Publicații cu text integral în limbi străine:
documente de lucru, articole, capitole de carte
arXiv.org e-Print arhiva. Proiect al Universității Cornell (SUA). Arhivă de articole despre matematică, fizică, informatică, statistică, finanțe. Căutați în funcție de diviziunile subiectului. Limba engleză.
CogPrints. Arhivă de materiale de filozofie, psihologie, inteligență artificială, informatică, matematică. Căutați în funcție de diviziunile subiectului. Limba engleză.
Departamentul de Economie și Afaceri. Depozitul Facultății de Economie și Afaceri a Universității Pompeu Fabra (Spania). Aproximativ 800 de documente de lucru. Sectiunea: Cercetare, documente de lucru. Limba spaniola, engleza.
DOAJ. (Directorul revistelor cu acces deschis). Reviste științifice cu articole cu text integral despre chimie, fizică, matematică, economie și afaceri, filozofie, drept, inginerie și tehnologie. Există 337 de reviste de economie și afaceri. Limba engleza, franceza, germana.
EBSLG. Proiectul Universităților Europene și Bibliotecilor școlilor de afaceri. Documente de lucru despre economie și afaceri. Piesa este disponibilă gratuit.
Economiști online. Referințe bibliografice la documente, dintre care multe deschid textele integrale. Limba engleza, germana, franceza, spaniola.
EcoPapers. Documente de lucru, articole de jurnal, capitole de carte. Unele dintre documente sunt disponibile gratuit. Limba engleză.
Elektronische Zeitschriftenbibliothek (Germania) . Proiectul Bibliotecilor Universitare din Regensburg și München. Reviste științifice full-text din toate ramurile cunoașterii, aproximativ 1500 de titluri în total. Accesul la unele dintre reviste este gratuit. Limba engleza, germana.
FINDARTICELE. CBS Center for Interactive Business Network Biblioteca BNET.com. Articole din reviste din cadrul diviziilor: afaceri și finanțe, educație, tehnologii informatice, societate. Limba engleză.
Colegiul Fisher, Departamentul de Finanțe. Facultatea de Economie, Universitatea Ohio (SUA). Arhiva de preprinturi financiare din 2006. Limba engleză.
Grupul de istorie globală a prețurilor și a veniturilor. Proiect de istorie economică țări străine(Evul Mediu - mijlocul secolului XX). Limba engleză.
IDEI. Universitatea din Connecticut (SUA). Baza de date bibliografică pentru științe economice. Conține link-uri către materiale cu text integral: articole, documente de lucru, capitole de carte. Unele dintre ele sunt disponibile gratuit. Limba engleză.
Institutul de Cercetări Sociale și Economice. Universitatea din Essex (Anglia). Institutul de Cercetări Sociale și Economice. Aproximativ 200 de documente de lucru. Limba engleză.
Institutet f?r N?ringslivsforskning. Institutul de Cercetări Economice (Suedia). Publicaţii. Limba engleză.
Baza de date internațională. Date statistice privind populația țărilor lumii începând cu anul 1951 (indicatori demografici și socio-economici). Dicţionar. Limba engleză.
Biblioteca Publică pe Internet. Biblioteca de Internet a Universității din Michigan (SUA). Publicații pe diverse ramuri, inclusiv pe economie. Limba engleză.
IZA. Institutul pentru Studiul Muncii (Germania). Documente de lucru din 1998. Limba, germana, engleza.
LogEc . Institutul de Cercetare în Management Erasmus (Olanda). Culegere de documente de lucru despre management și economie. Limba engleză.
Biroul Naţional de Cercetare Economică Documente de lucru. Biroul Naţional de Cercetare Economică din Massachusetts (SUA). Documente de lucru. Limba engleză.
Pagina de cărți online. Peste 15 mii de cărți cu text integral și alte publicații de pe serverul Universității din Pennsylvania (SUA). Căutați după - autor, titlu și cuvinte cheie. Material pe teme: economie și drept, teorie economică, istorie economică. Limba engleză.
Text online și note în statistică pentru economiști. Universitatea din Bristol (Anglia). Secțiunea de materiale de învățare online oferă versiuni full-text pentru diferite niveluri de studiu și specializări în economie. Limba engleză.
PERI. Institutul de Cercetare de Economie Politică al Universității din Massachusetts (SUA). Materiale de lucru, cărți, articole. Limba engleză.
RePEc . Rapoarte, articole și preprinturi despre economie. Baza deschisă de publicații electronice. Limba engleză.
Comune științifice. Căutați informații științifice pe diverse subiecte, care sunt în domeniul public. Limba germana, engleza.
SSRN. Editura electronică de științe sociale. Lucrări full-text cu acces gratuit despre teorie economică, contabilitate, finanțe, informatică, drept, management, marketing, asigurări.
Rapoarte tehnice și documente de lucru în afaceri și economie: Biblioteca Congresului (SUA). Documente de lucru și rapoarte tehnologice în afaceri, economie și drept. Limba engleză.
Consiliul Rezervei Federale. Sistemul Rezervelor Federale (SUA). Documente de lucru privind finanțele internaționale din 1991. Limba engleză.
Institutul de Studii Fiscale. Institutul de Studii Financiare (Marea Britanie). Documente de lucru. Limba engleză.
Facultatea de drept. Universitatea din Chicago (SUA). Documente de lucru despre drept și economie. Limba engleză.
Institutul de Economie Levy de la Colegiul Bard. Sectiunea: Publicatii. Articole și documente de lucru (1987-2009) despre economie, afaceri și finanțe.
Institutul Tinbergen (Olanda). Documente de lucru în economie din 2001. Limba engleză.
Universitatea din Zurich. Institutul pentru Cercetare Empirică în Documente de lucru în economie (Elveția). Sectiunea: Publicatii. Limba germana, engleza.
Depozitul de burse electronice de la Universitatea din California. Baza de date a Universității din California (SUA). Reviste, cărți, materiale de conferință, documente de lucru despre diverse științe sunt disponibile gratuit.
Universitatea din Oxford. Aproximativ 800 de documente de lucru despre economie. Limba engleză.
Universitatea din Pennsylvania (SUA). Documente de lucru pe economie. Limba engleză.
Vlerick Leuven Gent. Documente de lucru ale Vlerick Leuven Gent Business School (Belgia) din 2001. Limba engleză.
Motoare de căutare
Sistem de căutare. Căutați monografii în toate ramurile cunoașterii în rusă și limbi străine.
Patente Google. Motor special de căutare pentru brevete. Baza de date conține peste 7 milioane de texte complete de documente.
SciNet - Căutare științifică. Sistem de căutare științifică și catalog de resurse științifice.
Ghiduri
SciGuide. Proiectul Filialei Siberiei a Academiei Ruse de Științe. Ghid de resurse științifice străine de acces deschis.
- management
"management de top(3.2.7) trebuie să... „- este permis pentru utilizare.
NOTĂ În engleză, termenul „management” se referă uneori la oameni, de ex. unei persoane sau unui grup de angajați cu autoritate și responsabilitate de a conduce și controla o organizație. Când „management” este folosit în acest sens, ar trebui să fie întotdeauna folosit cu cuvinte calificative pentru a evita confuzia cu „management” așa cum este definit mai sus. De exemplu, expresia „management must...” nu este aprobată, în timp ce "management de top(3.2.7) ar trebui să...” este acceptabilă.
Notă - În rusă, termenul „management” se referă uneori la oameni, de ex. o persoană sau un grup de angajați cu autoritate și responsabilitate de a conduce și gestiona o organizație. Atunci când termenul „management” este folosit în acest sens, acesta trebuie întotdeauna folosit cu cuvinte calificative pentru a evita confuzia cu conceptul de „management” folosit mai sus. De exemplu, nu ar trebui să utilizați expresia „management must...”, while "management de top(3.2.7) trebuie ...” este permisă pentru utilizare.
2 management
3 management
4 management
5 management
6 management
7 management
8 management
9 management
10 management
11 management
12 management
13 management
direcție, management, management
14 management
15 management
16 management
management, management de afaceri
17 management
18 management
19 management
(un set de metode, metode și tehnici de management al producției) management
20 management
Cum să fii un manager mai bun.
Ce este managementul? Ce fac managerii? Cum ma descurc? Acestea sunt întrebări standard pe care cei mai mulți dintre noi din profesia de management ni le-au fost adresate de mai multe ori.
Perioada contemporană în dezvoltarea economiei ruse, când s-au făcut schimbări radicale în sfera managementului resurselor umane, se caracterizează prin lipsa acută de manageri calificați, selectați pe baza abilităților și expertizei. În ultimii ani au apărut cărți interesante despre managementul personalului, însă, încă lipsesc monografii, cărți și lucrări de cercetare bazate pe teoria managementului modern și o lungă istorie a muncii. Deci, se dovedește a fi important să studiem întrebările, referitoare la personal și managementul personal fie în afaceri, fie în managementul de stat și municipal.
O carieră de management nu este o linie dreaptă. Nici nu este la fel pentru toată lumea. Cu toate acestea, toate căile de carieră în management au un punct de plecare. Toate au repere pe parcurs. Această pagină este punctul de plecare pentru mai multe căi de management. Fiecare cale îi conduce pe manageri la ceea ce trebuie să știe în funcție de locul în care vă aflați în carieră și unde vă interesează. La fiecare vizită, puteți merge mai departe de-a lungul căii, puteți reveni pe pași pe aceeași potecă sau puteți începe o nouă cale. Cinci căi sunt enumerate mai jos.
Luând în considerare managementul
Această persoană se întreabă dacă o carieră de management este pentru ei. Poate cineva a sugerat-o. Poate că simt că o pot face mai bine decât șeful lor actual. Luați această cale pentru a afla mai multe despre ceea ce face managementul și dacă managementul ar putea fi pentru dvs.
Mergând Pentru El
Această persoană a decis să încerce calea carierei manageriale. Nu au încă experiență de management, dar sunt interesați și motivați. Această cale duce la cunoștințele și abilitățile necesare pentru a obține primul loc de muncă de management.
Tocmai începe managementul
Această persoană tocmai a început, sau este pe cale să înceapă, primul loc de muncă de conducere. Această cale vă va ghida prin acele prime zile și luni confuze și provocatoare. Vă duce prin cunoștințele de bază necesare pentru a fi manager și cum să faceți față problemelor care apar.
Manager cu experiență
Acest manager are câțiva ani de experiență în management. El sau ea a avut timp să facă unele greșeli și să obțină câteva succese în lumea reală și acum vrea să se îmbunătățească. Această cale duce la resursele pentru a-și îmbunătăți abilitățile și potențialul de promovare.
Specialiști în management și consultanți
Aceștia sunt manageri veterani interesați să-și sporească și să-și împărtășească cunoștințele și experiența profesională. Au reușit oportunități diferite și dificile, dar știu că întotdeauna este mai mult de învățat. Această cale îi leagă de colegii lor și de teoria de ultimă oră.
Cele mai urgente probleme ale managementului personalului:
Noi abordări ale organizării muncii a personalului, regulamente de muncă și organizații științifice ale muncii, team-building, teoria leadershipului.
Probleme importante de motivare, plată, metode de estimare a personalului și eficacitatea muncii.
Personalul organelor de conducere de stat și municipale și de afaceri;
Noțiunea și clasificarea metodelor de management și afaceri de stat și municipale;
Politica forței de muncă în managementul și afacerile de stat și municipale;
Baza competitivă a politicii forței de muncă în managementul și afacerile de stat și municipale;
Procedura de evaluare a personalului în organele de conducere și afaceri ale statului și municipalității;
Procedura de estimare a personalului bazată pe metoda centrului de estimare;
Experiența internațională în pregătirea personalului și îmbunătățirea competențelor pentru organele de conducere și afaceri de stat și municipale;
Conducerea personalului la organele administrației de stat și municipale și așa mai departe.
Managerii petrec mult timp dând direcție oamenilor. Când este făcut bine, puteți obține rezultate grozave. Faceți un mic derapaj și totul merge prost. Iată cum să o faci corect.
Managementul este atât artă, cât și știință. Este arta de a face oamenii mai eficienți decât ar fi fost fără tine. Știința este în modul în care faci asta. Există patru piloni de bază: planificați, organizați, direcționați și monitorizați. Patru muncitori pot face 6 unități într-o tură de opt ore fără un manager. Dacă te angajez să-i gestionezi și mai fac 6 unități pe zi, care este beneficiul pentru afacerea mea că te-am angajat? Pe de altă parte, dacă acum fac 8 unități pe zi, tu, managerul, ai valoare. Aceeași analogie se aplică serviciului, comerțului cu amănuntul, predării sau oricărui alt fel de muncă. Poate grupul dvs. să gestioneze mai multe apeluri ale clienților cu dvs. decât fără? Vindeți mărfuri cu valoare mai mare? Împărtăși cunoștințele mai eficient? Aceasta este valoarea managementului - a face un grup de persoane mai eficient.
Managementul începe cu planificarea. Un management bun începe cu o bună planificare. Și o planificare prealabilă adecvată împiedică... ei bine, știți restul. Fără un plan nu vei reuși niciodată. Dacă se întâmplă să ajungi la obiectiv, va fi fost din noroc sau întâmplător și nu este repetabil. S-ar putea să o faci ca un flash-in-the-pan, o senzație peste noapte, dar nu vei avea niciodată istoricul realizărilor din care se face succesul. Uită-te la toate scenariile probabile. Planificați pentru ei. Găsiți cel mai rău scenariu posibil și planificați și pentru asta. Evaluează-ți diferitele planuri și dezvoltă ceea ce, după părerea ta, va funcționa cel mai bine și ce vei face dacă nu. Afla care este scopul tău (sau ascultă când îți spune șeful). Apoi găsește cea mai bună cale pentru a ajunge acolo. Ce resurse aveți? Comparați punctele forte și punctele slabe ale indivizilor și ale altor resurse. Va costa mai puțin să puneți patru lucrători într-o sarcină care durează 14 ore decât închirierea unei mașini care poate face aceeași sarcină cu un muncitor în 6 ore? primul trece de la un început de la 8 dimineața la un început de la 10 dimineața, pot face față grăbirii serii devreme, astfel încât să nu fie nevoie să angajați o persoană suplimentară pentru al doilea schimb? Unul dintre instrumentele de planificare a managementului cel mai adesea trecute cu vederea este cel mai eficient. Întrebați oamenii care fac munca pentru contribuția lor.
Acum că ai un plan, trebuie să-l realizezi. Este totul gata înaintea grupului tău, astfel încât lucrurile potrivite să ajungă la grupul tău la momentul potrivit? Este grupul dumneavoastră pregătit să facă partea sa din plan? Este organizația din aval pregătită pentru ceea ce va livra grupul dvs. și când va ajunge? Sunt muncitorii instruiți? Sunt motivați? Au echipamentul de care au nevoie? Există piese de schimb disponibile pentru echipament? Achiziția a comandat materialul? Este chestia potrivită? Va ajunge aici în programul potrivit? Faceți treaba pentru a vă asigura că tot ceea ce este necesar pentru a executa planul este gata sau va fi atunci când este necesar. Reveniți pentru a vă asigura că toată lumea își înțelege rolul și importanța rolului lor pentru succesul general.
Acum întoarceți comutatorul „ON”. Spune-le oamenilor ce trebuie să facă. Îmi place să mă gândesc la această parte ca la conducerea unei orchestre. Toți cei din orchestră au muzica în fața lor. Ei știu ce secțiune cântă ce piesă și când. Ei știu când să intre, ce să joace și când să se oprească din nou. Dirijorul indică fiecare secțiune pentru ca muzica să se întâmple. Aceasta "este treaba ta aici. Tu" le-ai dat tuturor muzicienilor (lucrătorilor) partitura (planul). Aveți numărul potrivit de muzicieni (lucrători) în fiecare secțiune (departament) și „ați aranjat secțiunile pe scenă astfel încât muzica să sune cel mai bine (ați organizat munca). Acum trebuie doar să atingeți ușor podiumul cu bagheta ta pentru a le atrage atenția și pentru a da ritmul.
Acum că ai totul în mișcare, trebuie să fii cu ochii pe lucruri. Asigurați-vă că totul merge conform planului. Când nu merge conform planului, trebuie să intri și să ajustezi planul, la fel cum dirijorul de orchestră va ajusta tempo-ul. Vor apărea probleme. Cineva se va îmbolnăvi. O piesă nu va fi livrată la timp. Un client cheie va da faliment. De aceea, ați dezvoltat un plan de urgență în primul rând. Tu, în calitate de manager, trebuie să fii mereu conștient de ceea ce se întâmplă, astfel încât să poți face ajustările necesare.
Cea mai importantă și cea mai dificilă sarcină a unui manager este să gestioneze oamenii. Gestionarea oamenilor nu este ușoară. Trebuie să-i conduci, să-i motivezi, să-i inspiri și să-i încurajezi. Uneori va trebui să angajezi, să concediezi și să disciplinezi sau să evaluezi angajații. Cu toate acestea, se poate face cu succes.
Stiluri de management
Managerii trebuie să îndeplinească multe roluri într-o organizație și modul în care gestionează diverse situații va depinde de stilul lor de management. Un stil de management este o metodă generală de leadership folosită de un manager. Există două stiluri puternic contrastante care vor fi împărțite mai târziu în subseturi mai mici:
autocratic
Permisiv
Fiecare stil are propriile sale caracteristici:
Autocratic: liderul ia toate deciziile unilateral.
Permisiv: liderul permite subordonaților să ia parte la luarea deciziilor și, de asemenea, le oferă un grad considerabil de autonomie în îndeplinirea activităților de rutină.
Combinarea acestor categorii cu stilurile democratice (subordonații au voie să participe la luarea deciziilor) și directive (subordonaților li se spune exact cum să-și facă treaba) ne oferă patru moduri distincte de a gestiona.
Zece lucruri de făcut astăzi pentru a fi un manager mai bun
Mai jos sunt enumerate zece lucruri pe care le puteți face pentru a deveni un manager mai bun. Alege una. Fă-o azi. Alege altul pentru mâine. În două săptămâni vei fi un manager mai bun.
1. Selectați cei mai buni oameni
Ca manager, ești la fel de bun ca oamenii din echipa ta. Oferă-ți o șansă mai bună de a reuși alegând cei mai buni oameni de la început.
2. Fii un motivator
ființele umane fac lucruri pentru că vrem noi. Uneori ne dorim pentru că consecințele nu dorim să facem ceva sunt neplăcute. Cu toate acestea, de cele mai multe ori vrem să facem lucruri din cauza a ceea ce obținem.
„Nu este diferit la locul de muncă, oamenii fac o muncă bună pentru salariu, pentru prestigiu sau pentru recunoaștere. Ei fac o muncă proastă pentru că vor să ia lucrurile mai ușor și totuși să fie plătiți. Muncesc foarte mult pentru că vor să impresioneze pe cineva. Pentru a-ți motiva oamenii mai bine, dă-ți seama ce își doresc și cum le poți oferi asta pentru că fac ceea ce vrei tu să facă.
3. Construiește-ți echipa
Nu este suficient ca oamenii să fie motivați să reușească la locul de muncă. Ei trebuie să lucreze împreună ca o echipă pentru a îndeplini obiectivul grupului. La urma urmei, dacă vrem doar ca toți să „și facă lucrurile lor”, nu avem nevoie de tine ca manager pentru a-i transforma într-o echipă, nu-i așa?
Iată câteva modalități de a vă îmbunătăți abilitățile de team building:
4 . Fii un lider, nu doar un manager
Ai construit cea mai bună echipă din cel mai bun angajat disponibil. I-ai motivat să ajungă la performanță maximă. Ce lipseste? Motivarea unei echipe este inutilă dacă nu oferiți direcție; cu excepția cazului în care îndreptați acea motivație către un scop și conduceți echipa către acesta. Entuziasmul, dedicarea și carisma sunt câteva dintre cele mai importante caracteristici ale leadershipului. Liderii sunt văzuți ca buni și răi și își asumă multe personalități și roluri, de la manageri sau antrenori până la lideri mondiali. Se crede că fiecare lider posedă o carismă care oferă schimbare și succes. Astfel, leadershipul începe cu viziune, preocupare și mentorat. Leadership-ul, o abilitate critică de management, este abilitatea de a motiva un grup de oameni spre un scop comun. Poate că singura abilitate personală care are cel mai mare impact asupra satisfacției în muncă, potențialului de promovare și succesului în carieră este capacitatea ta de a comunica eficient cu ceilalți. Îmbunătățindu-vă abilitățile de comunicare la locul de muncă, vă creșteți capacitatea de a obține succes, de a vă nota succesele și de a obține acele promoții pe care le meritați. Abilitatea de a-i conduce pe ceilalți este cea care diferențiază cu adevărat un manager de colegii lor. Amintiți-vă că liderii se găsesc la toate nivelurile organizației, așa că fiți unul.
5 . Îmbunătățiți-vă ca comunicator
Comunicarea poate fi cea mai importantă abilitate a unui manager. La urma urmei, toate celelalte depind de asta. „Nu poți fi un lider dacă poți” nu-ți comunica viziunea. „Nu poți motiva oamenii dacă ei pot” nu înțelege ce vrei. Abilitățile de comunicare pot fi îmbunătățite prin practică.
6. Fii mai bun la gestionarea banilor
Pentru a rămâne în afaceri, o companie trebuie să facă bani. Asta înseamnă să aduci bani în ușă și înseamnă să cheltuiești mai puțin decât aduci. În funcție de funcția dvs. în organizație, este posibil să aveți mai multă influență într-un domeniu sau altul, dar trebuie să le înțelegeți pe ambele. Vă puteți ajuta compania, angajații și dvs. să vă îmbunătățiți gestionarea banilor companiei.
7. Deveniți mai buni la gestionarea timpului
Singurul lucru pe care probabil că vei avea mai puțini bani la serviciu este timpul. Cu cât vei gestiona mai bine timpul, al tău și al altora, cu atât vei fi mai eficient ca manager.
8. Îmbunătățiți-vă Sinele
Nu te concentra atât de mult asupra oamenilor tăi încât să uiți de tine. Identificați zonele în care sunteți slab și îmbunătățiți-le. Faptul că citiți acest articol arată că înțelegeți conceptul. Trebuie să îl puneți în practică.
9. Practicați managementul etic
Etica este foarte importantă în afaceri.
10. Ia o pauză
Ești mai puțin eficient ca manager dacă ești suprastresat. Ești mai puțin tolerant. Poftiți mai mult la oameni. Nimeni nu vrea să fie nicăieri lângă tine. Ia o pauză. Oferă-ți șansa de a te relaxa și de a-ți reîncărca bateriile. Productivitatea ta incredibilă crescută când te întorci va compensa cu mult timpul pe care îl vei decolare. Râdeți bine sau mergeți să vă întindeți pe o plajă undeva.
Managementul este o abilitate care poate fi învățată. Vă puteți îmbunătăți ca manager lucrând în fiecare zi pentru a deveni mai bun. Managerii buni se țin întotdeauna de sarcina lui până când aceasta este finalizată de personalul său. Dacă alegeți un subiect în fiecare zi și lucrați la îmbunătățirea în acest domeniu, veți fi un manager mai bun înainte de a vă da seama. Și alții o vor observa.
Noi paradigme în management
În jurul anilor 1960 și până în prezent, mediul organizațiilor de astăzi s-a schimbat foarte mult. O varietate de forțe motrice provoacă această schimbare. Creșterea telecomunicațiilor a „strâns” lumea în mod substanțial. Creșterea diversității lucrătorilor a adus o gamă largă de valori, perspective și așteptări diferite în rândul lucrătorilor. Conștiința publică a devenit mult mai sensibilă și cere ca organizațiile să fie mai responsabile din punct de vedere social. O mare parte din țările lumii a treia s-au alăturat pieței globale, creând o arenă mai largă pentru vânzări și servicii. Organizațiile au devenit responsabile nu numai față de acționari (cei care dețineau acțiuni), ci și față de o comunitate mai largă de „părți interesate”.Pentru o disciplină socială, cum ar fi managementul, ipotezele sunt de fapt mult mai importante decât paradigmele unei științe naturale. Paradigma -- adică teoria generală predominantă -- nu are niciun impact asupra universului natural. Indiferent dacă paradigma afirmă că soarele se rotește în jurul pământului sau că, dimpotrivă, pământul se rotește în jurul soarelui, nu are niciun efect asupra soarelui și pământului. Dar o disciplină socială, precum managementul, se ocupă de comportamentul oamenilor și al instituțiilor umane. Universul social nu are „legi naturale” ca științele fizice. Este astfel supusă unei schimbări continue. Aceasta înseamnă că presupunerile care au fost valabile ieri pot deveni invalide și, într-adevăr, total înșelătoare în cel mai scurt timp.
Ca urmare a forțelor motrice de mai sus, organizațiilor li sa cerut să adopte o „nouă paradigmă” sau viziune asupra lumii, pentru a fi mai sensibile, flexibile și adaptabile la cerințele și așteptările părților interesate. Multe organizații au abandonat sau abandonează structurile tradiționale de sus în jos, rigide și ierarhice către forme mai „organice” și mai fluide.
Liderii și/sau managerii de astăzi trebuie să facă față schimbărilor continue și rapide. Managerii care se confruntă cu o decizie majoră nu se mai pot referi la un plan de direcție elaborat anterior. Tehnicile de management trebuie să observe continuu schimbări în mediu și organizație, să evalueze această schimbare și să gestioneze schimbarea. A gestiona schimbarea nu înseamnă să o controlezi, mai degrabă să o înțelegi, să te adaptezi la ea acolo unde este necesar și să o ghidezi atunci când este posibil.
Managerii nu pot să știe totul sau să facă referire la resurse pentru fiecare situație. Managerii trebuie să se bazeze pe angajații lor și să-i asculte mai mult. în consecință, noile forme de organizații care devin mai comune, de exemplu, echipe centrate pe lucrători, echipe care se organizează și se autoproiectează etc.
Trăsături ale Noii Paradigme
Marilyn Ferguson, în The New Paradigm: Emerging Strategic for Leadership and Organizational Change (oferă o imagine de ansamblu foarte concisă a diferențelor dintre vechea și noua paradigmă.
Noi paradigme | vechea paradigmă |
consum adecvat | promovează consumul cu orice preț |
locuri de muncă pentru a se potrivi oamenilor | oameni pentru a se potrivi locurilor de muncă |
autonomia încurajată, participarea lucrătorilor | obiective impuse, luarea deciziilor de sus în jos |
fertilizarea încrucișată de către specialiști văzând o mare relevanță | fragmentare în muncă și roluri |
identitatea transcende descrierea postului | identificare cu locul de muncă |
recunoașterea incertitudinii | model de ceas al companiei |
cooperare | agresivitate, competiție |
estomparea muncii și a jocului | lucru și joacă separat |
cooperare cu natura | manipulare și dominare |
sentiment de schimbare, de devenire | lupta pentru stabilitate |
calitative cât și cantitative | cantitativ |
valorile spirituale depășesc câștigul material | motive strict economice |
transcende polaritățile | polarizat |
sensibil din punct de vedere ecologic | miop |
rațional și intuitiv | raţional |
mediu de lucru armonios | accent pe soluții pe termen scurt |
operațiuni descentralizate atunci când este posibil | operațiuni centralizate |
tehnologie adecvată | tehnologie fugitivă, nestăpânită |
încercați să înțelegeți întregul, găsiți cauzele subiacente profunde ale dizarmoniei | tratamentul alopat al simptomelor |
Părți de vorbire (părți de vorbire).
Formarea cuvintelor (Metode de formare a cuvintelor)
1 sufix (cu ajutorul lui sufixe)
2 prefix (cu ajutorul lui prefixe)
3 sufix-prefix (cu ajutorul lui prefixe si sufixe)
4 formarea unui cuvânt prin combinarea mai multor cuvinte (adjective compuse, substantive compuse etc.)
5 Coincidența formelor (cuvintele sunt scrise și pronunțate la fel, dar sunt părți diferite de vorbire)
Substantive (substantive)
1 management (sufix -ment) - management, management
2 efectivitate (sufixe –ive; -ness) - eficacitate
3 conducere (sufixe -er; -ship) - conducere
4 comunicare (sufix -ion) - comunicare, comunicare
5 dizarmonie (prefix -dis; sufix -y) - dizarmonie
Verbe (verbe)
1 a îmbunătăți (prefix -im) - îmbunătăți
2 a încuraja (prefix - en) - încuraja, încurajează
3 a motiva (sufix -ate) - încuraja, motiva
4 a coopera (prefix - co) - coopera
5 a identifica (sufix - fy) - identifica
Adjective (adjective)
1 internațional (prefix - inter; sufix - al) - internațional
2 calificat (termină -ed) - calificat
3 semnificativ (sufix –abil) - semnificativ
4 diferite (sufix –ent) - diverse
5 incredibil (prefix -un; sufix -able) - incredibil
Adverbe (adverbe)
1 efectiv (sufixe -ive; ly) - eficient
2 în consecință (sufix -ly) - în consecință
3 continuu (sufixe -al; -ly) - continuu
4 strâns (sufix - ly) - strâns (de exemplu, strâns legat de ceva)
5 cu succes (sufixe –ful; -ly) - cu succes
Exemple de formare a cuvintelor prin combinarea mai multor cuvinte
1 team-building - team building
2 management - realizarea - management
4 părți interesate
5 țări din lumea a treia - țări din lumea a treia
6 în aval - în aval
Potrivirea formei
1 schimbare - 1. schimbare; 2.schimbare
2 cec - 1. cec; 2.verifica
3 plan - 1.plan; 2.plan
4 impact - 1. ciocnire; 2.întărește ferm
5 fel - 1. fel; 2.fel
Vrei să explic ce este managementul? Ei bine, cred că mă descurc! De fapt, managementul așa cum îl înțelegem astăzi este o idee destul de recentă. Majoritatea economiștilor din secolele al XVIII-lea și al XIX-lea, de exemplu, au scris despre factorii de producție precum pământul, munca și capitalul și despre cerere și ofertă, ca și cum acestea ar fi forțe economice impersonale și obiective care nu lăsau loc acțiunii umane. O excepție a fost Jean-Baptiste, care a inventat termenul de „antreprenor”, persoana care vede oportunități de a folosi resursele în moduri mai productive.
Antreprenorii sunt oameni care sunt atenți la oportunitățile de profit nedescoperite până acum. Ei percep oportunități de a comercializa noi tehnologii și produse care vor servi piața mai bine decât este deservită în prezent de concurenții lor. Sunt bucuroși să riscă capitalul propriu sau al altor persoane. Sunt adesea oameni neconvenționali, inovatori. Dar antreprenoriatul nu este același lucru cu managementul și majoritatea managerilor nu sunt antreprenori.
Deci, ce este managementul? Ei bine, în esență este o chestiune de organizare a oamenilor. Managerii, în special managerii superiori, trebuie să stabilească obiective pentru organizația lor și apoi să stabilească cum să le atingă. Acest lucru este valabil de obicei pentru managerii întreprinderilor de afaceri, departamentelor guvernamentale, instituțiilor de învățământ și echipelor sportive, deși pentru serviciile guvernamentale, universități și așa mai departe vorbim despre administratori și administrație mai degrabă decât despre manageri și management. Managerii analizează activitățile organizației și relațiile dintre acestea. Ei împart munca în activități distincte și apoi în locuri de muncă individuale. Ei selectează oameni care să gestioneze aceste activități și să execute locurile de muncă. Și adesea trebuie să-i determine pe oamenii responsabili pentru îndeplinirea sarcinilor individuale să formeze echipe eficiente.
Managerii trebuie să fie buni la comunicare și la motivare. Ei trebuie să comunice obiectivele organizației persoanelor responsabile pentru atingerea lor. Ei trebuie să își motiveze personalul să lucreze bine, să fie productivi și să contribuie cu ceva la organizație. Ei iau decizii cu privire la salarizare și promovare.
De asemenea, managerii trebuie să măsoare performanța personalului lor și să se asigure că sunt atinse obiectivele și țintele de performanță stabilite pentru întreaga organizație și pentru fiecare angajați. Mai mult, ei trebuie să își formeze și să-și dezvolte personalul, astfel încât performanța lor să continue să se îmbunătățească.
Unii manageri îndeplinesc, evident, aceste sarcini mai bine decât alții. Cele mai multe realizări și eșecuri în afaceri sunt realizările sau eșecurile managerilor individuali.
Se încarcă...