sociale, creșterea activității sale economice și calitatea produselor necesită mobilizarea deplină a tuturor rezervelor disponibile. Și aceasta presupune dezvoltarea maximă a inițiativei economice a colectivelor de muncă ale organizațiilor. În stadiul actual de dezvoltare economică, nu este suficient să răspundem la întrebarea cum a fost îndeplinită sarcina de către colectivul de muncă. Este necesar, în primul rând, să aflăm ce schimbări au avut loc în utilizarea muncii în procesul de producție în comparație cu sarcina. Schimbările pot fi de două feluri: pozitive și negative. Scopul analizei activității economice este de a detecta toate schimbările, de a determina natura lor și ulterior fie de a promova, fie de a contracara dezvoltarea lor, în timp ce scopul analizei resurselor de muncă este de a releva rezervele pentru creșterea eficienței producției datorate productivității muncii, mai mult. utilizarea rațională a numărului de lucrători, a timpului lor de lucru.

O evaluare corectă a indicatorilor de muncă face posibilă stabilirea celor mai eficiente, corespunzătoare forței de muncă cheltuite, stimulente materiale, să identifice rezervele disponibile care nu au fost luate în considerare de sarcina planificată, să se determine gradul de îndeplinire a sarcinilor și, pe aceasta baza, sa determine noi sarcini, sa orienteze colectivele de munca spre adoptarea unor planuri mai intense. Obiectele analizei sunt prezentate în figura 1.

Figura 1 - Obiectele principale ale analizei resurselor de muncă

Principalele surse de informații utilizate în analiza resurselor de muncă sunt: datele de raportare a muncii, formularul Nr. P-4 „Informații privind numărul, salariile și circulația salariaților”, datele din fișa de pontaj, contabilitatea unică a salariaților pe profesie și calificări. , date din eșantion de observații privind utilizarea resurselor de muncă, informații despre intensitatea forței de muncă a produselor și sarcinile de reducere a acesteia.

În procesul de analiză a indicatorilor de muncă, sunt rezolvate următoarele sarcini:

Se evaluează asigurarea locurilor de muncă ale unității de producție cu personal în componența profesională și de calificare necesară producției (asigurarea producției cu resurse de muncă);

Se studiază utilizarea calitativă a resurselor de muncă (timp de lucru) în procesul de producție;

Se efectuează o evaluare generală a dinamicii și implementării planului de productivitate a muncii;

Se măsoară influenţa factorilor tehnici şi economici asupra nivelului productivităţii muncii;

Se determină sistemul de factori care influenţează indicatorii productivităţii muncii;

Impactul factorilor asupra detectării abaterilor în indicatorii de raportare a productivității muncii față de valorile lor de referință este măsurat cantitativ;

Se studiază componența și structura statelor de plată în contextul grupelor, categoriilor de personal și tipurilor de plăți;

Se efectuează o analiză factorială a fondului de salarii;

Influența factorilor muncii asupra performanței organizației este rezumată.

Atunci când se efectuează o analiză cuprinzătoare a utilizării resurselor de muncă, sunt luați în considerare următorii indicatori:

Securitatea organizației cu resurse de muncă;

Caracteristicile mișcării forței de muncă;

Securitatea socială a membrilor colectivului de muncă;

Utilizarea fondului de timp de lucru;

productivitatea muncii;

Rentabilitatea personalului;

Intensitatea forței de muncă a produselor;

Analiza salariilor;

Analiza eficacității utilizării fondului de salarii.

În condiții de instabilitate economică, nevoia reală a organizației de personal din anumite categorii este în continuă schimbare sub influența factorilor interni și externi. Asemenea schimbări nu înseamnă întotdeauna o creștere sau menținere a nevoii de forță de muncă. Introducerea de noi tehnologii, dezvoltarea producției de produse competitive, reducerea cererii pieței de bunuri manufacturate și servicii pot duce la scăderea numărului de personal, atât pe categorii individuale, cât și în întreaga componență. Prin urmare, determinarea nevoii reale de forță de muncă și prognoza schimbării acesteia ar trebui să devină baza pentru îmbunătățirea managementului personalului în organizații.

Resursele de muncă ale Uzinei de materiale ceramice CJSC Izhevsk sunt împărțite în personal industrial și neindustrial.

După natura funcțiilor îndeplinite, personalul de producție industrială (PPP) este împărțit în muncitori și angajați.

Muncitorii sunt lucrători implicați direct în producția de produse (servicii), reparații, deplasarea mărfurilor etc. În funcție de natura participării la procesul de producție, lucrătorii, la rândul lor, sunt împărțiți în principale (produce produse) și auxiliare (deservesc procesul tehnologic).

Personalul include manageri, specialiști și executanți tehnici.

Managerii sunt angajații care dețin funcțiile de șefi ai organizației și diviziile sale structurale (servicii funcționale), precum și adjuncții acestora.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

Introducere

Astăzi, nu este un secret pentru niciun cetățean al Kazahstanului că economia țării sale a trecut practic la o economie de piață și funcționează exclusiv conform legilor pieței. Fiecare întreprindere este responsabilă pentru activitatea sa în mod independent și ia decizii independente privind dezvoltarea ulterioară. Iar într-o economie de piață supraviețuiește cel care folosește cel mai bine resursele de care dispune pentru a obține maximul de profit, rezolvând principalele probleme ale activității economice. Dar cum poate o întreprindere însăși să evalueze eficiența muncii sale și eficacitatea utilizării propriilor resurse (până când concurenții au făcut acest lucru, pur și simplu alungandu-l pe cel învins de pe piață)?

Dintre factorii de producție cunoscuți în prezent, unul dintre principalii, și adesea principalul și cel mai costisitor, este forța de muncă. Analiza eficienței utilizării factorilor de producție este imposibilă fără atenție la costurile forței de muncă. Mai mult de o carte este dedicată rezolvării acestei probleme complexe.

În același timp, scopul acestei lucrări poate fi formulat astfel: folosind literatura de specialitate și alte surse de informare, consolidarea practic a abilităților dobândite în sala de clasă privind analiza tehnico-economică a activității economice a unei întreprinderi.

În acest caz, vor fi rezolvate următoarele sarcini: determinarea a ceea ce înțelege știința modernă prin conceptul de „resurse de muncă”, ce loc ocupă acestea în activitatea economică a întreprinderii și analiza acesteia, precum și caracteristicile indicatorilor de muncă utilizați în analiză. .

Cercetare pe exemplul unei întreprinderi specifice (va fi RuAzKom LLP) a dinamicii numărului de personal, a indicatorilor orelor lucrate, a utilizării resurselor de muncă, a productivității muncii și a fondului de salarii la întreprindere; evaluarea eficacității măsurilor de îmbunătățire a organizării muncii la această întreprindere prin studierea dinamicii indicatorilor de producție și găsirea blocajelor în organizarea muncii la întreprindere.

După cum sa menționat, obiectul studiului a fost întreprinderea „Uzina metalurgică Makeeyevsky”. Întreprinderea este angajată în activități de producție pe piața de produse metalurgice a țării. În același timp, partenerii strategici ai OJSC sunt întreprinderi metalurgice importante pentru țară, ceea ce deja vorbește despre nivelul și volumul producției la această întreprindere. Caracteristicile acestui subiect includ o oarecare „umflare” a personalului de conducere, utilizarea activă a tehnologiilor transportoare de ateliere de lucru, uzura puternică a echipamentelor și planurile strategice de management.

În ceea ce privește analiza indicatorilor de muncă, trebuie menționat că este una dintre cele mai importante probleme care este studiată nu doar în analiza economică, ci și într-o serie de alte discipline.

În noile condiții economice, sarcinile sale cele mai importante sunt:

1. reflectarea corectă a numărului de angajați;

2. controlul asupra utilizării timpului de lucru, respectarea disciplinei muncii;

3. asigurarea de salarizare exactă și corectă pentru fiecare angajat;

4. controlul asupra utilizării corecte a fondului de salarii pe categorii de muncitori, ateliere - pentru întreprindere în ansamblul său;

5. întocmirea la timp a raportării contabile și statistice privind munca și salariile.

Scopul acestui curs este de a studia analiza indicatorilor de muncă ai întreprinderii. Pentru a atinge acest obiectiv, sunt definite următoarele sarcini:

Să se familiarizeze cu indicatorii de muncă ca obiecte principale de analiză a activității economice a întreprinderii;

Luați în considerare conceptul de resurse de muncă și clasificarea acestora;

Să studieze aspectele teoretice ale analizei salarizării lucrătorilor;

Luați în considerare analiza indicatorilor de muncă la RuAzKom LLP;

Să studieze analiza numărului de angajați ai întreprinderii;

Luați în considerare analiza indicatorilor orelor lucrate;

Să studieze analiza productivității muncii;

Luați în considerare analiza Fondului de salarii și a salariului mediu lunar;

Descrieți măsurile de îmbunătățire a organizării muncii.

1. Indicatorii muncii ca obiect principal de analiză a activității economice a întreprinderii

1.1 Conceptul de resurse de muncă și clasificarea acestora

Sarcinile principale ale analizei în această etapă sunt: studierea și evaluarea disponibilității întreprinderii și a diviziunilor sale structurale cu resurse de muncă în general, precum și pe categorii și profesii; determinarea și studiul indicatorilor de rotație a personalului; identificarea rezervelor de resurse de muncă, utilizarea lor mai deplină și mai eficientă.

Sursele de informații pentru analiză sunt planul de muncă, raportarea statistică „Raportul de muncă”, datele fișei de pontaj și departamentul de personal.

Resursele de muncă includ acea parte a populației care are datele fizice, cunoștințele și abilitățile necesare în industria relevantă. Asigurarea suficientă a întreprinderii cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională și un nivel ridicat de productivitate a muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției. În special, volumul și oportunitatea tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de disponibilitatea resurselor de muncă și eficienţa utilizării lor.

Sub resursele de muncă înțelegeți partea populației cu dezvoltare fizică, abilități mentale și cunoștințe necesare implementării activităților utile.

Pentru a înțelege conceptul de „resurse de muncă”, este necesar să știm că, în primul rând, în funcție de vârstă, întreaga populație poate fi împărțită în trei grupuri:

Persoane sub vârsta de muncă (în prezent - de la naștere până la 15 ani inclusiv);

Persoane de vârstă de muncă (de muncă): în Kazahstan, femei între 16 și 54 de ani, bărbați între 16 și 59 de ani inclusiv;

Persoanele mai în vârstă decât apte de muncă, adică. vârsta de pensionare, la împlinirea căreia se stabilește o pensie pentru limită de vârstă: în Kazahstan, femeile de la 55 de ani și bărbații de la 60 de ani.

În al doilea rând, în funcție de capacitatea de muncă, se disting persoanele apte de muncă și persoanele cu dizabilități. Cu alte cuvinte, persoanele pot fi invalide la vârsta de muncă (de exemplu, persoanele cu handicap din grupele I și II înainte de vârsta de pensionare) și apte de muncă la vârsta de muncă (de exemplu, adolescenții care lucrează și pensionarii pentru limită de vârstă).

Pe baza celor de mai sus, resursele de muncă includ:

1) populația în vârstă de muncă, cu excepția invalizilor de război și de muncă din grupele I și II și a persoanelor nemuncitoare care beneficiază de pensie în condiții preferențiale;

2) persoane care lucrează în vârstă de pensionare;

3) adolescenți care lucrează cu vârsta sub 16 ani.

Conform legislației din Kazahstan, adolescenții sub 16 ani sunt angajați la împlinirea vârstei de 15 ani în cazuri excepționale. De asemenea, este permisă, în vederea pregătirii tinerilor pentru muncă, angajarea elevilor în școli de învățământ general, instituții de învățământ profesional și secundar de specialitate la împlinirea vârstei de 14 ani cu acordul unuia dintre părinți sau al unei persoane care îl înlocuiește, cu condiția ca li se asigură o muncă uşoară care nu dăunează sănătăţii şi nu interferează cu procesul de învăţare.

În Kazahstan, se preconizează o scădere marcată a populației totale și a ponderii populației în vârstă înainte de muncă, o stabilizare a ponderii populației la vârsta de pensionare și o creștere a ponderii populației în vârstă de muncă, i.e. îmbătrânirea populației, ceea ce va duce în viitor la o reducere a populației în vârstă de muncă.

De la mijlocul anului 1993, statisticile noastre au făcut trecerea la sistemul de clasificare a populației recomandat de conferințele internaționale ale statisticienilor muncii și de Organizația Internațională a Muncii, conform căruia aceasta se împarte în activ economic și inactiv economic.

Populația activă economic (forța de muncă) este partea populației care asigură oferta de muncă pentru producția de bunuri și servicii.

Acest grup de populație include persoanele ocupate și șomerii.

Încadrate în populația activă din punct de vedere economic includ persoanele de ambele sexe cu vârsta de 16 ani și peste, precum și persoanele sub 16 ani care, în perioada analizată:

a) a prestat muncă în mod salariat, cu normă întreagă sau cu jumătate de normă, precum și alte activități generatoare de venituri;

b) au lipsit temporar de la serviciu din motive de boală, concediu, zile libere, grevă sau alte motive similare;

c) a lucrat fără plată într-o afacere de familie.

Șomerii includ persoanele cu vârsta de 16 ani și peste care, în perioada analizată:

a) erau șomeri și șomeri;

b) sunt înregistrați la serviciul de ocupare a forței de muncă în vederea găsirii unui loc de muncă adecvat;

c) căutau de lucru, adică aplicat la serviciile de ocupare a forței de muncă de stat sau comerciale, la administrația întreprinderilor, au făcut reclame în presă sau au întreprins demersuri pentru organizarea propriei afaceri;

d) erau gata să înceapă lucrul;

e) au fost instruiți sau recalificați în direcția serviciului de ocupare a forței de muncă.

Pentru ca o persoană să fie încadrată drept „șomer”, trebuie să aibă simultan primele patru condiții.

Elevii, studenții, pensionarii și persoanele cu dizabilități sunt considerați șomeri dacă își căutau un loc de muncă și erau gata să o înceapă.

Populația inactivă din punct de vedere economic este acea parte a populației care nu face parte din forța de muncă. Include:

a) elevi, studenți, ascultători, cadeți care învață în instituțiile de învățământ la catedra de zi;

b) persoanele care beneficiază de pensie pentru limită de vârstă și în condiții preferențiale;

c) persoanele care beneficiază de pensie de invaliditate;

d) persoanele angajate în menaj, îngrijirea copiilor, rudele bolnave;

e) disperată să-și găsească un loc de muncă, i.e. cei care au încetat să-l caute, epuizând toate posibilitățile, dar care sunt capabili și gata să lucreze;

f) alte persoane care nu au nevoie de muncă, indiferent de sursa venitului.

Trecerea țării noastre de la un sistem totalitar și o economie administrativă de comandă la o economie de piață, la muncă liberă și interzicerea muncii forțate, proclamată de Constituția Kazahstanului, face lipsită de sens utilizarea conceptului de „resurse de muncă” în conținutul său anterior. Ele nu se pot referi la resurse de muncă, adică. la surse potențiale posibile de satisfacere a nevoilor societății în forța de muncă, o categorie de persoane care nu pot fi atrase de muncă altfel decât prin forță.

Așadar, în condițiile relațiilor de piață și a muncii libere, numărul populației active economic - forța de muncă ca factor de formare a pieței muncii - are o importanță reală pentru economie.

1.2 Aspecte teoretice ale analizei salariilor salariaților

Analiza salariilor. Analiza începe cu determinarea sumei excedentului (scăderii) a costului salariilor pentru personalul întreprinderii care desfășoară activitatea principală, inclus în costul serviciilor vândute față de valoarea normalizată a acestora. Totodată, cuantumul normalizat al costurilor cu forța de muncă se calculează în conformitate cu Legea privind impozitarea profiturilor întreprinderilor, asociațiilor și organizațiilor, care prevede o creștere sau scădere a profitului impozabil cu valoarea excesului sau scăderii costurilor cu forța de muncă față de la valoarea lor normalizată. Valoarea normalizată a costurilor cu forța de muncă se determină pe baza costurilor pentru aceste scopuri din anul precedent, luând în considerare creșterea volumului vânzărilor de servicii și ritmul de creștere a costurilor cu forța de muncă stabilit de guvern.

Costurile cu forța de muncă sunt analizate nu numai pentru întreprindere în ansamblu, ci și pentru atelierele individuale. Totodată, se evidențiază subdiviziunile care au permis depășirea valorii normalizate a acestor cheltuieli, se studiază cauzele și se elaborează soluții eficiente pentru prevenirea acestora.

Obiectul impozitării este suma fondurilor excedentare alocate pentru consum (costurile cu forța de muncă incluse în costul serviciilor, diverse plăți din profituri, venituri din acțiuni și alte fonduri cheltuite pentru consum) - în comparație cu valoarea neimpozabilă a acestor fonduri , determinată în modul prevăzut de lege. În aceste condiții, obiectul analizei utilizării fondului de salarii devine și determinarea conformității sumei fondurilor alocate pentru consum cu valoarea neimpozabilă a acestor fonduri, identificarea motivelor care au determinat excesul de această sumă, elaborarea de recomandări pentru îmbunătățirea sistemelor și formelor de remunerare. Pentru analiză, aceștia folosesc datele de calcul pentru o taxă care reglementează cheltuirea fondurilor alocate pentru consum.

Spre deosebire de personalul angajat în producția de servicii și produse, fondul de salarii al angajaților care deservesc întreprinderea nu depinde de volumul vânzărilor de servicii și produse, prin urmare, în cursul analizei, dependența acestuia de modificările numărului de angajații, salariile oficiale și fondul efectiv al timpului de lucru este stabilit. Pe baza rezultatelor analizei se elaborează măsuri pentru eliminarea cauzelor care determină utilizarea irațională a fondurilor pentru salarii.

Analiza utilizării fondurilor pentru salarizare pe categorii de personal. În procesul de analiză, abaterea fondului de salarii efectiv pe categorii de personal față de anul precedent se determină sub influența modificărilor numărului de salariați și a salariului mediu al unui angajat, precum și a rezervelor pentru economisirea fondului de salarii asociate cu se relevă înlăturarea cauzelor care determină o creștere nejustificată a numărului și a salariilor salariaților.

Analiza componenței fondului de salarii. În procesul de analiză, se determină abaterea fondului de raportare de la plan pentru anumite tipuri de salarii, se stabilesc motivele abaterilor și se stabilesc rezerve pentru economisirea fondului de salarii ca urmare a eliminării plăților neproductive și a creșterii nejustificate a acestuia. sunt identificate. Pentru analiză se folosesc datele din fondul de salarii curent.

Analiza rezervelor de economii pentru salarii. Economiile la salarii sunt realizate în primul rând ca urmare a reducerii intensității forței de muncă a producției de servicii și produse, introducerea unei forme de brigadă de organizare și salarii, revizuirea standardelor de producție și prețurilor învechite, standardele de servicii, eliminarea excedentelor de personal. , și alte măsuri care asigură o creștere a productivității muncii, precum și ca urmare a eliminării plăților neproductive și a eliminării creșterilor nejustificate ale salariilor lucrătorilor individuali. Prin urmare, calculul sumelor posibilelor economii de fond se bazează pe rezultatele unei analize a rezervelor pentru creșterea productivității muncii.

Analiza relației dintre rata de creștere a productivității muncii și salariul mediu și impactul acesteia asupra utilizării fondului de salarii. Analizând raportul dintre creșterea productivității muncii și plata acesteia, salariul mediu al unui angajat se determină pe baza fondului de salarii al lucrătorilor implicați în producția de bunuri și servicii și numărul acestora. Raportul dintre creșterea productivității muncii și plata acesteia este judecat prin coeficientul de plumb.

În procesul de analiză se determină nu numai raportul dintre ratele de creștere a productivității muncii și salariul mediu, ci se stabilește și îndeplinirea raportului planificat între acestea.

2. Analiza indicatorilor de muncă la RuAzKom LLP

2.1 Analiza numărului de angajați ai întreprinderii

RuAzKom LLP este reprezentantul oficial al celei mai mari fabrici din Belarus. Adresa legală a sucursalei: Kazahstan, regiunea Kostanay, Kostanay, 110003, Al-Farabi Ave., 119.

Resursele de muncă includ acea parte a populației care are datele fizice, cunoștințele și abilitățile necesare în industria relevantă. Asigurarea suficientă a întreprinderilor cu resursele de muncă necesare, utilizarea lor rațională și un nivel ridicat al productivității muncii sunt de mare importanță pentru creșterea volumelor de producție și îmbunătățirea eficienței producției. În special, volumul și oportunitatea efectuării tuturor lucrărilor, eficiența utilizării echipamentelor, mașinilor, mecanismelor - și, ca urmare, volumul producției, costul, profitul și o serie de alți indicatori economici depind de securitatea întreprinderii cu resurse de muncă și eficiența utilizării acestora.

Securitatea întreprinderii cu resurse de muncă se determină prin compararea numărului efectiv de lucrători pe categorii și profesii cu nevoia planificată. O atenție deosebită se acordă analizei furnizării întreprinderii cu angajați din cele mai importante profesii. De asemenea, este necesară analizarea compoziției calitative a resurselor de muncă după calificare.

Tabelul 2.1.1 Structura furnizării de salariați ai întreprinderii



					Numărul de angajați cu normă întreagă
Incl. RFP					Incl. RFP
Incl. muncitorii					Incl. muncitorii
lideri					lideri
Specialiști					Specialiști
Angajatii					Angajatii

Tabelul 2.1.1 arată că starea personalului industrial și de producție pentru toate tipurile de categorii nu este încadrat (cu excepția salariaților). Față de 2010, doar la categoria managerilor numărul a crescut cu 1,7%. Numărul de personal se datorează instabilității activității uzinei, nivelului scăzut al salariilor în comparație cu alte întreprinderi din regiune și plății premature a acesteia.

În anul 2011, componența generală de studii a salariaților la întreprindere a fost următoarea: nivelurile I-II de acreditare, erau 2938 persoane, dintre care muncitori - 2127; Nivelul III-IV de acreditare, au fost 1347 persoane, dintre care muncitori - 264. Astfel, doar circa 36% dintre muncitori, iar 21% dintre ei muncitori au studii medii tehnice si superioare. Acest lucru caracterizează nivelul scăzut de calificare al angajaților și lucrătorilor RuAzKom LLP.

Pentru a evalua conformitatea calificărilor lucrătorilor cu complexitatea muncii pe care o desfășoară, se compară categoriile tarifare medii de muncă și lucrători, calculate prin media aritmetică ponderată:

Conform întreprinderii noastre, luați în considerare următorul tabel:

Tabel 2.1.2 Distribuția numărului de lucrători pe categorii de salarii alocate

Numărul de lucrători pe categorii

unde Tr - categoria tarifară,

CH - numărul de lucrători,

Vpi - cantitatea de muncă de fiecare tip.

După cum puteți vedea, categoria medie efectivă este mai mică decât cea planificată, ceea ce afectează negativ efectuarea muncii de calificare superioară și poate duce la producerea de produse de calitate inferioară. Dacă rangul mediu al lucrătorilor ar fi mai mare decât rangul salarial mediu al muncii, atunci muncitorii ar trebui să plătească suplimentar pentru angajarea lor în locuri de muncă mai puțin calificate. Din cauza întârzierilor la plata salariilor la fabrică, există o ieșire de lucrători cu calificare superioară, prin urmare, la întreprindere se organizează cursuri de pregătire industrială, sunt implicați lucrători cu înaltă calificare pentru formarea lucrătorilor cu calificare mai mică, se încheie contracte cu școli pentru a completa personalul.

În 2011, 2840 de angajați și-au îmbunătățit competențele, dintre care 2712 erau muncitori.

Personalul administrativ și managerial trebuie să fie verificat pentru conformitatea cu nivelul efectiv de educație al fiecărui angajat al postului ocupat și să studieze aspecte legate de selecția personalului, pregătirea și pregătirea avansată a acestuia.

Nivelul de calificare al lucrătorilor depinde în mare măsură de vârsta, vechimea în muncă, studiile, etc. Prin urmare, în procesul de analiză, sunt studiate modificările în componența lucrătorilor după vârstă, vechime în muncă și studii. Deoarece acestea apar ca urmare a mișcării forței de muncă, se acordă multă atenție acestei probleme în analiză.

Pentru a caracteriza mișcarea forței de muncă se calculează și se analizează dinamica următorilor indicatori. Să începem cu următorul tabel:

Tabelul 2.1.3 Dinamica mișcării muncii

Mișcarea muncitorească	% din numărul total de persoane care au renunțat	% din numărul total de persoane care au renunțat


Incl. pentru motive
Propria dorință

Invaliditate

Perioada de probă nereușită
către forțele armate
Sfârșitul contractului
Alte motive
Sfârșitul practicii
Pentru îngrijirea copiilor
Reducerea personalului
Pentru sanatate
Cifra de personal,%

Tabelul 2.1.3 arată că fluctuația personalului a crescut cu 4% în 2011 față de 2010. În multe privințe, creșterea acestui indicator a fost facilitată de reducerea personalului (acest indicator a crescut în 2011 față de 2010 cu 8,11%). La rândul său, reducerea personalului este asociată cu restructurarea producției întreprinderii și eliberarea lucrătorilor din grupul neindustrial (instituții pentru copii, case de odihnă etc.).

Dacă luăm demiterea din propria voință, atunci aici acest indicator a crescut cu 11,27% față de 2010. Acest lucru se datorează faptului că firma are un nivel foarte scăzut al salariilor și nu este plătită în mod regulat. Prin urmare, angajații nu sunt interesați să lucreze la această întreprindere.

În total, după cum se poate observa din tabel, numărul personalului angajat în 2011 a fost cu 18,84% mai mic decât în 2010, iar numărul salariaților care au părăsit locul de muncă a crescut cu 7,52%.

Rata cifrei de afaceri pentru primirea lucrătorilor (Kpr):

Raportul cifrei de afaceri la pensie (Kv):

Rata de rotație a personalului (Kt):

Coeficientul de constanță al componenței personalului întreprinderii (Kp.s.):

Iată o analiză a indicatorilor de mai sus pentru RuAzKom LLP:

Tabel 2.1.4 Caracteristicile mișcării forței de muncă la RuAzKom LLP

Analizând datele din tabel, putem identifica următoarele:

1. Rata rotației de recrutare a scăzut în 2011 față de 2010 cu 14,21%. Aceasta este o tendință negativă, deoarece angajarea lucrătorilor a scăzut în această întreprindere. În primul rând, acest lucru se datorează lipsei de dorință a lucrătorilor de a lucra la întreprindere;

2. Totodată, rata rulajului la pensii în 2011 față de 2010 a crescut cu 13,65%. Acest lucru indică o tendință negativă - angajații nu sunt interesați să lucreze la această întreprindere;

3. În ceea ce privește rata de rotație a personalului, se remarcă aici că aceasta a crescut cu 37,69%. Aceasta relevă o dinamică semnificativă a forței de muncă, atât în ceea ce privește admiterea, cât și plecările.

4. Ei bine, ultimul indicator care caracterizează mișcarea forței de muncă este un indicator al constanței compoziției. În 2011, această cifră a crescut cu 0,29% față de 2010 - prin urmare, numărul muncitorilor angajați permanent în producție este în creștere și numărul muncitorilor absenți din producție este în scădere.

Este necesar să se studieze motivele concedierii angajaților (din propria voință, reducerea personalului, din cauza încălcării disciplinei muncii etc.).

Tensiunea în furnizarea întreprinderii cu resurse de muncă poate fi oarecum atenuată prin utilizarea mai deplină a forței de muncă disponibile, creșterea productivității muncii, intensificarea producției, mecanizarea și automatizarea completă a proceselor de producție, introducerea de echipamente noi, mai productive și îmbunătățirea tehnologiei de organizare a producției. . În procesul de analiză, ar trebui identificate rezerve pentru a reduce nevoia de resurse de muncă ca urmare a activităților de mai sus.

Dacă o întreprindere își extinde activitățile, crește capacitatea de producție, creează noi locuri de muncă, atunci este necesar să se determine necesarul suplimentar de resurse de muncă pe categorii și profesii și sursele de atragere a acestora.

Rezerva pentru creșterea producției prin crearea de locuri de muncă suplimentare se determină prin înmulțirea creșterii acestora cu producția medie anuală reală a unui lucrător:

La această întreprindere, avem o astfel de tendință încât rezerva pentru creșterea numărului de locuri de muncă este de 1313, iar producția reală per muncitor este de 56,7781 mii UAH pe an.

unde P>VP -- creșterea rezervei de producție; P>KR - o rezerva pentru cresterea numarului de locuri de munca; Wg.f -- producția anuală medie reală a unui lucrător.

2.2 Analiza orelor lucrate

Completitudinea utilizării resurselor de muncă poate fi apreciată prin numărul de zile și ore lucrate de un salariat pe perioada de timp analizată, precum și prin gradul de utilizare a fondului de timp de lucru. O astfel de analiză se efectuează pentru fiecare categorie de muncitori, pentru fiecare unitate de producție și pentru întreprindere în ansamblu.

Tabelul 2.2.1 Utilizarea resurselor de muncă ale întreprinderii

Indicatori	Abatere de la 2010	Abatere de la plan

H muncitori, oameni
Numărul total de muncitori munciți. persoană/zi
Numărul total de muncitori munciți. persoană/oră
Numar mediu de zile lucrate 1 lucrator/an, d
Numar mediu de ore lucrate 1 lucrator/an, h
Număr mediu de ore lucrate 1 muncă/tur, h
Fond de timp de lucru, h
Incl. ore suplimentare lucrate

Fondul de timp de lucru (T) depinde de numărul de lucrători (HR), de numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an (D) și de durata medie a zilei de lucru (tcm):

T \u003d CR x D x tcm.

La întreprinderea analizată, fondul efectiv de timp de lucru este mai mic decât cel planificat cu 2.147.548 ore. Influența factorilor asupra schimbării sale poate fi stabilită prin metoda diferențelor absolute:

BO= -1103560-680862-363126= -2 147 548

După cum se poate observa din calcule, compania utilizează insuficient resursele de muncă disponibile.

Cea mai mare pondere în reducerea Fondului de timp de lucru este numărul de lucrători. Datorită faptului că s-a înregistrat o reducere a numărului de lucrători, Fondul de timp de lucru a fost redus cu 1.103.560 de ore. Aceasta este o mare pierdere de timp chiar și în cadrul întregii întreprinderi.

În ceea ce privește modificarea numărului de zile per salariat, după cum vedem din tabel, numărul total de zile per angajat a scăzut cu 10 pe an, prin urmare, Fondul de timp de lucru a scăzut cu 680862 ore.

Ei bine, ultimul factor care a influențat Fondul de timp de lucru este durata schimbului. De fapt, comparativ cu planul, durata schimbului a fost redusă cu 0,2 ore. Aceasta a dus la o scădere a Fondului de timp de lucru cu 363.126 de ore. Aceasta, desigur, este, de asemenea, o mare pierdere de timp de lucru și nu se poate decât să țină seama de ele.

Împreună, sub influența a trei factori, Fondul Timp de Muncă a scăzut cu 2.147.548 ore. Aceasta este o pierdere foarte impresionantă a timpului de lucru și trebuie luate măsuri pentru a reduce impactul acestei tendințe.

De altfel, pierderea timpului de lucru este și mai mare datorită faptului că fondul propriu-zis include și ore suplimentare, care au însumat 34.916 ore. Dacă sunt luate în considerare, atunci pierderea totală a timpului de lucru va fi de 1009072 ore sau 7,31%.

Pentru a identifica cauzele pierderilor de timp de lucru pe toată ziua și în cadrul schimburilor, se compară datele soldului efectiv și planificat al timpului de lucru. Acestea pot fi cauzate de diverse circumstanțe obiective și subiective neprevăzute de plan: concedii suplimentare cu permisiunea administrației, boli ale lucrătorilor cu invaliditate temporară, absenteism, perioade de nefuncționare din cauza defecțiunii echipamentelor, mașinilor, mecanismelor; din cauza lipsei de muncă, materii prime, materiale, energie electrică, combustibil etc.

Fiecare tip de pierdere este analizat mai detaliat, în special cele care depind de întreprindere. Reducerea pierderii timpului de lucru din motive care depind de colectivul de muncă este o rezervă pentru creșterea producției, care nu necesită investiții suplimentare de capital și vă permite să obțineți rapid un profit.

Tabel 2.2.2 Analiza utilizării fondului de timp de lucru

Indicator	pe muncitor	Abatere de la plan
			pe muncitor	pentru toti muncitorii
Numărul de zile calendaristice
Inclusiv:
Festiv
Sfârșit de săptămână
Sambata de weekend
Fondul nominal de timp de lucru, zile
Absenteism, zile
Inclusiv:
Sărbători anuale
Concediu de studii
Concediul de maternitate
Sărbători suplimentare cu permisiune
Administratii
Boli
absenteism
Timp de nefuncţionare
Fondul de participare al timpului de lucru, zile
Durata schimbului de lucru, h
Bugetul timpului de lucru, h
Zile scurtate înainte de vacanță, h
Timp de grație pentru adolescenți, h
Timp de nefuncționare în cadrul turei, h
Fond de timp de lucru util, h
Durata medie a unui schimb de lucru, h
Orele suplimentare lucrate, h
Costurile neproductive ale muncitorului

În exemplul nostru, majoritatea pierderilor ((17458 + 17 + 175) 7,8 + 1765 = 139 435) sunt cauzate de factori subiectivi: concedii suplimentare cu permisiunea administrației, absenteism, opriri în atelierul de mașini din cauza lipsei spațiilor libere. .

După ce s-a studiat pierderea timpului de lucru, este necesar să se stabilească costurile neproductive ale forței de muncă, care sunt alcătuite din costul timpului de lucru ca urmare a fabricării produselor respinse și a corectării defectelor, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnologic. Pentru a determina valoarea lor, se folosesc date privind pierderile din căsătorie (ordinul revistei nr. 10).

Reducerea pierderii timpului de lucru este una dintre rezervele pentru creșterea producției. Pentru a-l calcula, este necesar să se înmulțească pierderea timpului de lucru (PDF) din vina întreprinderii cu producția medie orară planificată.

2.3 Analiza productivității muncii

Pentru evaluarea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, parțiali și auxiliari.

Indicatorii generalizatori includ producția medie anuală, medie zilnică și medie orară per lucrător, precum și producția medie anuală pe lucrător în termeni valorici. Indicatorii privați sunt timpul petrecut pentru producerea unei unități dintr-un produs de un anumit tip (intensitatea forței de muncă a produselor) sau producția unui anumit tip de produs în termeni fizici într-o zi de om sau o oră de om. Indicatorii auxiliari caracterizează timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitatea de timp.

Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală de produse de către un lucrător. Valoarea acestuia depinde nu numai de producția lucrătorilor, ci și de ponderea acestora din urmă în numărul total de personal industrial și de producție, precum și de numărul de zile lucrate de aceștia și de durata zilei de lucru.

Figura 2.3.1 Relația factorilor care determină producția medie anuală de produse de către un angajat al unei întreprinderi

Tabelul 2.3.1 Date de intrare pentru analiza factorială

Indicator			Deviere
Volumul producției, mii UAH.
Numărul mediu de angajați:
personal industrial și de producție (PPP)
muncitori (CR)
Ponderea lucrătorilor în numărul total de personal industrial și de producție (Ud),%

Zile lucrate de un lucrător pe an (D)
Ziua medie de lucru (L), h
Total ore lucrate:
toți lucrătorii pe an (T), oră de om
inclusiv un muncitor, oră de om
Producția medie anuală, mii UAH:
un lucrător (GV)
un lucrător (GW")
Producția zilnică medie a unui muncitor (DV), mii UAH
Producția orară medie a unui lucrător (CV), UAH

Prin urmare, producția medie anuală a unui muncitor este egală cu produsul următorilor factori:

GV \u003d Ud x D x tcm x CV.

Calculul influenței acestor factori asupra modificării nivelului producției medii anuale a personalului industrial și de producție se va efectua folosind metoda diferențelor absolute.

Tabel 2.3.2 Calculul influenței factorilor asupra nivelului producției medii anuale a unui angajat al unei întreprinderi folosind metoda diferențelor absolute

Din datele din tabel se poate concluziona că:

Sub influența unui astfel de factor precum proporția lucrătorilor în numărul total de angajați, producția medie anuală a unui lucrător a scăzut cu 0,2 mii UAH. Acest lucru se datorează cel mai probabil activităților de întreținere și management al producției la această întreprindere, precum și, eventual, aspectelor organizatorice ale activităților de producție.

Datorită unui astfel de factor precum numărul de zile lucrate de un lucrător pe an, producția medie anuală a unui angajat a scăzut cu 2,10 mii UAH. Acest lucru se explică prin faptul că muncitorii au lucrat mai puține zile (10) într-un an și, în consecință, și personalul de serviciu a fost nevoit să lucreze mai puțin în acest caz. De aici scăderea producției medii anuale a lucrătorilor;

În ceea ce privește durata zilei de lucru, atunci, după cum arată analiza, cu o scădere a duratei zilei de lucru a lucrătorilor cu 0,2 ore, producția medie anuală a unui angajat a scăzut cu 0,94 mii UAH. pe an - prin urmare, a fost dedicat mai puțin timp angajaților în procesul de producție, precum și influența factorilor obiectivi;

Și sub influența producției orare medii a lucrătorilor, producția medie anuală a lucrătorilor a crescut cu 5,55 mii UAH. Acesta este singurul factor căruia în acest caz ar trebui să i se acorde maximă atenție, deoarece numai datorită lui, după cum arată analiza, este posibilă creșterea economică în continuare a întreprinderii și productivitatea lucrătorilor.

În mod similar, este analizată modificarea producției medii anuale a unui lucrător, care depinde de numărul de zile lucrate de un lucrător pe an, de durata medie a zilei de lucru și de producția medie orară:

Wg. \u003d D x tcm x CV.

Să calculăm influența acestor factori prin metoda diferențelor absolute:

BO=-2,11-1,12+6,67=4,3

Deci, analizând factorii de mai sus, putem identifica următoarele:

Sub influența unei modificări a numărului de zile lucrătoare efectiv față de plan, i.e. scăderea zilelor reale, producția medie anuală a unui lucrător a scăzut cu 2,11 mii UAH. Aceasta este, desigur, o tendință negativă în activitatea întreprinderii. Acest lucru se explică prin faptul că muncitorii au lucrat mai puține zile într-un an. Evident, politica motivațională a întreprinderii funcționează prost la această întreprindere, iar dorința muncitorilor de a primi sporuri pentru orele suplimentare nu este dezvăluită;

Al doilea factor care a influențat producția medie anuală a unui lucrător este durata zilei de lucru. După cum putem vedea din calcule, acest factor a redus producția medie anuală a unui muncitor cu 1,12 mii UAH. in an. În consecință, reducerea duratei schimbului de muncă cu 0,2 ore a condus la o reducere a producției cu 1,12 mii UAH pe an. Aceasta este o tendință negativă și trebuie luate măsuri pentru a preveni reducerea schimbului de muncă;

Ei bine, ultimul factor care a influențat producția medie anuală a unui lucrător este producția orară a unui muncitor. Acesta, desigur, este cel mai important factor, deoarece producția anuală a unui anumit lucrător depinde de producția orară a unui anumit muncitor. După cum arată calculele, producția medie orară a crescut cu 0,004 UAH. pe oră și, ca rezultat, acest lucru a dus la o creștere a producției medii anuale a unui muncitor cu 6,67 mii UAH. in an. Adică, acest factor a influențat cel mai semnificativ modificarea producției medii anuale a unui lucrător și, în primul rând, este necesar să se lucreze pentru a crește influența acestui factor particular.

Asigurați-vă că analizați modificarea producției orare medii ca fiind unul dintre principalii indicatori ai productivității muncii și un factor de care depinde nivelul producției medii zilnice și anuale medii a lucrătorilor. Valoarea acestui indicator depinde de factorii asociați cu modificările intensității forței de muncă a produselor și de estimarea costului acestuia.

Prima grupă de factori include, cum ar fi nivelul tehnic al producției, organizarea producției, timpul neproductiv petrecut în legătură cu căsătoria și corectarea acestuia. A doua grupă include factori asociați cu o modificare a volumului producției din punct de vedere al valorii ca urmare a unei modificări a structurii produselor și a nivelului livrărilor în cooperare. Pentru a calcula influența acestor factori asupra producției orare medii, se utilizează metoda substituției în lanț. Pe lângă nivelul planificat și real al producției orare medii, este necesar să se calculeze trei indicatori condiționali ai valorii sale.

Primul indicator condiționat al producției orare medii ar trebui calculat în condiții comparabile cu planul (pentru orele productive lucrate, cu o structură de produs planificată și un nivel tehnic planificat de producție). Pentru a face acest lucru, volumul real de producție de produse comercializabile ar trebui ajustat pentru valoarea modificării sale ca urmare a schimbărilor structurale (D VPstr) și a livrărilor în cooperare (D VPk.p.) și a duratei de timp lucrat - pt. costuri neproductive de timp (Tn) și economii de timp supraprogramate din implementarea activităților STP (Te), care trebuie mai întâi determinate.

Un rol important în studierea influenței factorilor asupra nivelului producției medii orare îl joacă metodele de corelare și analiză de regresie. În modelul de corelare multifactorială a producției medii orare pot fi incluși următorii factori: raportul capital-muncă sau raportul energie-muncă; procentul lucrătorilor cu cele mai înalte calificări sau categoria salarială medie a lucrătorilor, durata medie de viață a echipamentelor, ponderea echipamentului progresiv în costul total al acestuia etc. Coeficienții ecuației de regresie multiplă vor arăta câte grivne se modifică producția medie orară atunci când fiecare indicator de factor se modifică cu unul în termeni absoluti. Pentru a afla cum s-a modificat producția medie anuală a lucrătorilor din cauza acestor factori, este necesar să se înmulțească creșterile rezultate ale producției medii orare cu numărul real de ore-muncă lucrate de un lucrător:

Pentru a determina impactul acestora asupra producției medii anuale a unui lucrător, este necesar să se înmulțească creșterile rezultate ale producției medii anuale a lucrătorilor cu ponderea efectivă a lucrătorilor în numărul total de personal de producție și industrial:

Pentru a calcula impactul acestor factori asupra modificării volumului producției, creșterea producției medii anuale a unui angajat din cauza factorului i trebuie înmulțită cu numărul mediu real de personal industrial și de producție:

sau modificarea producției orare medii datorită factorului i înmulțit cu valoarea reală a duratei zilei de lucru, numărul de zile lucrate de un lucrător pe an, ponderea lucrătorilor în numărul total de salariați și numarul mediu de angajati ai intreprinderii:

În concluzia analizei, este necesar să se elaboreze măsuri specifice care să asigure creșterea productivității muncii și să se determine rezervele pentru creșterea producției medii orare, medii zilnice și medie anuală a lucrătorilor.

Principalele direcții ale căutării rezervelor pentru creșterea productivității muncii decurg din însăși formula de calcul al nivelului acesteia: CV == VP / T, conform căreia o creștere a productivității muncii se poate realiza prin:

a) o creștere a producției datorită unei utilizări mai complete a capacității de producție a întreprinderii, întrucât odată cu creșterea volumelor de producție la capacitatea existentă crește doar partea variabilă a costului timpului de lucru, în timp ce constanta rămâne neschimbată. Ca urmare, timpul petrecut pentru eliberarea unei unități de ieșire este redus;

b) reducerea costurilor forței de muncă pentru producția sa prin intensificarea producției, introducerea mecanizării și automatizării integrate a producției, a echipamentelor și tehnologiei de producție mai avansate, reducerea pierderilor de timp de lucru prin îmbunătățirea organizării producției, logisticii și a altor factori în conformitate cu planul organizatoric; și activități tehnice și inovatoare.

În acest caz, sunt posibile următoarele opțiuni pentru raportul dintre modificările volumului producției și costurile forței de muncă, care ar trebui luate în considerare la alegerea unei strategii de management pentru a asigura creșterea productivității muncii în condițiile economice actuale:

a) are loc o creștere a volumului producției cu o scădere a costurilor forței de muncă pentru producerea acesteia;

b) volumul producţiei creşte mai repede decât costul forţei de muncă;

c) volumul producţiei creşte la costuri constante cu forţa de muncă;

d) volumul producţiei rămâne neschimbat cu scăderea costurilor cu forţa de muncă;

e) volumul producţiei scade într-un ritm mai lent decât costul forţei de muncă.

Indiferent de opțiunea aleasă a politicii strategice, rezervele pentru creșterea producției medii orare se determină astfel:

R.uv.Wh.= Wch.v- Wch.f=((VPf+R.uv.VP)/(Tf-R.um.T+Td))-(VPf/Tf);

unde R.uv.Wh - rezerva pentru cresterea randamentului mediu orar;

Wh.v.; Wh.f - respectiv, nivelul posibil și real al producției medii orare;

R.uv. VP - o rezervă pentru creșterea producției brute prin implementarea măsurilor STP;

Tf - costul real al timpului de lucru pentru eliberarea volumului efectiv de produse;

R.um.T - o rezervă pentru reducerea timpului de muncă datorită mecanizării și automatizării proceselor de producție, îmbunătățirii organizării muncii, creșterii nivelului de calificare a muncitorilor etc.;

Td. - costuri suplimentare cu forța de muncă asociate cu creșterea producției, care se determină pentru fiecare sursă de rezerve pentru creșterea producției, ținând cont de volumul suplimentar de muncă necesar pentru dezvoltarea acestei rezerve, și de ratele de producție.

Înmulțind rezerva pentru creșterea producției medii orare cu durata planificată a zilei de lucru, obținem o rezervă pentru creșterea producției medii zilnice. Dacă înmulțim această rezervă cu fondul planificat de timp de lucru al unui lucrător, atunci vom afla rezerva pentru creșterea producției medii anuale a lucrătorilor.

Pentru a determina rezerva pentru creșterea producției, este necesar să se înmulțească posibila creștere a producției orare medii cu fondul de timp de lucru planificat (posibil) pentru toți lucrătorii:

R.uv.VP \u003d R.uv.Wh. x televizor;

Rezerva pentru creșterea productivității muncii ca urmare a implementării unui anumit eveniment (Р.в.Wг.xi) poate fi calculată și folosind următoarea formulă:

R.move.Wg.xi (%)=(R.min.Chrxi (%)/100- R.um.Chrxi (%))100;

unde Р.um.Чрxi este procentul reducerii relative a numărului de lucrători sau personal de conducere ca urmare a unui anumit eveniment.

2.4 Analiza fondului de salarii și a salariului mediu lunar

Analiza utilizării resurselor de muncă în întreprindere, nivelul productivității muncii trebuie luat în considerare în strânsă legătură cu salariile. Odată cu creșterea productivității muncii, se creează premise reale pentru creșterea nivelului plății acesteia. În același timp, fondurile pentru salarii trebuie utilizate în așa fel încât rata de creștere a productivității muncii să depășească rata de creștere a salariilor.

Numai în astfel de condiții se creează oportunități pentru creșterea ratei de reproducere extinsă.

În acest sens, analiza utilizării fondurilor pentru salarii la fiecare întreprindere este de mare importanță. În acest proces, este necesar să se efectueze un control sistematic asupra utilizării fondului de salarii (salarii), să se identifice oportunități de economisire a banilor prin creșterea productivității muncii și reducerea intensității muncii a produselor.

Fondul de salarii, conform instrucțiunilor actuale ale autorităților de statistică, include nu numai fondul de salarii, atribuibil costurilor curente ale întreprinderii, ci și plăți din fondurile de asigurări sociale și profitul net rămas la dispoziția întreprinderii.

Cea mai mare pondere în componența fondurilor utilizate pentru consum este ocupată de fondul de salarizare, care este inclus în costul de producție.

La începerea analizei utilizării fondului de salarii inclus în costul de producție, este necesar mai întâi să se calculeze abaterea absolută și relativă a valorii sale reale de la valoarea planificată.

Cu toate acestea, trebuie avut în vedere că abaterea absolută în sine nu caracterizează utilizarea fondului de salarii, deoarece acest indicator este determinat fără a ține cont de gradul de îndeplinire a planului de producție.

Calculele de mai sus arată că modificarea fondului de salarii în termeni absoluti s-a ridicat la 2.885 mii UAH. Astfel, putem spune că, în general, întreprinderea are tendința de a reduce fondul de salarii.

Pe de o parte, acesta este un moment pozitiv, deoarece există rezerve pentru reducerea costului de producție, pe de altă parte, o scădere a fondului de salarii afectează negativ starea materială a lucrătorilor, reduce într-o oarecare măsură motivația personalului, care afectează în cele din urmă productivitatea muncii.

Abaterea relativă se calculează ca diferență între valoarea salariilor acumulate efectiv și fondul planificat, ajustată pentru coeficientul de îndeplinire a planului de producție.

În același timp, trebuie avut în vedere că se ajustează doar partea variabilă a fondului de salarii, care se modifică proporțional cu volumul producției. Acesta este salariul muncitorilor la bucată, bonusurile pentru muncitori și personalul de conducere pentru rezultatele producției și valoarea plății de concediu corespunzătoare ponderii salariilor variabile.

Partea constantă a salariilor nu se modifică odată cu creșterea sau scăderea volumului producției (salariile lucrătorilor la tarife, salariile angajaților la salarii, toate tipurile de plăți suplimentare, salariile lucrătorilor din industriile neindustriale și suma corespunzătoare de plată de concediu).

Pe baza datelor din tabel, determinăm abaterea relativă a fondului de salarii, ținând cont de implementarea planului de producție:

unde: - abaterea relativă a fondului de salarii; - fond de salarii efective si ajustate; - suma variabila si constanta a fondului de salarii; - coeficientul de îndeplinire a planului de ieșire.

În cazul nostru, planul pentru volumul produselor comercializabile a fost îndeplinit cu 100,5%.

În legătură cu subîncărcarea personalului industrial (muncitori la bucată) și excesul de productivitate față de salarii, sunt evidente economiile sau subcheltuielile fondului de salarii.

Tabelul 2.4.1 Date de intrare pentru analiza salariilor

Tipul de plată	Suma salariului, mii UAH.
		deviere
1. Partea variabilă a salariilor muncitorilor
La bucata
Premii de performanță
2. Partea constantă a salariilor muncitorilor
Salariile pe timp conform tarifului:
ratele
Suplimentări
Pentru munca suplimentară
Pentru experiență de muncă
Pentru opriri din vina întreprinderii
3. Salariul total al lucrătorilor fără plată de concediu
4. Plata concediilor lucratorilor
Referitor la partea variabilă
Referitor la partea permanentă
5. Remunerația angajaților,
6. Salarizare generală
Inclusiv:
Parte variabilă (n.l+n.4.1)
Partea permanentă (clauza 2 + clauza 4.2 + clauza 5)
7. Ponderea în fondul total de salarii,%:
parte variabilă
parte permanentă

La calcularea abaterii relative în fondul de salarii, puteți utiliza așa-numitul factor de corecție (Kp), care reflectă ponderea salariului variabil în totalul fondului. Acesta arată cu ce fracțiune de procent ar trebui majorat fondul de salarii planificat pentru fiecare procent de îndeplinire excesivă a planului de producție ():

Parte variabilă din statul de plată

Tabelul 2.4.2 Date inițiale pentru identificarea influenței factorilor asupra salariului

Fond de salarii	Suma, mii UAH
conform planului
Conform planului, recalculat pentru volumul real de producție cu o structură planificată
Conform planului recalculat pentru volumul real de producție și structura efectivă
De fapt, cu intensitatea reală specifică a muncii și nivelul planificat de remunerare
De fapt
Abatere de la plan:
Absolut
Relativ

Tabelul 2.4.3 Calculul influenței factorilor asupra modificării părții variabile a fondului de salarii, mii UAH.

Apoi ar trebui să analizați motivele modificării părții permanente a fondului de salarii, care include salariul lucrătorilor de timp, angajaților, angajaților grădinițelor, cluburilor, sanatoriilor, dispensarelor etc., precum și toate tipurile de plăți suplimentare.

Fondul de salarii al acestor categorii de lucrători depinde de numărul mediu și de câștigul mediu al acestora pentru perioada corespunzătoare de timp. Salariul mediu anual al lucrătorilor cu timp, în plus, depinde și de numărul de zile lucrate în medie de un lucrător pe an, de durata medie a unui schimb de muncă și de câștigul mediu orar.

Conform schemei 2.4.2, următoarele modele pot fi utilizate pentru analiza factorială deterministă a abaterii absolute pentru fondul de salarii în timp:

Figura 2.4.2 Sistemul factorial determinist al fondului de salarii pentru lucrătorii cu timp

Indicator			Deviere
Numărul mediu de timp lucrători
Numărul de zile lucrate per lucrător în zilele de miercuri
Medie pe an
Schimb mediu de lucru/h
Fondul de salarii pe timp, mii UAH.
Salariul unui angajat, UAH:
Media anuală
Media anuală
Media anuală

Calculul influenței acestor factori se poate face prin metoda diferențelor absolute, folosind datele din Tabelul 2.4.4:

BO=-85700.16-283108.8-150991.36-71720=~-581520.32

Astfel, economiile în fondul de salarizare bazată pe timp s-au produs în principal ca urmare a reducerii zilelor lucrate de muncitori în anul (cea mai mare abatere este de 283.108,8 mii UAH), tot datorită reducerii numărului de schimburi de muncă (-150.991,36). ), precum și contul de salariu mediu orar. Calculele arată că cea mai mică influență ca factor asupra modificării fondului de salarii a fost numărul de timp în care lucrează.

Documente similare

Semnificația, obiectivele și sursele de informații pentru analiza eficienței utilizării resurselor de muncă ale întreprinderii. Conceptul de productivitate a muncii, metode de analiză a acesteia. Analiza productivității muncii în CJSC „Grand”. Rezerve pentru creșterea productivității muncii.

lucrare de termen, adăugată 24.09.2008

Caracteristicile activității financiare și economice și resursele de muncă ale întreprinderii. Structura și dinamica potențialului de muncă. Analiza productivității muncii a salariaților și a indicatorilor de salarizare. Principalele modalități de îmbunătățire a organizării muncii.

lucrare de termen, adăugată 29.03.2014

Analiza indicatorilor de muncă ai întreprinderii. Semnificația socio-economică a muncii și plata acesteia. Indicatori privind munca și salariile, conceptul și caracteristicile economice ale acestora. Analiza productivității muncii și eficienței utilizării personalului.

lucrare de termen, adăugată 15.11.2013

Descrierea indicatorilor și metodelor de productivitate a muncii la RUE „Uzina de viteze din Minsk”. Rezultatele activitatii financiare si economice a intreprinderii. Structura resurselor de muncă și utilizarea acestora. Efectuarea unei analize factoriale a volumului producției.

raport de practică, adăugat la 07.04.2012

Caracteristicile economice ale întreprinderii. Conceptul și sistemul de indicatori ai productivității muncii. Analiza de dispersie a relațiilor dintre productivitatea muncii a lucrătorilor și principalii indicatori economici ai condițiilor de producție relevați în grupare.

lucrare de termen, adăugată 31.05.2014

Caracteristicile, condițiile naturale și principalii indicatori ai activității economice a întreprinderii CJSC „Tom”; caracteristicile muncii în agricultură, dinamica și structura numărului de muncitori; evaluarea rezervelor pentru creșterea productivității și a salariilor.

lucrare de termen, adăugată 26.06.2012

Analiza compoziției, structurii și indicatorilor de calitate ai resurselor de muncă. Structura de calificare a lucrătorilor întreprinderii. Evaluarea mișcării și dinamicii forței de muncă. Analiza productivității muncii ca indicator calitativ important al muncii oricărei întreprinderi.

rezumat, adăugat 04.12.2010

Determinarea rolului și sarcinilor analizei indicatorilor de muncă în activitatea unei întreprinderi moderne de producție. Fundamente teoretice și metodologice pentru organizarea unei analize cuprinzătoare a utilizării resurselor de muncă în vederea creșterii productivității muncii.

test, adaugat 03.05.2013

Rolul organizării salariilor în creșterea eficienței producției. Esența, formele și sistemele de remunerare. Analiza indicatorilor macroeconomici ai Ucrainei pentru anii 2000-2012. Evaluarea performanței financiare și economice a întreprinderii „Kyivenergo”.

lucrare de termen, adăugată 11.05.2013

Caracteristicile organizatorice și economice ale întreprinderii. Analiza dinamicii costurilor cu forța de muncă, a numărului de personal și a nivelului de intensitate a forței de muncă a produselor. Evaluarea productivității muncii a angajaților întreprinderii și îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor de muncă.

Sistemul de indicatori ai eficienței producției face parte din mecanismul de management al organizației și are ca scop reducerea costurilor de producție, economisirea costurilor și a resurselor pe unitatea de producție. Aceste obiective sunt deservite și de sistemul indicatorilor de muncă - indicatori care caracterizează starea și nivelul de utilizare a potențialului de muncă al organizației, factorii care îl determină, precum și gradul de influență a acestuia asupra rezultatelor finale ale activităților organizației.

Sistemul complex de indicatori ai muncii poate fi reprezentat structural de cinci subsisteme funcționale și unul integral (Tabelul 5.11).

Primul subsistem este forța de muncă. Conține indicatori care caracterizează formarea și utilizarea forței de muncă: indicatori ai numărului de personal, componența și structura acestuia, nivelul de calificare, dinamica schimbărilor în structura funcțională și de calificare și schimbări în utilizarea forței de muncă. Această grupă include și indicatorii care caracterizează condițiile de utilizare a forței de muncă: angajarea în muncă grea, periculoasă, lipsa prestigiului, monotonia muncii, accidentările, bolile profesionale și fluctuația personalului.

Al doilea subsistem este timpul de lucru. Include indicatori extinși și intensivi ai utilizării timpului de lucru. Indicatorii extinși includ; pierderea timpului de lucru în cadrul schimbului și toată ziua, precum și pierderea timpului de lucru din cauza defectelor și abaterilor de la condițiile normale de muncă. Indicatorii intensivi ar trebui să includă compactarea zilei de muncă (saturarea cu forța de muncă a fiecărei unități de timp de lucru) și reducerea timpului de odihnă (în funcție de factorii de oboseală a oamenilor din cauza condițiilor nefavorabile de muncă).

Al treilea subsistem este calitatea muncii. Se caracterizează prin indicatori ai nivelului (procentului) de livrare a produselor de la prima prezentare, numărul de retururi de produse din cauza defectelor de fabricație a acestuia; reducerea pierderilor din rebuturi față de nivelul acceptabil și randamentul unui produs bun; reducerea numărului de reclamații justificate, acordarea unor note mai mari, punctaj etc.

Al patrulea subsistem este productivitatea muncii. Este prezentat ca indicatori de impact asupra performanței

Un sistem cuprinzător de indicatori de muncă pentru organizarea factorului uman, echipamentelor și tehnologiei, organizarea procesului de producție și structura producției. Impactul factorului uman este luat în considerare prin modificări ale nivelului de educație generală și specială, calificări și experiență de muncă. Tehnica și tehnologia - factorii care au influența principală asupra puterii productive a muncii, sunt luați în considerare prin mecanizarea muncii (parțială, complexă, completă), tehnologie progresivă, modernizare și nou proiectare, modificări ale obiectelor muncii și naturale. conditii. Contabilitatea influenței factorilor organizaționali se realizează în funcție de rezultatele raționalizării muncii și a sistemului de management al producției, precum și a structurii producției - în ceea ce privește volumul cooperării și schimbările în procesul de producție (nomenclatură, sortiment).

Cel de-al cincilea subsistem este costul forței de muncă.Acest subsistem prezintă indicatori: structura costurilor totale cu forța de muncă; costuri cu forța de muncă, plăți și beneficii de natură socială; structura cheltuirii fondurilor în principalele domenii ale costurilor cu forța de muncă; principalele direcții de utilizare a fondului de salarizare și plăți sociale pe categorii de personal; dinamica cheltuielilor cu salariile și beneficiile sociale; salariile în comparaţie cu indicatorii atinşi ai eficienţei producţiei.

Subsistemul integral - eficiența socio-economică a muncii. Este reprezentat de indicatori ai venitului total sau profitului total, volumul producției sau vânzărilor de produse, productivitatea muncii, intensitatea muncii sau intensitatea salarială a unei unități de producție, ponderea costurilor cu personalul în costurile totale de producție, venitul absolut pe persoană de personal. categorii.

Indicatorii forței de muncă sunt determinați de o serie de factori legați de localizarea teritorială a organizației, afilierea sa în industrie, mărimea producției, vârsta de la punerea în funcțiune etc. (Fig. 5.8). Prin urmare, ar trebui să se adopte o abordare diferențiată pentru a studia starea indicatorilor de muncă ai fiecărei organizații, a determina nivelul acestora pentru o anumită perioadă și, de asemenea, să planifice schimbările lor în viitor.

Sistemul complex de indicatori de muncă prezentat face obiectul analizei și planificării.

Analiza indicatorilor de muncă în organizație constă în:

Analiza eficacității utilizării personalului organizației;

Analiza eficacității utilizării timpului de lucru;

Analiza productivității și calității muncii;

Analiza eficacității utilizării fondurilor pentru salarii și plăți sociale.

La rezolvarea unor probleme specifice de analiză:

Se stabilesc motivele discrepanței dintre datele de bază, planificate și efective;

Sunt identificate rezerve pentru îmbunătățirea indicatorilor de muncă și se determină impactul acestora asupra volumelor de producție, costurilor de producție și profiturilor;

Se acumulează materiale pentru luarea deciziilor manageriale.

Orez. 5.6. Factori care afectează performanța muncii

Analiza indicatorilor de muncă are diverse tipuri, prezentate în fig. 5.9.

Organizarea analizei indicatorilor de muncă constă în următoarele etape:

Întocmirea unui plan de lucru analitic:

Aprobarea temei și sarcinilor analizei indicatorilor de muncă;

Elaborarea programului, selecția interpreților, distribuirea lucrărilor între interpreți;

Determinarea bazei de informații și a surselor de primire a acesteia;

Elaborarea machetelor de tabele analitice și a liniilor directoare pentru completarea acestora;

Dezvoltarea metodelor de proiectare grafică a rezultatelor analizei (tabele, grafice, diagrame).

Pregatirea materialelor pentru analiza:

Colectarea informațiilor de analizat;

Orez. 5.9. Tipuri de analiză a indicatorilor de muncă

Prelucrarea analitică a informațiilor colectate: gruparea, descompunerea, generalizarea, determinarea valorilor medii și relative;

Analiza tiparelor teoretice inerente indicatorului sau procesului studiat;

Date empirice despre structura și caracteristicile unui indicator sau proces;

Definirea metodelor si tehnicilor de analiza;

Dezvoltarea unui algoritm pentru rezolvarea problemei;

Formularea scopului final, i.e. criteriile de performanță cu care vor fi comparate rezultatele analizei.

Analiza setului de sarcini folosind tehnici sau metode tradiționale de modelare economică și matematică.

Evaluarea preliminară a rezultatelor analizei:

Analiza cauzelor modificărilor sau abaterilor indicatorilor de muncă;

Determinarea influenței factorilor asupra modificării indicatorilor;

Evaluarea daunelor cauzate de factori de influență negativi.

Nota finala:

Generalizarea rezultatelor analizei;

Calculul consolidat al rezervelor;

Concluzii bazate pe rezultatele analizei;

Propuneri de utilizare a rezultatelor analizei, elaborarea unui plan de măsuri organizatorice, tehnice și socio-economice.

Pentru a îmbunătăți eficiența muncii analitice, este necesar să se respecte cerințele de consistență, complexitate, regularitate, simultaneitatea verificărilor tuturor indicatorilor, fiabilitatea bazei de informații și justificarea economică.

Baza de informații pentru analiza indicatorilor de muncă o constituie în primul rând legile și reglementările actuale care reglementează activitatea întreprinderilor. O parte importantă a bazei de informații este documentația de planificare și reglementare, iar principalele surse de informații pentru analiză sunt raportarea contabilă și statistică, rapoartele de audit, certificatele de anchete și inspecții, note explicative, procese verbale ale ședințelor de producție, date din chestionare, declarații și reclamații. de la angajati.

Planificarea performanței este o parte importantă a managementului intraorganizațional. Relațiile de piață nu numai că nu neagă necesitatea planificării indicatorilor de muncă ca element al managementului strategic general al producției în cadrul întreprinderilor, dar și sporesc importanța acesteia. Acest lucru se datorează prezenței concurenței, obligând antreprenorii să anticipeze rezultatul așteptat, ținând cont de condițiile pieței. Deoarece managementul economiei devine din ce în ce mai complex, planificarea indicatorilor de muncă se realizează într-o manieră complexă, incluzând indicatori economici, tehnologici și sociali. Pentru implementarea acestui demers se folosesc instrumente de prognoză și dezvoltare a unui concept general de politică socială și de muncă la întreprindere în vederea realizării obiectivelor stabilite, a obținerii celor mai înalte rezultate. Planificarea indicatorilor de muncă stă la baza asigurării responsabilității sociale a administrației întreprinderii față de personal și societate. În sfârșit, eficiența socială a personalului și politica socială dusă la întreprindere depinde de calitatea indicatorilor de planificare a muncii. Planificarea indicatorilor de muncă este necesară pentru a justifica nevoia de resurse umane care sunt necesare pentru utilizarea eficientă a tuturor capacităţilor de producţie, a tuturor verigilor de producţie, precum şi pentru coordonarea activităţilor între diferitele departamente din cadrul întreprinderii şi interacţiunea cu alte întreprinderi. Indicatorii de muncă sunt interconectați cu alți indicatori ai planurilor actuale sau pe termen lung (strategice), deoarece fac parte din planificarea tehnică și economică.

În condițiile pieței, întreprinderea decide în mod independent ce și cum să planifice, ce planuri să dezvolte. Cu toate acestea, indiferent de tipul și conținutul planului (fie că va fi un plan pentru stabilirea unei probleme prin revizuirea obiectivelor, semnificația și calendarul acestora, sau un plan care formează o strategie pe termen lung, sau un plan pe termen mediu, sau un plan rulant pe termen scurt), include o secțiune privind indicatorii de muncă.

Scopul dezvoltării și implementării planurilor intra-producție este de a asigura profitul maxim posibil din rezultatele întreprinderii. Același scop este urmărit prin planificarea indicatorilor de muncă.

Principalele sarcini ale planificarii muncii intra-producție:

Elaborarea planurilor de îmbunătățire a productivității și a calității muncii;

Determinarea necesarului de personal pe specialități, profesii și niveluri de calificare;

Calculul costurilor cu personalul, inclusiv fondurile de consum, salariile pe categorii de salariati.

Baza pentru planificarea indicatorilor de muncă este planificarea pentru creșterea productivității muncii - un instrument important pentru reducerea costurilor cu forța de muncă. Problemele de planificare a productivității muncii sunt discutate în detaliu în paragraful 5.6 al acestui manual.

Un alt domeniu al planificării performanței muncii este planificarea personalului, conceput pentru a răspunde la întrebările: cât de mult personal și ce calificări sunt necesare, când, în ce perioadă de timp, unde, la ce loc de producție?

La planificarea numărului de angajați la întreprindere, aceștia sunt ghidați de următoarele principii:

Respectarea numărului și calificărilor angajaților cu volumul muncii planificate și complexitatea acestora;

Condiționalitatea structurii personalului întreprinderii față de factorii obiectivi de producție;

Eficiență maximă în utilizarea timpului de lucru;

Crearea condițiilor pentru pregătirea avansată și extinderea profilului de producție al angajaților.

La planificarea numărului de personal se folosesc următorii indicatori: efectiv; numărul mediu de personal industrial și de producție (PPP) și categoriile acestuia; nevoia de personal; soldul de timp al unui angajat mediu (lucrător).

Numărul de personal este planificat pe grupuri (PPP și non-PPP) și categorii - lucrători, angajați. Numărul de angajați este calculat luând în considerare unitățile structurale, profesiile și nivelurile de calificare pentru întreprindere în ansamblu.

Versiunea clasică a planificării numărului de angajați presupune calcularea acesteia pe baza intensității forței de muncă, adică. calcularea numărului necesar de muncitori de diferite specialități capabili să efectueze întregul domeniu de activitate legat de eliberarea produselor planificate, urmat de determinarea numărului necesar de specialiști, angajați și manageri pe tipuri de intensitate a muncii și standarde de serviciu și manevrabilitate.

Numărul de muncitori principali se determină pe baza intensității forței de muncă planificate sau efective sau poate fi stabilit prin împărțirea volumului planificat de producție în termeni fizici la rata de producție planificată a acestui produs per muncitor.

Numărul de lucrători auxiliari se stabilește conform standardelor de serviciu, numărului și locurilor de muncă.

Planificarea numărului de manageri, specialiști și angajați se realizează pe baza obiectivelor, strategiei, previziunilor întreprinderii, structurii și schemei conducerii acesteia, listei sarcinilor funcționale ale angajaților individuali sau grupurilor de posturi similare, standardele din industrie sau standardele dezvoltate de întreprinderea însăși. Calculul direct se efectuează în funcție de locurile de muncă sau standardele de servicii (maiștri, standardizatori etc.), sau în funcție de volumul de muncă efectuat (proiectanți, tehnologi etc.). Pentru planificare se pot folosi si normele pentru numarul de personal de conducere, calculat la 100 de lucratori.

Numărul de personal neindustrial este planificat pe baza standardelor de serviciu, a intensității muncii, a domeniului de activitate planificat și a standardelor de număr de personal.

Necesarul suplimentar de personal de lucru este calculat în același mod ca și necesarul de personal de bază.

Calculul necesarului suplimentar de personal de conducere include trei elemente principale:

Determinarea fundamentată științific a creșterii posturilor ocupate de specialiști în legătură cu extinderea producției sau cu creșterea volumului de muncă;

Înlocuirea parțială a practicienilor care ocupă posturi de specialiști cu studii superioare, precum și cu studii medii de specialitate;

Compensarea pensionării naturale a angajaților care ocupă funcții de specialiști și manageri.

La planificarea numărului de lucrători se ține cont de prezența și de salarizare, iar celelalte categorii de PPP sunt planificate doar în funcție de statul de plată. Întrucât planificarea numărului de lucrători ai unei întreprinderi este asociată cu utilizarea timpului de lucru pe parcursul anului, măsurat în ore-muncă și zile-muncă, în scopuri de planificare, se face o distincție între salariul mediu și numărul mediu de angajați. Numărul de lucrători planificați pentru prezență se calculează ca coeficient de împărțire a sumei prezenței pentru fiecare zi la numărul de zile lucrătoare din lună; în timp ce se ajustează pentru procentul de absenteism.

La planificarea costurilor cu personalul, în special pe termen lung, pe lângă costurile directe, ar trebui să se țină seama de costurile asociate cu dezvoltarea unui sistem de stimulare a personalului, care stă la baza formării motivației pozitive de a lucra.

La planificarea costurilor generale de personal, pe lângă factorii interni, este necesar să se țină seama de factorii externi care afectează valoarea costurilor cu personalul, de exemplu, deciziile autorităților de stat (Președintele Federației Ruse, Duma de Stat a Federației Ruse, Guvernul Federației Ruse, administrațiile locale).

La planificarea costurilor de personal, se iau în considerare următoarele:

Tendințe socio-politice și macroeconomice (rata estimată a inflației);

Dezvoltarea proiectată a normelor legislative și a acordurilor tarifare;

Modificări ale acordurilor tarifare, care implică o creștere a costurilor întreprinderilor (creșterea duratei vacanțelor, reducerea programului de lucru);

Revizuirea periodică a pensiilor plătite de firme;

Modificarea prescripțiilor fiscale;

Modificarea cuantumului contribuțiilor de asigurări sociale;

Creșterea contractuală sau preconizată a tarifelor.

Planificarea fondului de consum se realizează în următoarele domenii:

Fondul de salarii (fondurile acumulate pentru salariile tuturor angajaților);

Plăți la dividende, dobânzi (la acțiuni și contribuții la proprietatea întreprinderii, acumulate pentru plată);

Mijloace de muncă și prestații sociale oferite de întreprindere, inclusiv asistență materială.

Planificarea cheltuielilor pentru remunerarea angajaților întreprinderii se realizează pe baza înțelegerii mecanismului de formare a fondurilor pentru remunerarea angajaților întreprinderii. Se determină venitul sau venitul brut, profitul brut, profitul net al întreprinderii, veniturile angajaților.

Venitul brut (venitul) depinde de volumul produselor vândute și de prețul acestora. Profitul brut se obține numai dacă venitul (venitul) brut din vânzări este mai mare decât costurile de producție. Venitul brut (venitul) din vânzări poate fi împărțit în două părți:

Costul costurilor materiale pentru eliberarea produselor vândute, inclusiv costul deprecierii (această sumă arată valoarea costului forței de muncă trecute sau încorporate);

Costul produselor pure sau nou create.

Valoarea producției nete, la rândul său, este formată din salarii; deduceri din acesta pentru asigurări sociale, fond de pensii etc.; profit net; deduceri din profitul brut sub formă de impozite, taxe, plăți.

O parte din profitul net poate fi direcționată către fonduri de acumulare pentru finanțarea extinderii și dezvoltării producției.

Valoarea fondurilor destinate consumului se determină prin scăderea din valoarea producției nete a sumei deducerilor din salarii, a sumei impozitului pe venit împreună cu alte plăți din aceasta și a sumei fondurilor alocate pentru acumulare.

Planificarea costurilor cu forța de muncă, realizată folosind un cont direct conform standardelor de intensitate a forței de muncă (număr de salariați) și salarii, este cel mai frecvent întâlnită în practica calculelor economice. Această abordare vă permite să planificați principalul fond de salarizare și de stimulare atât pentru întreprindere în ansamblu, cât și pentru diviziile sale structurale.

Datele pentru planificarea fondului principal de salarii (partea sa permanentă) sunt:

Numărul de lucrători la bucată și de timp;

Numărul de angajați (manageri, specialiști);

Tarifele medii orare ale lucrătorilor și salariile angajaților;

Fondul efectiv planificat de timp de lucru al unui muncitor mediu;

Procentul planificat de conformitate cu normele;

Valoarea concediilor de bază și suplimentare pentru lucrători;

Valoarea suprataxelor și a indemnizațiilor.